Habang hindi mo kailangang maging isang web developer upang magsimula ng isang kumpanya na nakabase sa tech, tiyak na makikipagtulungan ka sa isa sa ilang mga punto. At hindi, hindi madali ang pag-upa ng isang tao upang mabuo ang iyong pangitain at panonood lamang na mabuhay - ikaw ang mananagot para sa paghahanap ng tamang tao para sa iyong koponan, na magturo sa kanila kung ano, eksakto, upang umunlad (sa ideyang, nagtatrabaho sa isang pakikipagtulungan na paraan), at pamamahala ng proyekto sa daan.
At sa buong prosesong ito, may ilang mga bagay na natututo ng maraming negosyante ang mahirap na paraan. Narito ang dapat malaman, bago ka magsimula.
1.Basahin ang Iyong Mga Ideya Bago ka Magsimula sa Pag-unlad
Mayroon kang isang mahusay na ideya para sa isang bagong produkto o tampok? Ang iyong mga instincts ay maaaring makahanap ng isang developer at makapagsimula kaagad sa pagbuo - ngunit una, mahalagang subukan kung nais ba ito o gusto ng iyong mga customer.
Upang gawin ito, tukuyin kung anong problema ang nais mong malutas (halimbawa, "nais naming bumalik ang mga gumagamit sa site"). Pagkatapos, lumikha ng isang masusukat na hypothesis na maaari mong subukan upang makita kung ang iyong mga gumagamit ay talagang kumilos sa isang paraan na sumusuporta sa iyong solusyon. Halimbawa, ang iyong hypothesis ay maaaring: "Pinapayagan ang mga gumagamit na mag-post ng mga update sa katayuan ay bubuo ng isang pagtaas sa mga pakikipag-ugnayan ng gumagamit at pagpapanatili ng gumagamit."
Kapag nagawa mo na ito, lumikha ng isang prototype ng tampok na nais mong itayo. At hindi mo na kailangan ang isang developer para sa pa lamang-para sa isang maagang draft, maaari kang gumawa ng isang mai-click na demo gamit ang PowerPoint o Word, o kahit na gumamit ng isang sketsa ng papel. Mayroon ding mas advanced na mga tool sa prototyping at wireframing, tulad ng Axure, Mockingbird, at Balsamiq, na dapat mong komportable kung pupunta ka sa pamamahala ng isang produkto.
Pagkatapos-bago pa rin makisali sa iyong mga developer - ipakita ang iyong prototype sa iyong mga customer (o mga potensyal na customer) at makuha ang kanilang puna. (Maaari kang mag-iskedyul ng mga panayam sa personal na tao o paggamit ng mga online na tool tulad ng Usabilla o UserTesting.com.) Hilingin sa kanila ang mga bukas na katanungan upang masukat ang kanilang mga saloobin at interes sa tampok na ito, at subukang talagang maunawaan kung ang solusyon ay kapana-panabik sa kanila o paglutas ng isang sakit point. At kung gayon? Pagkatapos lamang ito ay oras na upang magpatuloy sa tunay na pagbuo ng isang bagay.
2. Pag-upa at Bumuo ng isang Great Dev Team
Ang pag-upa ng tamang tao ay kinakailangan sa anumang samahan, ngunit kapag umarkila ka ng isang tao na nagtatayo ng iyong produkto at nagdadala ng iyong pananaw sa buhay, mabuti, ito ang pinakamahalaga.
Narito ang pinakamahalagang aralin sa pag-upa na nalaman ko: Pag-upa para sa DNA muna, at para sa karanasan sa trabaho sa pangalawa. Gumawa ng isang listahan ng mga katangian na pinahahalagahan mo bilang isang kumpanya, o ang iyong "DNA" (ibig sabihin, walang tigil na pagmamaneho, ay gagawa ng trabaho kahit na ano man, pakiramdam ng katatawanan) - pagkatapos, siguraduhin na ang taong iyong pakikipanayam o nakikipag-usap upang tumugma sa karamihan ng mga item na iyong naabutan.
Ano ang pantay na mahalaga ay ang pag-upa ng mga taong may kakayahan, hindi isang partikular na set ng kasanayan. Sa puwang ng tech, ang mga kasanayan ay nagiging lipas sa bawat dalawang taon, kaya mas mahusay na umarkila sa mga taong may kakayahang matuto ng mga bagong teknolohiya (at perpektong, magkaroon ng isang track record ng paggawa nito) kaysa sa mga taong nalalaman kung paano gumawa ng isang tiyak na ngayon . Tandaan, ang taong ito ay perpektong makakasama mo sa mahabang panahon, at nais mong tiyakin na siya ay isang mahusay na tugma sa ngayon at sa ibang pagkakataon.
3. Pamahalaan ang Proyekto Ang bawat Hakbang ng Daan
Sa wakas, makisali sa pagbuo ng iyong produkto. Ang isang pangkaraniwang pagkakamali na nakikita kong ginagawa ng mga tao: Ang isang tagapagtatag ay magpapadala ng mga panukalang produkto ng produkto sa isang developer, na nagtitiwala na ang lahat ay gagawin sa paraan ng nakikita ng tagapagtatag nito, at muling suriin kung kailan handa na ang pangwakas na produkto.
Ito ay isang recipe para sa kalamidad. Kung gagawin mo ang diskarte sa hands-off na ito, mas madalas kaysa sa hindi mo mahahanap ang iyong site o produkto na hindi ipinatupad sa paraang naisip mo. Siguro ang iyong mga direksyon ay hindi maliwanag, marahil hindi talaga sila imposibleng ipatupad ang teknolohikal, marahil hindi nagkakaintindihan ang iyong developer. Ngunit hindi alintana kung bakit nangyari ito - ito ang isang sitwasyon na mas gugustuhin mong iwasan ang kabuuan. Maniwala ka sa akin, mas madaling manatili sa tuktok ng proseso ng pag-unlad kaysa sa kailangang bumalik at ayusin ang mga bagay sa ibang pagkakataon - o mas masahol pa, simulang muli!
Ang isang mas mahusay na diskarte ay ang paggamit ng "Agile Project Management, " isang karaniwang pamamaraan ng pagpaplano at paggabay ng isang teknikal na proyekto. Ang isang maliksi na proyekto ay nakumpleto sa maliliit na seksyon na tinatawag na iterations o sprints (araw-araw, lingguhan, o sa loob ng dalawang linggo, max). Matapos makumpleto ng isang pag-unlad ang isang developer o koponan ng pag-unlad, susuriin ito at pinagsisiksik ng iba pang mga miyembro ng koponan ng proyekto.
Ang pangunahing pakinabang ng pamamahala ng proyekto ng maliksi ay ang kakayahang tumugon sa mga isyu sa kanilang paglitaw. Magagawa mong subaybayan kung ang proyekto ay pupunta alinsunod sa plano, maunawaan kung ano ang mga pagbabago ay kinakailangan, at sa huli, makakatulong na maghatid ng isang matagumpay na proyekto sa oras at sa badyet.
Upang malaman ang higit pa tungkol sa proseso ng pag-unlad ng maliksi, pambungad na video, at suriin ang mga tool sa pamamahala ng proyekto sa online tulad ng Asana at Pivotal Tracker.
