Ang pagiging isang manager sa kauna-unahang pagkakataon ay hindi kapani-paniwalang kapana-panabik - ngunit labis na labis.
Sa iyong mga kamay, mayroon ka ngayong lakas na mag-epekto ng pagbabago, gumawa ng isang epekto, at gabayan ang mga empleyado sa iyong koponan sa mas malaki at mas mahusay na mga bagay.
Ngunit kailangan mo ring malaman kung paano, eksakto, upang gawin iyon.
Sa proseso, marahil (er, siguradong ) gumawa ka ng ilang mga pagkakamali. Ang paglipat sa pamamahala ay hindi lamang isang promosyon at isang pagtaas ng suweldo - ito ay isang pagbabago sa isang bagong uri ng papel na nangangailangan ng isang buong bagong set ng kasanayan. Kaya habang ipinapalagay mo na ang bagong papel, maging maingat sa mga karaniwang pagkakamali na ito.
1. Sinusubukan pa ring Gawin ang mga Bagay sa Iyong Sarili
Bilang isang empleyado, nakatuon ka sa mga gawain. Mayroon kang listahan ng mga dapat gawin na responsibilidad mo, at ang pangunahing responsibilidad mo ay gawin ang mga bagay na iyon.
Kaya, maaari itong maging isang mahirap na paglipat kapag ang lahat ng isang biglaang, wala kang ganoong uri ng listahan upang gabayan ang iyong araw.
Bilang isang manager, hindi ka maaaring tumuon sa mga indibidwal na gawain - kailangan mong ituon ang iyong pagsisikap sa pagtulong sa iyong koponan na makumpleto ang kanilang mga asignatura. Ngayon, ang iyong tagumpay ay nakasalalay sa tagumpay ng iyong koponan. Kaya hindi mo gugugol ang iyong oras ng "paggawa;" magiging abala ka sa pagtuturo, pangangasiwa, at paggabay sa mga miyembro ng iyong koponan.
2. Tumutuon sa Mga Detalye Sa Kaysa sa Mga Layunin
Pagmula sa isang indibidwal na papel ng nag-aambag, nasanay ka nang masigla sa mga detalye ng isang takdang-aralin - sinusubaybayan kung sino ang iyong nag-email, mga tawag sa telepono na kailangan mong bumalik, at ang dokumentasyon ng iyong mga tala.
Ngunit bilang isang tagapamahala, hindi mo maaaring malaman at panatilihin ang lahat ng mga detalye ng bawat isa at bawat proyekto na ginagawa ng mga miyembro ng iyong koponan. Ang pagsusumikap na gawin ito ay magiging isang micromanager - na hindi kapaki-pakinabang sa iyo o sa iyong koponan.
Mahalaga na mapagtanto ng mga first-time managers na kailangan nilang ilipat ang kanilang pagtuon sa malaking larawan. Ang paglibot sa mga indibidwal na proyekto ay isang bahagi nito, siyempre, ngunit kailangang matutunan ng mga tagapamahala upang masubaybayan nang maayos ang pag-unlad ng mga miyembro ng kanilang koponan upang mapanatili ang buong koponan patungo sa pagkamit ng pangmatagalang mga layunin.
3. Pagtutulad sa Iba
Ang pagbuo ng iyong sariling istilo ng pamamahala ay hindi magically mangyari kapag ipinapalagay mo ang pamagat na "manager."
Kaya hindi pangkaraniwan para sa mga first-time managers na tularan lamang ang kanilang nakita - at kung na-promote sila mula sa loob, maaari itong humantong sa kanila upang magpatuloy na pamunuan ang departamento at koponan ang eksaktong paraan na pinamamahalaan nito dati.
At kahit na hindi kinakailangan isang masamang bagay (marahil mayroon kang isang napakahusay na produktibo at epektibong pinuno upang gayahin), hindi pinapayagan para sa mga bagong tagapamahala na hamunin ang katayuan quo, tumaas sa kanilang potensyal, at gumawa ng isang epekto - ang kanilang epekto-sa ang organisasyon.
