Mahirap sapat na ipaliwanag kung gaano kalalim ang kumbinasyon ng iPod at iPhone, iTunes, at pamamahala ng Apple sa kanila ay nagbago ng aming buhay. Marahil ang tanging paraan upang tunay na maintindihan ito ay ang isang computer at internet user, at isang music lover, noong 2000 at upang mabuhay sa pamamagitan ng mga pagbabagong iyon.
Kahit recalling kung ano ang mga bagay tulad ng bago ang iPod ay hindi madali. Mahirap malinaw na matandaan ang isang oras nang walang libu-libong mga kanta sa aming mga pockets at isang multi-milyon na library ng kanta sa iTunes. Nararamdaman na ang mga bagay na iyon ay palaging kasama natin.
Ang internet at ang paglipat sa digital ay pinabilis ang mga uri ng pag-aayos ng makasaysayang, teknolohikal, at kultural na pagbabagong-anyo na ginamit nang maraming dekada. At habang ang mga pagbabagong ito ay umaabot nang higit pa sa entertainment sa halos lahat ng aspeto ng negosyo at buhay, at bagaman ang Apple ay malayo mula sa nag-iisang driver ng mga pagbabagong ito, ang mga makabagong ideya ng Apple ay ilan sa mga pinaka-maimpluwensyang at nakikitang mga likha.
Ang ebolusyon ng iPod at iTunes ay isang microcosm ng maraming mga nakamamanghang pagbabago - sa entertainment, negosyo, at kultura - na naganap sa nakalipas na ilang dekada.
Ang iPod: Mula sa Sidelines to Leader of the Pack
Hindi alam ng lahat, ngunit ang iPod ay hindi ang unang MP3 player. Sa katunayan, pinahintulutan ng Apple ang merkado ng MP3 player para sa mga taon bago ito lumubog.
Kahit na dose-dosenang mga aparato ang dumating bago ito, ang iPod ay ang pinakamahusay na ng bungkos sa sandaling ito debuted. Ang simpleng interface nito at kadalian ng paglo-load ng musika ay walang kapantay. Ang pagiging simple ay nanatili sa puso ng iPod kahit na nakakuha ito nang higit pa - at mas makapangyarihang - mga tampok.
Ito ay hindi halata na ang iPod ay magpapatuloy na magbenta ng daan-daang milyong yunit. Sa debut nito, ang iPod ay mayroong 1,000 kanta at nagtrabaho lamang sa Mac. Ang ilang mga dismiss ang aparato, deeming ito ng isa pang produkto Apple niche. Iyon ay isa pang malaking pagbabago sa iPod / iTunes axis na sanhi: Ang Apple ay isa nang pangunahing kultura at pinansyal na manlalaro. Nagbebenta ito ng pamagat na pinakamahalagang kumpanya sa mundo na may kaunting iba pang malalaking kumpanya sa loob ng maraming taon. Sa 2017, opisyal na kinuha nito ang pamagat, na pinapansin ang parehong Google at Microsoft bilang pinakamahalagang kumpanya. Noong 2018, ito ang naging unang kumpanya na nakarating sa isang US $ 1 trilyon na tasa ng merkado.
Gayunpaman, noong 2001, ang mga MP3 player ay ang kahulugan ng isang produkto ng maaga-adopter. Sa kanila - o sa kanilang mga kaapu-apuhan, mga smartphone - tila sa bawat bulsa o bag, ang kaibahan ng pagkakaiba sa pagitan ng noon at ngayon ay malinaw.
Ang pagdadala sa iyong buong koleksyon ng musika sa iyo ay halos hindi maiisip bago ang iPod. Sa oras na ipinakilala ang ipod, kung gusto ng isa na dalhin ang kanilang buong library - sabihin natin sa paligid ng 200 CD - ang pinakamahusay na pagpipilian ay isang portable CD player na nagtrabaho sa MP3 CDs. Nagkakahalaga ang player ng $ 250 at kinakailangang magdala ng 20+ custom-made na mga CD. Maaaring ito ay mas portable kaysa sa 200, ngunit na hindi angkop sa isang bulsa! Binago ng iPod ang lahat ng iyon. Ngayon, may 256 GB na mga iPhone, maaari kang magdala ng hanggang 50,000 kanta.
