Katotohanan: Ang trabaho ay maaaring ang tanging lugar na regular mong dapat makisama sa mga taong hindi mo maaaring piliing makipag-ugnay sa. Sa katunayan, habang binabasa mo ito, malamang na inilarawan mo ang isang tiyak na tao sa iyong ulo.
Ngunit iyon ang isa sa mga dahilan kung bakit napakahalaga ng pagiging isang inclusibong pinuno. Kung walang nagtatakda ng halimbawa sa iyong koponan, magiging napakadali para sa iyong mga empleyado na maging eksklusibo. Hindi lamang masama sa pagiging produktibo at moral, ngunit ito rin ang maling paraan upang mamuno.
Ngayon, magiging tapat ako at sasabihin na ang "pagsasama" ay pinalaki ng mga kumpanya bilang isang ehersisyo na check-the-box sa kawastuhan sa politika. Ngunit kung masira mo ang kahulugan - T. Tinukoy ito ni Hudson Jordan bilang "… na lumilikha ng isang kapaligiran ng paglahok, paggalang, at koneksyon - kung saan ang kayamanan ng mga ideya, background, at pananaw ay gagamitin upang lumikha ng halaga ng negosyo" - tila kakaiba na ito ay itinuturing na isang "buzzword" at hindi isang patakaran tinanggap sa mga organisasyon sa buong bansa.
Kaya, ano ang magagawa mo ngayon upang maging isang mas inclusive leader? Ang sumusunod na limang galaw ay isang magandang lugar upang magsimula:
1. Kilalanin ang Iyong Walang malay na mga Bias - at Maging Mapakumbaba tungkol dito
Imposibleng maunawaan ang lahat ng mga halaga, paniniwala, pamantayan at ritwal na mahalaga sa bawat tao sa trabaho. Ngunit magtrabaho upang maunawaan ang iyong sariling walang malay na bia tungkol sa kung ano ang iyong ipinapalagay tungkol sa iba.
Pansinin, halimbawa, kung ano ang mga pagpapalagay na magagawa tungkol sa kung sino ang dapat na kumuha ng mga tala sa mga pagpupulong, at bakit. Ito ay mas pangkaraniwan para sa isang babae na magtanong kaysa sa isang lalaki, sa ilalim ng pag-aakalang sila ay may maayos na sulat-kamay.
Isa pang halimbawa: Ang mga bosses sa mga lugar ng trabaho ngayon na pumipili ng mga kandidato para sa isang promosyon ay maaaring awtomatikong makaligtaan ang mga nagtatrabaho na magulang, dahil inaakala lamang nila na hindi nila nais ang idinagdag na responsibilidad.
Upang mapanghawakan ang iyong sarili para sa (o kahit na tanungin ang kawastuhan ng) iyong proseso ng pag-iisip, kailangan mo munang malaman kung ano ito.
Ang pagkakaroon ng mga pagpapalagay ay hindi mali o masama: Ito ay bahagi ng kung paano mabilis na sinusubaybayan ng lahat ng mga tao. Ang problema ay lumitaw kapag hindi mo rin alam na gumagawa ka ng mga pagpapalagay.
2. Ginawang Malinaw ang Mga Batas na Hindi Nakasulat
Ang bawat pangkat at organisasyon ay may mga pamantayan sa kultura. Ngunit kung hindi sila nakasulat kahit saan, at ginagamot kung nauunawaan, mas mahirap para sa mga bagong miyembro ng magkakaibang grupo na malaman ang mga ito. Ito ay totoo lalo na sa mga pandaigdigang koponan kung saan ang mga tao mula sa iba't ibang kultura o background ay hindi nakakaalam ng mga patakaran at hindi sinasadyang maling pag-akyat.
Si Duc ay isang napakatalino na engineer na ang promosyon sa engineering manager ay kasama ang paglilipat sa US Ang kanyang boss ay nababahala nang mapansin niyang bihirang magsalita si Duc sa mga pagpupulong, maging ang mga pagpupulong na namumuno sa Duc. Ibinahagi niya ang kanyang obserbasyon kay Duc at tinanong kung OK ba ang lahat.
Ibinahagi ni Duc: "Kung saan ako nagmula, tanda ng kawalang-galang na makagambala sa isang tao o putulin sila kapag nagsasalita sila. Nais kong malaman ng mga tao sa aking koponan na iginagalang ko sila, ngunit hindi ko alam kung paano ko maririnig ang aking sarili. "
Ang mga Spirited na pag-uusap kung saan ang lahat ay nakipag-usap at nagambala ay normal sa opisina ng US. Iminungkahi ng superbisor ni Duc na ituro niya sa kanyang koponan na, nang itinaas niya ang kanyang kamay o sinabi, "paumanhin mo ako", nais niyang marinig sa isang puntong. Ang mga estratehiyang ito ay nakatulong sa kanya na marinig nang hindi binabago ang isang napakahalagang paniniwala at ugali.