4. Paggawa ng Mga Pangako na Hindi Mo Maari
Ang mga bagong tagapamahala ay maaaring sabik na pahilingin ang kanilang bagong koponan at patunayan ang kanilang sarili bilang isang epektibong pinuno - na kapuri-puri.
Ang hindi ganon kahusay, gayunpaman, kapag sinubukan ng mga pinuno na gawin iyon sa pamamagitan ng paggawa ng mga dakilang pangako sa kanilang mga bagong empleyado - tulad ng paglipat sa isang bagong sistema ng software ng kumpanya o agad na nagbabago ng isang masalimuot na proseso ng pagpapatupad.
Tulad ng mahusay na mga pangako na ito, ang mga bagong tagapamahala ay hindi maaaring ganap na maunawaan kung ano ang kinakailangan upang aktwal na sundin. Ang mga partikular na problema ay maaaring nasa paligid ng mas mahaba kaysa sa napagtanto mo - at maaaring magkaroon ng isang malalim na dahilan na hindi pa nila naayos. Sa huli, ang pangako nang labis ay maaaring makakuha ng first-time managers pabor sa una, ngunit maaaring matanggal ang tiwala kung ang iyong paghahatid ay bumagsak.
5. Nawawala sa Maagang Panalo
Sa kabilang banda, kung mayroong ilang mga pagbabago na maaari mong gawin kaagad, tulad ng pag-alis ng isang hindi epektibo at pag-aaksaya ng oras araw-araw o pagtanggal ng isang paulit-ulit na hakbang sa dokumentasyon, na kumita ka ng isang mabilis na reputasyon ng pagiging isang doer na handa na gumawa ng isang epekto.
6. Tumanggi na Magpasya
Nang walang anumang nauna nang karanasan sa pamamahala, ang mga bagong tagapamahala ay maaaring makaranas ng isang bagay na tinatawag na paralisis ng desisyon. Ito ay kapag ang isang indibidwal ay nagbagsak ng isang sitwasyon hanggang sa punto na hindi siya aktwal na gumawa ng desisyon.
At para sa isang first-time manager, medyo madali itong ibagsak. Sa bagong uri ng posisyon na ito, ang mga pagpipilian na ginagawa mo ay hindi lamang nakakaapekto sa iyo - nakakaapekto ito sa iyong buong koponan at kagawaran. Sa bigat ng kaalamang iyon, ayaw ng mga bagong tagapamahala na magkamali o masamang tawag. Kaya sa halip, madalas silang mag-antala at mag-antala, na hindi kailanman nagpapasya.
7. Pagpipigil
Bago sa papel, ang mga first-time managers ay madalas na hindi nais na makarating bilang over-authoritative. Hindi nila nais na tumalon at simulang baguhin ang mga bagay nang walang matibay na kaalaman sa mga empleyado, mga layunin ng kagawaran, at mga pangangailangan sa koponan.
Ngunit ang pag-upo at tumagal ng masyadong mahaba upang simulan ang pamamahala ay maaaring backfire. Kung walang patnubay, maaaring mabilis ang iyong koponan - at sa proseso, malamang na tanungin nila ang iyong awtoridad at kakayahang magawa ang mga bagay.
Ang pagiging isang mabisa, nakasisiglang pinuno ay tumatagal ng oras. Ito ang susi upang makahanap ng balanse - sa pagitan ng paglukso nang napakabilis at hindi paglundag sa lahat, sa pagitan ng iginiit ang iyong awtoridad at hindi maging labis na pagtitiis, at sa pagitan ng pagiging sabik na makaapekto sa koponan at manatiling makatotohanang.
Tandaan lamang: Ito ay isang proseso ng pag-aaral. Sikapin mong patuloy na matutunan (at upang maiwasan ang mga karaniwang pagkakamali) at magiging maayos ka sa iyong paraan upang maging tagapamahala na nais mong maging.
