Alam ng mga karampatang empleyado kung paano magawa ang mga bagay-bagay. Nalaman nila ang mga sistema, proseso, at politika upang makamit ang mga kinalabasan na kailangan mo upang maging matagumpay ang iyong departamento. Lahat ng mabuti, di ba?
Oo. Iyon ay, hanggang sa nais mong gumawa ng ibang bagay. At pagkatapos ay nalaman mong ang iyong maliwanag, may kakayahang pangkat ng mga empleyado, lalo na sa mga ilang sandali, ay nag-aatubili na subukan ang anumang bagay. Nais mong ipakilala ang isang bagong sistema ng ERP. O baguhin ang daloy ng proseso para sa mga order ng pagbili. O baguhin ang automation para sa pagkuha ng mga bagong empleyado.
Mayroong anumang bilang ng mga sitwasyon na maaari mong isipin na humihimok sa napakaraming mga tagapamahala na maririnig kapag ang isang bagong ideya o paraan ng pagtatrabaho ay sumasama: "Ngunit, lagi naming nagawa ito sa ganitong paraan!" Kung dati ka nang lumipat mula sa isang PC sa isang Mac o kabaligtaran, nauunawaan mo na hindi madali ang pagbabago.
Kaya, ano ang gagawin mo kung nais mong ipakilala ang mga bagong paraan ng pagtatrabaho, ngunit makahanap ng mga empleyado na determinadong kumapit sa kanilang mga predilection ng old school? Narito ang limang mga diskarte na makakatulong sa paglipat ng karayom ​​sa paggawa ng mga bagay-bagay sa bago at iba't ibang paraan.
1. Tugunan ang Failact Factor
Kadalasan ang mga empleyado ay tumanggi sa paggawa ng mga bagay nang iba dahil hindi nila sigurado na matagumpay silang gawin ito. Kami ay wired sa takot pagkabigo, pagkatapos ng lahat.
Ipakilala ang isang bagong konsepto, proseso, o paraan ng paggawa ng mga bagay sa pamamagitan ng pagtiyak sa iyong mga kasamahan na OK na nasa mode ng pag-aaral. Pahintulutan silang sumipsip ng impormasyon, subukang ilagay ito sa pagsasanay, mabigo, at subukang muli nang may impeksyon.
2. Nagtatag ng isang Programa ng Pagtuturo
Ipares ang mga tao sa iyong koponan sa iba pa sa samahan na nauunawaan ang pagbabago na ipinakikilala mo. Magkaroon ng karapatan at magkaroon ng isang may karanasan na magturo sa empleyado na bago sa proseso. Isipin ito bilang on-the-job pagtuturo, na katulad sa ilang mga paraan sa pagtuturo.
3. Magpatupad ng isang Komunidad na Brown Bag
Ang session ng brown bag, o serye ng mga session, ay isang mahusay na tool para sa paglulunsad ng isang bagong proseso o paraan ng pagtatrabaho. Ito ay karaniwang isang kaswal na pagpupulong na nagaganap sa tanghalian. Ginamit upang ipatupad ang isang bagong programa, maaari itong magbigay ng suporta at bigyan ng pagkakataon ang mga empleyado na makarinig ng mga alalahanin, tanong, at komento mula sa iba. Malalaman nila na hindi sila nag-iisa sa kanilang pagkaunawa tungkol sa pagsubok ng isang makabagong. Sa proseso, ang iyong koponan ay higit na magagawa kaysa matuto sa mga session ng brown bag - bubuo sila ng isang pakiramdam ng camaraderie at kultura.
4. Itaguyod ang Mga Kasosyo sa Pananagutan
Upang gawin ang mga sesyon ng brown bag ng isang hakbang pa, gamitin ang pangkat upang mag-set up ng mga kasosyo sa pananagutan.
Ang isang kasosyo sa pananagutan ay isang empleyado na tumutulong sa ibang kasamahan na panatilihin ang isang pangako, ang pangako sa kasong ito ang kasunduan sa binagong daloy ng trabaho.
Ipinapakita ng pananaliksik na ang paggamit ng ganitong uri ng pananagutan ng peer ay maaaring makatulong sa pagpapatupad ng mga bagong pagbabago sa samahan.
5. Simulan ang Reverse Mentoring
Ito ay isang malakas na diskarte upang maipatupad kapag ang mga napapanahong mga miyembro ng koponan ay nag-aalangan na makapunta sa mga na-update na mga tool at proseso.
Ang pagpapalitan ng impormasyon sa pagitan ng mga mas may karanasan na mga empleyado at ang hindi gaanong karanasan ay maaaring makinabang sa parehong partido: Ang mga uri na lumalaban sa pagbabago ay matututo ng mga bagong kasanayan at kahusayan habang ang mga taong mabilis na umangkop ay makakakuha ng kadalubhasaan sa industriya mula sa mga matagal na.
Kung mayroong isang bagay na alam natin tungkol sa lugar ng trabaho ngayon, ito ay hindi na titigil sa pagbabago. Sa katunayan, sinasabi ng ilan na ang aming kakayahan upang maipaliwanag ang alam natin ay isa sa pinakamahalagang kasanayan para sa hinaharap ng tagumpay sa lugar ng trabaho. Kapag ang iyong mga koponan ay tinawag upang hindi matanggap, at pagkatapos ay muling ibalik ang isang bagong pagkilos ng kapangyarihan ng iyong samahan. Matugunan ang takot sa pagkabigo sa harap, hikayatin ang mga empleyado na matuto mula at suportahan ang isa't isa, at lumikha ng isang pakiramdam ng komunidad sa paligid ng malalaking pagbabago.