Bago ang iPod, ang musika ay hindi saanman. Ngayon, ang lahat ng entertainment ay portable. Bilang isang mobile media player, inilagay ng iPod ang batayan para sa mga smartphone, ang Kindle, at iba pang mga mobile device.
Upang mabilang ang epekto ng iPod, subukan ito: bilangin ang bilang ng mga taong kilala mo hindi may mga MP3 player o smartphone.
Isipin mo iyon. Sure, may mga produkto na halos lahat ay may - isang TV, isang kotse, isang telepono, anuman - ngunit ang mga ito ay mga kategorya at mga produkto mula sa maraming iba't ibang mga kumpanya. Hindi iyon ang kaso sa mga MP3 player. Kung higit sa 20% ng mga may-ari ng MP3 player sa iyong buhay ay may isang bagay maliban sa isang iPod, kami ay magiging shocked.
Ganiyan ang iyong pagsukat ng isang kultura-malawak na paglilipat.
iTunes Dadalhin ang Stage
Nang magsimula ang dekada, umiiral ang iTunes, ngunit hindi na alam natin ngayon. Sinimulan nito ang buhay bilang SoundJam MP. Binili ito ng Apple noong 2000 at tinanggap ito bilang "iTunes" noong 2001.
Ang orihinal na iTunes ay hindi naglilipat ng musika sa iPod (na hindi pa umiiral) at hindi nagbebenta ng mga pag-download ng musika. Nag-rip lamang ito ng mga CD at nagpe-play ng mga MP3.
Noong 2000, walang malaking online store para sa mai-download na musika. Ngunit nagkaroon ng isang panaginip: isang jukebox ng walang katapusang lalim, na naka-host sa Internet, na magagamit ng sinuman, upang marinig ang anumang kanta na naitala, kailan man nila gusto.
Ang panaginip na iyon ay malawak na ibinahagi, at sinubukan ng maraming kumpanya na maunawaan ito. Ang ilan - Napster at MP3.com, pinaka-kapansin-pansin - ay malapit na, ngunit nabigo sa ilalim ng bigat ng mga tuntunin sa industriya ng musika. Dahil walang magandang legal na opsyon para sa mga pag-download, ang pandarambong ay dumami.
Pagkatapos ay dumating ang iTunes Store. Nagdebut ito noong 2003, na may nilalaman ng pangunahing at indie label, makatarungang mga presyo - $ 0.99 para sa isang kanta, $ 9.99 para sa karamihan ng mga album - at isang di-ganap-hindi makatwiran na digital rights management scheme.
Kung paano lamang ang mga gutom na mamimili ay para sa ito ay maaaring summed up sa isang istatistika: sa walong taon lamang, ang iTunes ay nagpunta mula sa isang upstart na digital na tindahan ng musika sa pinakamalaking retailer ng musika sa mundo.
Ang pinakamalaking sa mundo. Hindi ang pinakamalaking online, ang pinakamalaking kahit saan. Lumalaki ito habang ang mga mamimili ay bumili ng mas maraming musika kaysa sa kailanman bago at ang mga pangunahing tindahan ng musika - Tower Records, ay naisip - lumabas ng negosyo. Marahil ay isang mas mahusay na metapora para sa shift mula sa pisikal hanggang digital sa dekada na ito kaysa iyon.Upang ilagay ang isang mas pinong punto dito, ang Apple ay ngayon ang pangunahing manlalaro sa industriya ng musika, na ibinigay ang lakas ng iTunes at ang iPhone para sa pag-promote at pamamahagi.
Higit pa sa mga benta, binago din ng iTunes kung paano tayo nakikipag-ugnayan sa media. Ngayon, inaasahan naming makuha ang media na gusto namin tuwing nais namin ito. Pinapanood namin ang TV sa aming iskedyul, ang anumang musika ay maaaring magkaroon ng ilang pag-click ng mouse. Hindi nilikha ni Apple ang mga ito, ngunit ito ang pangunahing distributor ng mga podcast, na ngayon ay isang mahalagang bahagi ng landscape ng media.
