Ang job-level na trabaho na sinimulan mo 13 buwan na ang nakakaraan ay naging pangalawang likas sa iyo. Sa katunayan, nakuha mo ito kaya wired na ang iyong boss ay kailangang magkaroon ng malikhaing, bagong mga paraan upang mapanatili kang hamon at interesado. Hinihiling ka niya na gawin ang mga bagay tulad ng pagsasanay sa mga bagong empleyado habang nagsasaka sila, o kumakatawan sa iyong pangkat sa isang pangkat na cross-functional na nagtatrabaho sa isang pangunahin na pang-kakayahang makita. Anuman ang kalagayan, naramdaman mo na oras na upang gumawa ng paglukso at tumagal sa isang kalagitnaan ng antas na makakatulong sa iyo na mapalago ang propesyonal, personal, at pinansiyal.
Gayunpaman, ang pagsulong ay maaaring maging mas madali kaysa sa pamamahala ng iyong mga bagong responsibilidad. Ayon sa Diane Egbers at Karen Schenck, "40% ng mga bagong na-promote na pinuno ay nabigo sa mga bagong tungkulin sa loob ng 18 buwan." Bakit? Maraming mga kadahilanan: mula sa labis na pagtantya ng iyong pagiging handa na hindi mag-click sa iyong bagong boss.
Narito ang tatlong paraan upang mag-isip nang naiiba at maging matagumpay sa iyong unang kalagitnaan ng antas ng trabaho:
1. Tumingin sa (Hindi Lang Baba)
Ang iyong unang posisyon ay kasangkot sa pamamahala ng mga detalye at taktika, paglutas ng problema, at pagkumpleto ng mga gawain na halos panandalian. Ito ang mga "hinahanap" na gawain. Ang higit pang mga advanced na posisyon ay nagsasangkot ng detalyadong mga gawain at taktika, ngunit ang mga posisyon na ito ay nagsasangkot din ng kakayahang "maghanap" upang makita mo kung paano kumonekta ang lahat ng mga gawain sa isa't isa upang makabuo ng isang buong plano.
Ang pinakamahalagang gawain ng mga tagapamahala ng mukha ay mas maraming oras, pag-input, at pagsasaalang-alang upang malutas. Halimbawa, ang pagiging isang tagapangasiwa ng kontrata o proyekto ng accountant ay mga trabaho na kumukuha ng mga sobrang kasanayan na "tumingin down", na kinasasangkutan ng pamamahala ng mga detalye at pagpapawis sa maliliit na bagay. Ngunit kapag ang mga tao sa mga tungkulin na ito ay nagtaguyod upang maging isang katulong na proyekto o manager ng kontrata, maaaring sila ay maging mananagot para sa lahat ng mga badyet at gastos sa trabaho - hindi lamang ang nauugnay sa isang elemento ng proyekto. Ang pag-alam kung paano pamahalaan ang mga pangkat ng mga pag-andar ay nahuhulog sa kategoryang iyon.
Bago tumalon sa mga solusyon tulad ng maaaring ginawa mo dati, siguraduhing nakikita mo ang buong larawan at kung paano kumonekta ang bawat piraso sa iba.
2. Alamin na Halalan ang "At-Parehong" Pag-iisip (Sa halip na "Alinman o O")
Sa iyong mga bagong responsibilidad, nakatuon ka ba sa mga panandaliang isyu tulad ng pagsusuri sa mga gastos sa isang regular na batayan o pangmatagalang mga pangangailangan tulad ng muling pagsasaayos ng mga mahahalagang patakaran? Kung kailangan mong pumili sa pagitan ng paggawa ng pinakamahusay para sa mga shareholders (tulad ng pagkuha ng isang bagong kontrata sa isang may mataas na customer na nagbabayad, na nagrereklamo sa lahat ng bagay at demoralizing upang gumana sa) at kung ano ang pinakamahusay para sa mga empleyado (tulad ng, sinasabi "Hindi" sa ganitong uri ng bagong negosyo) paano ka magpapasya?
Ang bawat pagpipilian at bawat sagot sa isang problema ay karaniwang may isang downside na isang trade off sa paitaas nito. Maging mausisa at siyasatin ang lahat ng mga anggulo ng mga mahahalagang desisyon. Hindi ka lamang ang taong sisingilin ng pagpapatupad ng gawain: Sinisingil ka sa pagbuo ng pinakamahusay na plano. Kailangan mong makita ang pagiging totoo ng lahat ng mga punto ng view, kahit na nagkakasundo sila. Magsimula sa pamamagitan ng pagpansin sa iyong pagkahilig na nais na ma-oversimplify ang mga bagay o maging hindi komportable sa mga kumplikadong sitwasyon.
Ang ilan sa mga pinakamahusay na mga sagot na mapupunta sa iyo ay isasaalang-alang ang mga kulay-abo na lugar ng isang sitwasyon at makahanap ng bago at malikhaing paraan upang mapaunlakan ang maraming interes. Kaya, sa sitwasyon sa itaas, nais mong isaalang-alang ang parehong mga shareholders at empleyado sa pamamagitan ng pagsang-ayon sa malinaw na tinukoy na mga pamantayan ng kalidad na maaaring mabuhay ang iyong koponan bilang isang kondisyon ng pagkuha sa bagong negosyo ng kliyente.
3. Gawin ang Shift Mula sa "Akin" hanggang "Kami"
OK, kaya ito ay malungkot, ngunit ito ay totoo. Ang mga empleyado sa antas ng entry ay kailangang mag-alaga ng negosyo at maging matagumpay bilang mga indibidwal na nag-aambag. Kapag inilipat mo ang hagdan, kailangan mong maging isang manlalaro ng koponan na hindi nababahala tungkol sa pagkuha ng mataas na fived dahil gumawa ka ng isang mahusay na trabaho. Ang iyong pokus ay dapat na suportahan ang mga kontribusyon ng lahat.
Dahil ang iyong bagong trabaho ay mas malapit na nakakabit sa gawain ng iba, magtrabaho sa tunay na pagbuo ng mga kasanayan na napunta sa pagiging isang mahusay na miyembro ng koponan. Kasama dito ang pakikinig nang may empatiya, pagtukoy ng malinaw na pananagutan at awtoridad, pagkakaroon ng mahirap na pag-uusap, at alam ang iyong sarili nang mas mahusay.
Ang mga empleyado ng mid-level ay ang tibok ng puso na nagtutulak ng pagpapatupad sa mga organisasyon. Ang mga ito ang kritikal na link sa kadena sa pagitan ng mga "doers" sa harap na linya at "mga strategizer" sa mga antas ng matatanda. Sa lahat ng "mga paglukso" na gagawin mo, ang pinaka malalim ay ang paglukso ng mindset mula sa nasiyahan sa iyong sariling indibidwal na mga kontribusyon sa mas malawak na mga mapagkukunan ng kasiyahan sa mga kolektibong nagawa ng mga grupo at koponan.
