Ang paggawa ng paglipat sa manager ay hindi lamang isang hakbang, para sa marami ito ay isang higanteng tumalon. Sa mga salita ng executive coach Marshall Goldsmith: "Ano ang nakuha mo dito ay hindi ka makakarating doon."
Ito ay tumatagal ng isang buong magkakaibang hanay ng kasanayan.
Karamihan sa mga bagong tagapamahala ay natututo ng mga pangunahing gawin at hindi mabilis - tulad ng paglaban sa paghihimok na magyabang tungkol sa kung gaano ka naranasan at hinihikayat ang iyong mga empleyado na magmungkahi ng mga bagong ideya.
Ngunit ang ilang mga pagkakamali ay banayad at mahirap makita, hindi gaanong tama. Ito ang mga maaaring magtapon sa iyo bago ka pa makalabas dahil walang nagsabi sa iyo tungkol sa kanila.
Narito ang pito sa mga "hindi nakikita" na mga bagong pagkakamali sa pagkakamali na nais mong siguraduhin na iwasto ang ASAP:
1. Makinig ka, Ngunit Huwag Manood
Ang mga tao ay nagbabahagi ng kanilang mga damdamin sa higit pa sa mga salita lamang. Nakikipag-usap din sila nang walang malay sa pamamagitan ng wika ng katawan.
Ang mga bagong tagapamahala ay maaaring maging nakatuon sa pakikinig, nakalimutan nilang obserbahan ang sinasabi ng mga tao sa pamamagitan ng kanilang mga aksyon. Sabihin mo na binigyan ka ng isang mapaghamong pagtatalaga at tanungin kung paano ito pupunta. Mabilis silang tumugon sa, "ayos, " ngunit napansin mo rin na pinupunasan nila ang kanilang noo at mabilis na tinapik ang isang paa pataas. Nararamdaman mo ang pagkabalisa.
Huwag pumutok sa iyong pagmamasid; pag-follow up. Mayroon ba silang anumang mga katanungan? Pupunta ba ito kung paano nila inaasahan? Maaari kang magbigay ng anumang karagdagang suporta?
Ang pag-alam kung ano ang talagang nangyayari ay gawing mas madali para sa iyo na tulungan silang maging matagumpay.
2. Ginagawa Mo Ito upang Gawin Ito
Isa kang bagong manager, hindi isang bihasang beterano. Walang sinumang mag-iisip ng masama sa iyo kung kailangan mong humingi ng paglilinaw. Sa katunayan, ang iba ay mas malamang na husgahan ka nang marahas kung ipinapanggap mo nang maayos ang lahat at pagkatapos ay mag-botch ng isang trabaho dahil hindi ka humingi ng tulong.
Maging kumpiyansa kapag alam mong nakuha mo ito, ngunit maging totoo at sabihin sa iyong boss o koponan ang katotohanan kung gumawa ka ng isang bagay sa unang pagkakataon.
3. Micromanage ka
Mayroong isang malaking pagkakaiba sa pagitan ng pagtatalaga sa isang tao ng isang gawain at pagkatapos ay sinusubaybayan ang kanyang pag-unlad, at pag-aayos sa kanya ng bawat hakbang. Ang isang mabuting boss ay nagpapakita sa mga tao na OK na dumating sa iyo kung kailangan nila ng tulong at binibigyan din sila ng silid upang gawin ang trabaho sa paraang nais nilang gawin ito: Hindi sila nag-hover.
Ang mga taong nakakaramdam ng micromanaged ay may posibilidad na gawin ang isa sa dalawang bagay. Tumigil sila (o ilipat) upang magtrabaho sila para sa isang tagapamahala na nagbibigay sa kanila ng silid upang gawin ang kanilang mga trabaho - o sinuri nila ang kanilang talino sa pintuan dahil alam nila na mapipigilan mong kontrolin kung paano nila ginagawa ang mga bagay.
Upang malaya ang masamang ugali na ito, maglaan ng mas maraming oras sa pagtatalaga ng isang proyekto. Sa halip na ihatid ito, maglaan ng oras upang maibahagi ang iyong pangitain at layunin, pahintulutan ang oras para sa mga katanungan, at iskedyul ng regular na pag-check-in. Kung nakapagbigay ka ng isang malinaw na landas sa pasadyang mga naka-iskedyul na checkpoints, mas mabibigyan ka ng pagkabigla sa tiwala sa iyong empleyado.
