Nang kaunti kami at hinawakan ang mainit na burner sa kalan, nakakuha kami ng puna na agad na sinabi sa amin na gumawa kami ng isang hindi magandang desisyon. Kaya sa susunod na tinukso tayong hawakan ang kalan, naisip namin na mas mahusay ito.
Alam nating lahat kung paano gumagana ang pag-aaral, ngunit habang lumalaki tayo, ang distansya sa pagitan ng mga desisyon at ang kanilang mga kahihinatnan ay lumawak at nagiging mas kumplikado. Ang mga aralin na natutunan ay hindi gaanong halata. Iyon ang dahilan kung bakit paulit-ulit na ginagawa ng mga samahan ang parehong pagkakamali. Walang gumagamit ng anumang enerhiya upang malaman kung bakit.
Mayroong medyo madaling pag-aayos sa ito - pag-aalay ng oras upang sumasalamin sa kung ano ang natutunan ng lahat, mabuti at masama. Ngunit paano ka magtatayo ng oras para sa pagmuni-muni kung ikaw at ang iyong mga kasamahan ay nagpapabilis sa araw ng trabaho sa 90 MPH na sinusubukan lamang gawin ang lahat?
Narito ang ilang mga tip para sa pagkumpleto ng "pag-aaral ng loop" at pagtulong upang gawing iyong koponan ang isa na palaging sumusulong.
1. Gumawa ng isang "Mga Natutunan na Mga Aralin na Natutuhan" Isang Kinakailangan na Bahagi ng Anumang Plano sa Proyekto
Itakda ang harapan sa harap ng iyong koponan ay maglaan ng oras upang higit sa lahat ng kanilang natutunan mula sa pagsasagawa ng isang bagong proyekto. Kung nagsusumikap ka upang makagawa ng mga deadline, mas madaling magawa sa isang naka-iskedyul na kaganapan kaysa ito ay upang tipunin ang mga aralin na natutunan sa fly-o mas masahol pa, huwag kailanman talakayin ang mga ito.
2. Gumawa ng Pagninilay ng isang Produkto Tulad ng Isang Proseso
Maraming mga kumpanya ang naglalarawan sa kanilang sarili bilang pagkakaroon ng "isang pagkiling sa pagkilos." Sa mga kulturang ito, ang paggawa ng isang bagay (ibig sabihin, ang pagbabalik ng isang nasasalat na produkto) ay mas mabuti na walang ginagawa (ibig sabihin, nakaupo lamang sa paligid at pinag-uusapan). Ang saloobin na ito ay gumagawa ng pagmuni-muni ng isang matigas na ibenta para sa isang empleyado, o kahit na isang pinuno - kaya't ito ay maging isang produkto na maaaring isangguni sa hinaharap. Gumamit ng mga tool tulad ng isang SWOT o SOAR analysis upang makapagsimula ka. I-archive at i-publish ang iyong mga resulta sa iyong koponan o kumpanya. Bigla, ang iyong pagmuni-muni ay isang produkto!
3. Pormalin ang Isang Papel para sa Pagkuha ng mga Aralin
Gawin itong responsibilidad tulad ng anumang iba pang tungkulin sa koponan. Kung ikaw ang pinuno ng koponan, siguraduhing regular na mag-check-in sa iyong mga empleyado at mapanatili ang isang diyalogo tungkol sa natutunan ng koponan. Maaari itong maging kasing simple ng "kung ano ang mayroon at hindi nagtrabaho nang maayos, " o bilang matatag na bilang populasyon ng database ng pamamahala ng kaalaman.
4. Gawin itong isang Pag-urong
Minsan ang mga bagay ay mas malinaw kapag nawala ka sa iyong pang-araw-araw na gawain at ibabad ang iyong sarili sa iba't ibang paligid. Gumawa ng isang araw (o kalahating araw) nito at bigyan ang iyong koponan ng sapat na paunawa upang magplano sa paligid nito. Pumili ng isa o dalawa sa mga pinakamahalagang proyekto ng iyong koponan upang suriin. Magsimula sa pamamagitan ng muling pagsusuri sa mga orihinal na layunin ng proyekto at suriin kung paano sila nagbago sa panahon ng gawain. Kung kumpleto ang proyekto, tanungin ang mga miyembro ng iyong koponan kung sa tingin nila ay natagpuan ang mga layunin - at kung hindi, ano ang naiwan? Pagkatapos tanungin ang iyong koponan, "Kung lahat kami ay bumalik sa oras sa araw na nagsimula ang proyekto, ngunit alam ang nalalaman natin ngayon, ano ang gagawin natin nang iba?"
Ang pag-urong ng repleksyon para sa iyong koponan ay hindi kailangang maging mahal, mataas na kasiglahan, alinman. Ang ilang mga kahalili sa mga tradisyonal na puwang ng pagpupulong ay kinabibilangan ng pagsasama-sama ng iyong koponan sa isang lokal na tindahan ng kape o pub isang hapon, o simpleng pag-book ng ibang sahig o silid ng kumperensya sa iyong gusali ng opisina.
5. Buuin sa Oras ng Pagninilay nang kaunti
Marahil hindi mo makita ang paglalaan ng isang buong pagpupulong sa pagtuklas ng mga natutunan na natutunan. OK lang yan. Sa halip, maglagay ng 10 minuto sa pagtatapos ng bawat pagpupulong ng koponan para magninilay, tanungin ang mga bagay tulad ng, "Ano ang mga kasanayan na iyong natutunan o lumaki upang makumpleto ang gawaing ito?" O "Ano ang dapat nating idokumento ngayon upang tandaan natin ito sa susunod na harapin natin ang isang katulad na proyekto? "
Siguraduhing mapamahalaan nang maayos ang iyong pagpupulong na hindi mo na kailangang palitan ang iyong maliit na halaga ng nakatuon na oras - pagkatapos ng lahat, magpapadala ito ng maling mensahe sa iyong koponan.
Alinmang paraan ang iyong pinili, ang mahalagang bahagi ay tinitiyak na natututo ang iyong koponan na maglaan ng oras para sa pagmuni-muni. Magtrabaho nang husto upang gawin itong isang ugali, at huwag mong isakripisyo kapag lumitaw ang ibang trabaho. Kalaunan, makikita ng lahat ang halaga sa pamumuhunan.
