Isang bise presidente ng isang pinansiyal na kumpanya ay isang beses sinabi sa akin, "Gumawa ng isang plano - o ang ibang tao ay gagawa ng isa para sa iyo." At ang payo na ito ay hindi mas matindi kaysa sa pag-aalaga sa iyong karera.
Kung nagtrabaho ka nang husto, natupad ang iyong mga responsibilidad, at nakatanggap ng mga positibong pagsusuri sa pagganap, pagkatapos ay matagumpay mong sinunod ang tinatawag ng karamihan sa mga tao na isang plano sa pagpapaunlad ng karera. Sa kasamaang palad, iyon ay isang napakaraming sigaw mula sa tinatawag kong isang plano sa pagsulong ng karera. Upang makagawa ng makabuluhang kilusan, kailangan mong lumampas sa pagiging mahusay sa iyong kasalukuyang trabaho - ngunit, tulad ng madalas kong sabihin sa mga kliyente sa aking kasanayan sa coaching sa pamumuno, kung naghihintay ka ng payo mula sa iyong boss tungkol sa kung paano gawin iyon, ikaw maging matalino na huwag huminga.
Natagpuan ng Pace Productivity, Inc. na habang ang mga tagapamahala ay labis na nagbabanggit ng "pamamahala ng mga tao" bilang kanilang pinakamahalagang priyoridad, isang karaniwang tagapamahala ng mid-level na gumugol ng tigdas 3.3 na oras bawat linggo sa pamamahala ng mga tao. Sa oras na iyon, dalawang oras lamang ang inilalaan sa pagtuturo, pagsasanay, at pagtuturo. Samantala, ang mga gawaing pang-administratibo ay sumisipsip ng 24% ng kanilang oras. Kaya, sigurado - nais ng iyong boss na tulungan kang lumaki. Matapos niyang mag-file ng mga gastos sa paglalakbay, mag-sign off sa isang order ng pagbili, at tumanggi sa isang kahilingan sa pagpupulong.
Kaya, upang mabigyan ka ng mas maaasahang pag-input para sa iyong plano sa pagsulong sa karera, nakausap ko ang dalawa sa mga pinakamatalinong pinuno na alam ko: Donnell Green, pandaigdigang pinuno ng pamamahala ng talento at pag-unlad kasama ang Blackrock; at Dr Caroline Simard, associate director ng pagkakaiba-iba at pamumuno sa Stanford School of Medicine. Ibinahagi nila ang ilang mga pangunahing estratehiya na dapat malaman ng lahat ng mga empleyado - ngunit hindi palaging sinasabi tungkol sa paglipat ng paitaas.
1. Kumuha ng Magandang Mga Boss
Ang mga taong matagumpay na sumulong sa lugar ng trabaho - at umaasa na magpatuloy sa landas na iyon - alam na ang pagtatrabaho para sa tamang pinuno ay ang unang lohikal na hakbang upang maging pinuno. Halimbawa, alam ng Green na ang pangangalaga sa kanyang karera ay nangangahulugang pagbuo ng isang suportang network ng mga coach, mentor, at sponsor.
"Huwag kang mag-isa, " payo niya, "at bigyan ng maingat na pagsasaalang-alang kung sino ang nasa iyong chain chain. Magtrabaho para sa mga taong iginagalang mo, at makakuha ng isang mahusay na boss. Nagtayo ako ng magagandang ugnayan sa aking mga boss at lumikha ng halaga para sa kanila. Ang pagkakaroon ng suporta ng iyong manager ay maaaring gumawa o masira ang isang karera. "
Bakit napakahalaga ng isang mahusay na boss? Ayon kay Marcus Buckingham at Curt Coffman, ang pinakamahusay na mga pinuno ay nagbibigay ng pagsasanay, pagpapaunlad, at pagtuturo ng career, at tinutulungan nila ang mga empleyado na makamit ang kanilang lakas. Binibigyan ka rin nila ng mga modelo ng papel upang tularan habang natututo kang mamuno. Kung hindi mo alam ang anumang mahusay na mga developer ng talento sa iyong direktang pamamahala ng chain, tanungin sa paligid upang matuklasan kung sino sila. Kung walang posibilidad na gumana nang direkta para sa kanila, ipalista ang mga ito bilang isang tagapayo.
2. Ang Mga Landas na Makitid ay Maaaring maging Masinop
Isipin kung sinubukan mong mapangalagaan ang isang maselan na punla sa pamamagitan ng pagkapit sa ito nang mahigpit na halos masiksik mo ang buhay sa labas nito. Huwag gawin iyon sa iyong pinakamahalagang hangarin sa karera!
Ang ibig kong sabihin ay ito: Maaari kang magkaroon ng isang napaka tukoy na ideya kung saan mo nais na maging at kung ano ang sa tingin mo ay kailangan mong gawin upang makarating doon. At kung masuwerte ka upang makuha ang input ng iyong manager, marahil ay magrereseta siya ng pre-set na track ng karera ng iyong kumpanya: isang makitid at guhit na landas na may mas kaunting mga pagkakataon na mas mataas ang iyong pag-akyat.
Ngunit ayon kay Simard, kailangan mong maging bukas upang ayusin ang plano na iyon. "Kung masyadong nakakabit ka sa isang makitid na kahulugan ng tagumpay o plano para sa iyong karera, hindi mo papansinin ang mga kamangha-manghang mga pagkakataon, " babala niya. "Pagmasdan ang layunin, ngunit huwag tumayo sa paraan ng pagtatapos. Minsan, nangangahulugan ito ng paggawa ng isang gawain na hindi ka interesado. Ngunit kung talagang mahalaga na makamit ang iyong pangitain, talagang sulit na gawin ito. "
Kahit na sa kanyang sariling plano sa karera, si Simard ay walang isang itinakdang ruta: "Sinubukan kong magkaroon ng isang plano, ngunit ito ay isang nababaluktot na plano."