Sa mga araw na ito, ang mga tao ay mas malamang na mag-download o mag-stream ng musika kaysa bumili ng CD (marami ang nagbigay ng ganap na pisikal na musika), at ang paglipat na ito ay lubhang pagpapalit ng negosyo, na may mga rehiyonal na kadena na minsan ay ibinenta na ngayon ang musika na nag-iiba-iba upang mag-alok ng malawak na hanay ng pop-kultura at mga produkto ng media. Ang mga negosyo na ito ay sapilitang upang baguhin dahil iTunes - kasama Napster sa simula ng dekada at MySpace sa ilang sandali pagkatapos, sinundan ng YouTube at iba pa - nagsanay ng isang henerasyon ng mga mahilig sa musika na ang Internet ay ang una at pinakamahuhusay na lugar para sa musika. Tulad ng maraming iba pang mga industriya na natutunan, sa sandaling ang paglipat sa mga digital na pagsisimula, walang pagbalik.
Ito ay ang paraan ng ito - hindi bababa sa hanggang sa ibang epochal pagbabago upends digital na pag-download.
Tumutugon ang Apple sa Streaming sa Apple Music
Sa pamamagitan ng 2013, isang bagong transition ay puspusan at Apple ay naglalaro ng catch up. Ang pagbebenta ng pag-download ng musika ay lumiliit, pinalitan ng mga serbisyo ng streaming ng musika. Sa halip na pagmamay-ari ng musika, binabayaran ng mga gumagamit ang isang buwanang subscription para sa lahat ng musika na kanilang nais. Ito ay isang mas mahusay na bersyon ng walang katapusang jukebox na inspirasyon Napster at iTunes.
Ang mga pangunahing manlalaro ng streaming, lalo na ang Spotify, ay may sampu-sampung milyong mga gumagamit. Ngunit ang Apple ay nakataguyod pa rin sa kanyang diskarte sa pag-download na nakatuon sa iTunes.
Hanggang hindi ito. Noong 2014, ang Apple ay gumawa ng pinakamalaking pagkuha nito kailanman, gumagastos ng $ 3 bilyon upang bumili ng Beats Music, na may labis na matagumpay na linya ng mga headphone at speaker, pati na rin ang streaming ng serbisyo ng musika.
Ginugol ng Apple ang isang taon na nagpapalit ng serbisyo ng musika at noong Hunyo 2015 debuted ang Apple Music. Magagamit para sa industriya-karaniwang presyo ng $ 9.99 / buwan, pinapayagan ng Apple Music ang mga user na mag-stream ng halos anumang kanta sa iTunes Store, idinagdag ang magaling na pinarangalan Beats 1 streaming na istasyon ng radyo, at higit pa. Ngayon, ang Apple ay nakikipagkumpitensya sa head-to-head na may Spotify, sa sariling turf ng Spotify.
Ang mga unang pagsusuri para sa Apple Music ay halo-halong, ngunit ang estratehiya ng Apple sa ika-21 siglo ay upang ipaalam sa ibang mga pioneer ang mga bagong teknolohiya at pagkatapos ay pumasok at mangibabaw sa mga ito sa ibang pagkakataon. Mukhang may hawak ang pattern na iyon. Pagkatapos ng mga taon ng pag-ulit at pagpapabuti, ang Apple Music ay may reportedly more U.S. subscriber kaysa sa Spotify at may ilang mga projection na nakakaapekto sa pangkalahatang user base ng Spotify sa malapit na hinaharap.
Sa pagtataglay nito sa industriya ng musika na muling itinatag, ngayon ang Apple ay naging mga pansin sa isang ganap na bagong industriya: telebisyon. Ang Apple ay namumuhunan nang mabigat sa mga bagong programming at, samantalang ang eksaktong diskarte at produkto ay hindi pa inihayag, ang industriya ay nagbigay ng pansin. Ang oras lamang ay magsasabi kung ang Apple ay maaaring gumana ang parehong magic sa TV tulad ng ginawa nito sa MP3 player, smartphone, digital download, at tablet. Sa napakaraming tagumpay sa loob ng huling 18 taon, hindi kami mapagpipilian laban sa Apple.