4. Nawala Mo ang Paningin ng Malaking Larawan
Oo, nais mo ang iyong koponan na gumana tulad ng isang mahusay na may langis na makina, ngunit huwag hayaang mapigilan ka ng pangitain ng tunnel na hindi makita ang malaking larawan. Maliban sa pagtagpo ng iyong mga hangarin, siguraduhing naiintindihan mo kung paano kumokonekta ang pag-andar ng iyong koponan sa misyon at diskarte ng buong samahan.
Pagkatapos, ibahagi ito sa iyong mga empleyado. Kapag alam ng iyong koponan kung paano nag-aambag at kumokonekta ang kanilang trabaho sa lahat, gagawa sila ng mas mahusay na mga pagpapasya.
5. Sinabi mong "Oo" sa bawat Proyekto
Hindi mo trabaho ang pag-scoop bawat bagong asignatura na bumaba mula sa itaas. Kung masipsip ka sa napakaraming mga mababang gawain, hindi ka magagamit o may kakayahang magtrabaho sa malalaking bagay na nangangailangan ng higit sa iyong mga kasanayan.
Alam ang pagkakaiba sa pagitan ng pagtatrabaho ng matrabaho at matalinong. Kailanman maaari kang pumili ng mga proyekto na mas kumplikado at lumikha ng higit na halaga para sa samahan.
Kung tatanungin ka ng iyong boss na gumawa ng isang bagay na tila hindi angkop, magtanong. Kailangan ba niya ang iyong mga mata dito? Makatarungan ba na i-delegate ito upang magkaroon ka ng mas maraming oras para sa isang bagay na mas mahalaga?
6. Mong Pamahalaan lamang
Napakaraming mga bagong manager ay nakatuon sa paggawa ng isang mahusay na trabaho sa pagbuo ng matibay na relasyon sa kanilang koponan, nakalimutan nilang gumastos ng anumang oras sa pakikipag-usap sa kanilang sariling boss.
Huwag isipin na dahil alam niya kung paano pamahalaan ang iyong tungkulin, awtomatikong alam niya kung paano pamahalaan ka. Turuan mo siya tungkol sa iyong mga lakas at kahinaan, kung ano ang nag-uudyok at de-nag-uudyok sa iyo, at sa iyong ginustong mga diskarte sa komunikasyon. (Narito kung paano gawin ang tamang paraan.)
7. Tinatrato mo ang Lahat sa Parehas
Mayroong pagkakaiba sa pagitan ng paggamot ng mga tao nang patas (na mahalaga) at paggamot sa mga tao ng parehong (na kung saan ay isang pagkakamali ng rookie).
Ang mga tao ay natatangi, at bawat isa sa atin ay nais na makita para sa aming mga espesyal na regalo o natatanging katangian. Sikaping maunawaan kung ano ang mahalaga sa bawat empleyado mo. Halimbawa, ang ilang mga tao ay pumapasok sa Lunes ng umaga inaasahan na magtanong ka tungkol sa kung paano ang koponan ng soccer ng kanilang anak sa katapusan ng linggo. Ang iba ay nakikita ang pagtatanong tungkol sa kanilang personal na buhay bilang isang pagsalakay sa kanilang privacy. Alamin kung ano ang mahalaga sa iyong mga tao, kahit na nangangahulugan ito ng maling pag-iisip sa pamamagitan ng pagtatanong ng sobra o hindi sapat. (Narito ang nais mong ilapat ang iba pang mga kasanayan, tulad ng panonood ng kanilang wika sa katawan at humihingi ng puna.)
Kahit na pag-screw up ka, mapapansin nila na sinusubukan mong matugunan ang mga ito sa kanilang mga termino at pahahalagahan nila ang pagsisikap.
Bilang isang bagong tagapamahala - at, sa buhay sa pangkalahatan - ang mga pagkakamali ay hindi maiiwasan. Gagawin mo sila, at OK lang iyon. Kapag ginawa mo, alikabok ang iyong sarili at patuloy na subukan. Sa karamihan ng mga samahan, mas mahalaga para sa iyo na matutong tumalbog mula sa iyong mga pagkakamali kaysa sa hindi ito gawin.
At kung nalaman mong nahihirapan ka, huminga nang malalim at isaalang-alang ang paghingi ng tulong mula sa iyong sariling boss, mula sa HR, o kahit na mula sa isang career coach na dalubhasa sa pagtulong sa mga bagong tagapamahala.