Bilang isang pangulo sa industriya ng pag-aayos ng otomotiko ay sinabi sa akin, "Piliin ang isang bagay na pinakamahalaga sa iyo sa iyong susunod na tungkulin - maging lokasyon ito, isang tiyak na pagpapaandar, isang partikular na antas sa samahan, kung nais mo ng mga direktang ulat, o kung ano ito - at pagkatapos ay maging kakayahang umangkop hangga't maaari tungkol sa natitira. Mas malamang na makukuha mo ang susunod na papel. "
3. Timing ay Lahat
Noong 2011, nang suriin ng Accenture ang 3, 400 executive, nalaman nila na 37% lamang ang humiling ng isang pagtaas, promosyon, o pagbabago ng trabaho, ngunit sa mga nagtanong, 65% ang nagsabing nakatulong ito. Sa katunayan, ang 59% ng mga taong humiling ng isang promosyon ay nakakuha ng isa. Kaya ano ang pinakasimpleng paraan upang makakuha ng isang promosyon? Ayon sa istatistika, ito ay humingi ng isa.
Ngunit walang sinuman, kabilang ang iyong boss - ang magsasabi sa iyo kung kailan o paano gagawin ang kahilingan na iyon.
At ayon kay Green, madiskarteng tiyempo ang iyong kahilingan ay hindi kapani-paniwalang mahalaga. "Ang tamang pag-uusap na gaganapin sa maling oras ay maaaring makapinsala, " babala niya, "tulad ng hindi pagtupad sa pag-iisip na ang iyong boss ay nasa isang masamang kalagayan o ang taong kausap mo ay ang maling tao. Bigyang-pansin ang tiyempo at gamitin ang mga instincts para sa mga pag-uusap na ito. "
Kaya, isaalang-alang ang kultura ng korporasyon ng iyong tanggapan. Kailan ang tamang oras upang humingi ng promosyon? Halimbawa, nais ng ilang mga organisasyon na maipahiwatig ang iyong interes sa paglipat kapag umupo ka para sa iyong taunang pagsusuri sa pagganap. Ngunit sa iba, malalampasan mo na ang bangka dahil naganap ang pagpaplano ng sunud-sunod, at natukoy na ang mga kandidato upang punan ang kanilang mga tungkulin ng mga superyor. Sa ganoong kaso, anim na buwan bago ang iyong pagsusuri ay ang mainam na oras upang tanungin ang HR kung ang iyong pagganap ay nabigyan ka ng isang lugar sa pipeline na magkakasunod.
Upang matukoy kung aling diskarte ang pinakamainam, obserbahan kung paano masusulong ang iba. Magtanong tungkol sa kung kailan at kung paano pinanghahawakan ng iyong samahan ang mga pagpapasya sa pag-unlad ng talento tulad ng pagpaplano ng sunud-sunod, pagsusuri sa pagganap, at pagkilala ng mataas na potensyal na talento upang maaari mong piliin ang pinakamainam na oras upang gawin ang iyong kahilingan.
4. Huwag Maging Lahat ng Negosyo sa Lahat ng Oras
Maaari mong isipin na nais ng iyong boss na bigyan ka ng 110%, sa lahat ng oras - ngunit sa ironically, ang paggawa nito ay maaaring magdulot sa iyo na makaligtaan sa isang pangunahing diskarte para sa mataas na pagganap at magpatuloy. Sa katunayan, natagpuan ng Corporate Executive Board na ang mga empleyado na naniniwala na mayroon silang mahusay na trabaho sa balanse sa trabaho na 21% na mas mahirap kaysa sa mga hindi.
Si Simard, na nangunguna sa isang inisyatibo sa Stanford School of Medicine upang madagdagan ang pagsasama ng buhay sa trabaho, ang mga concurs na ang pagpapanatili ng isang malusog na balanse ay napakahalaga sa pagsulong ng karera. "Huwag pansinin ang akma sa buhay na trabaho, " payo niya. "Ang dalawang piraso na ito ay kailangang pumunta nang kamay sa lahat ng iyong ginagawa."
Sumasang-ayon si Green. "Isipin ang kabigatan at kasidhian!" Sabi niya. "Kung ikaw ay isang tao na nasisiyahan sa pagiging sa paligid, magkaroon ng isang pakiramdam ng katatawanan, at huwag seryosohin ang iyong sarili, magkakaroon ka ng tagasunod-at ang pagiging sumusunod ay isusulong ang iyong karera." Sa pamamagitan ng pagiging isang modelo ng balanse at paghihikayat mga kasamahan na gawin ang parehong, madaragdagan ang kanilang pagnanais na manatili sa kanilang mga trabaho, ang pagganap ng koponan, at ang iyong sariling potensyal sa pamumuno.
Ang iyong sariling boss ay maaaring hindi sabihin sa kung ano ang kailangan mo upang isulong ang iyong karera, at hindi mo mahahanap ang pinakamahusay na mga diskarte na nakalista sa handbook ng empleyado ng korporasyon, alinman. Kaya kunin ito mula sa dalawang kalamangan na nakakita kung ano ang kinakailangan upang mamuno. Maghanap ng isang mahusay na boss, magtakda ng mga layunin na may kakayahang umangkop, isaalang-alang ang tiyempo bago ka humingi ng isang promosyon, at makakuha ng ilang balanse.