Ang isang halimbawa na ito ay tumuturo kung bakit napakahalaga upang maiwasan ang paggawa ng mga pagpapalagay at sa halip ay maagap na maghanap ng mga paraan upang matiyak na komportable ang lahat ng mga empleyado.
3. Huwag Kalimutan ang "Maliit" na Bagay
Kapag nasaksihan mo ang isang tao na bastos o bale-wala sa ibang tao, tawagan ito. Huwag tumuon sa paghahanap ng kasalanan, ngunit sinasabi ang napansin mo at nagmumungkahi ng mga kahalili na kasama ang lahat.
Parang ganito: "Alam mo, hindi lahat sa aming pangkat ay nagdiriwang ng Pasko. Iniisip ko kung ano ang magagawa natin ngayong kapaskuhan na kapwa magkakaroon ng pagkakataon na ipagdiwang ang piyesta opisyal para sa mga nagagawa, at magkaroon ng isang pagkakataon na makasama ang iba anuman ang kanilang pananampalataya? "
O, marahil napansin mo na ang isang empleyado ay (marahil ay walang kamalayan) na hindi pinapansin ang mga kontribusyon ng mga babaeng miyembro ng koponan sa mga pagpupulong. Bumalik sa at palakihin ang kanilang mga puntos sa isang puna tulad ng, "Sumasang-ayon ako sa sinabi ni Jane tungkol sa mas…"
4. Unawain ang Mga Pakinabang na Ipinanganak Ka Na
Ang lahi ng bawat tao, kasarian, oryentasyong sekswal, pagkakakilanlan ng kasarian, kultura, pisikal na kakayahan, at mga gawi sa relihiyon ay nagbibigay sa kanila ng iba't ibang antas ng pag-access at pribilehiyo.
Kahit na sa mga simpleng gawain tulad ng paglalakad kahit na ang paradahan sa trabaho sa gabi, hindi lahat ay nakakaramdam ng ligtas.
Ang mga kababaihan ay ayon sa kaugalian na mag-ingat sa pag-book ng paglalakbay kaysa sa mga lalaki, dahil natutunan nilang maging mas maingat sa kanilang personal na kaligtasan. Ang mga taong may kulay ay hindi kapani-paniwala na pinupuri sa kung paano nila maipaliwanag ang mga ito, na, sa katunayan, isang microaggression na nagmumungkahi sa ibang tao na hindi inaasahan na magsasalita sila ng wastong Ingles.
Maaaring mapansin mo ang isang tema dito - na kinikilala ng mga kasama na ang mga miyembro ng kanilang koponan ay may iba't ibang mga pagsasaalang-alang. Kaya, kasama ang pagsusumikap na maging maalalahanin, mahalaga din na maunawaan kung ang iyong empleyado ay lumalapit sa isang sitwasyon nang naiiba.
5. Naniniwala na Ang mga Tao ay Nilikha Katumbas, Ngunit Hindi Ang Pareho
Napapansin at napag-uusapan ng mga hindi pinakitang pinuno ang pagkakaiba nang hindi pinaparamdam ng sinuman o objectified. Upang mag-boot, mas matagumpay ang mga tagapamahala kapag nakikita nila ang mga natatanging katangian ng bawat indibidwal sa koponan.
Sa aking trabaho, hinihikayat ko ang mga tao na kilalanin ang mga pagkakaiba sa isang magalang na paraan. Halimbawa, habang binanggit ko na hindi mo nais na pumunta hangga't hindi maiiwasan ang mga nagtatrabaho na magulang mula sa mga pagkakataon, nais mong makilala na ang pagiging magulang ay bahagi ng kung sino sila. Maaari mo pa ring hawakan ang isang ama sa parehong mga pamantayan tulad ng lahat sa koponan, ngunit malinaw din na maaari niyang umalis nang maaga upang mapili ang kanyang anak na babae mula sa daycare.
Alinmang paraan, ang pagsasama ng kasanayan na gumagawa ng pagkakaiba-iba ng trabaho, at pagkakaiba-iba ay napatunayan na gawing mas matagumpay ang mga kumpanya. Kaya't samakatuwid, ang pagyakap sa pagiging inclusivity ay hindi lamang ang tamang gawin bilang isang tao, ngunit ang matalinong bagay na gawin bilang isang pinuno.
