Skip to main content

Pagkuha nito sa papel: 3 ligal na dapat-dos para sa iyong pagsisimula

How To Get FULL Custody Of Your Child (Mayo 2025)

How To Get FULL Custody Of Your Child (Mayo 2025)
Anonim

Ang pagbuo ng isang start-up ay katulad ng pag-aasawa. Ito ay hindi isang desisyon na gaanong gaanong gaanong, at upang maging matagumpay, ang mga indibidwal na interes ng tagapagtatag ay kailangang umupo sa likuran sa mga kolektibong interes ng bagong kumpanya.

Mayroon ding maraming mga mahahalagang ligal na bagay upang harapin - ito ay uri ng tulad ng isang pre-nup, tanging paraan na mas kumplikado. Subalit, sa kasamaang palad, maraming mga negosyante ang may posibilidad na ipagpaliban ang gawaing ito hanggang sa mapondohan sila, o alalahanin ang mga pagpapasya sa likuran ng isang napkin. At kahit na ito ay maaaring maayos para sa iyong plano sa negosyo, mahalaga na ang mga pangunahing isyu - pagmamay-ari, kontrol, at intelektuwal na pag-aari, na pangalanan ang iilan - pormal na bago isagawa ang negosyo.

Ngunit ibinigay ang iyong limitadong mga mapagkukunan, paano mo unahin kung aling mga pagpapasya ang nangangailangan ng iyong pokus, oras, at (hindi mahalaga) na legal na gastos? Natukoy namin ang tatlo sa mga pinakamahalagang isyu upang makakuha ng tama mula sa go-go.

1. Pormalize ang Kontrol

Bago ka magsimulang gumawa ng anumang uri ng mga pagpapasya, tiyaking mayroon kang mga pag-aayos ng kontrol na nagtrabaho sa pagitan mo at ng iyong mga co-tagapagtatag. Mas mahalaga, mailabas ang mga ito nang malinaw sa mga tiyak na kasunduan (basahin: gawin itong ligal). Kung maghintay ka hanggang sa magkaroon ka ng hindi pagkakasundo sa mga tagapagtatag upang pormalin ang mga bagay, huli ka na.

Hindi bababa sa, ang mga pag-aayos na ito ay dapat isama:

  • Isang kasunduan sa pagboto, na detalyado kung paano makokontrol at pamahalaan ang kumpanya. Pamamahalaan nito ang mga item na saklaw mula sa paghirang ng mga miyembro sa Lupon ng mga Direktor sa paggawa ng mga madiskarteng desisyon sa pagpapatakbo.
  • Ang isang iskedyul ng vesting para sa equity, na nagsasabi kung paano ang pagkita ng katarungan sa paglipas ng panahon bilang kapalit ng serbisyo sa kumpanya. Tandaan: tiyaking isusulat mo ang equity sa mga tuntunin ng isang bilang ng mga namamahagi, hindi isang porsyento. Ang kahulugan ng "2%" ay magbabago sa paglipas ng panahon - halimbawa, kapag nagtataas ka ng pondo at kailangang mag-isyu ng mas maraming pagbabahagi upang igawad sa iyong mga namumuhunan.
  • Ang isang karapatan ng unang pagtanggi, na nagsasaad na ang isang tagapagtatag na nais ibenta ang kanyang pagbabahagi ay dapat munang mag-alok sa kanila sa kumpanya o sa iba pang mga co-founder bago ibenta ang mga ito sa isang third party.
  • Ang dakilang balita? Mayroong mga mapagkukunan, tulad ng Workbench ng Tagapagtatag ng Goodwin Procter, na makakatulong sa iyo na maghanda ng mga dokumentong ito nang libre.

    2. Pag-aari ng Iyong Ari-arian ng Intelektuwal

    Kailangang malinaw na pagmamay-ari ng iyong kumpanya (o magkaroon ng sapat na lisensya upang magamit) ang IP na ginagamit mo upang mapatakbo ang iyong negosyo - lalo na kung ang iyong kumpanya ay hinihimok ng teknolohiya. Ang pinakamalaking panganib sa ito ay kung binuo mo ang iyong mga ideya - o software - habang nagtatrabaho pa ng ibang kumpanya.

    Para sa mga nagsisimula, kung nagsimula ka o ang iyong mga kasamang tagapagtatag na nagtatrabaho sa iyong ideya habang nagtatrabaho nang full-time sa ibang kumpanya, kailangan mong suriin ang mga kasunduan na mayroon ka sa iyong dating (o kasalukuyang) employer. Kadalasan, ang mga dokumento na iyon ay naglalaman ng isang "probisyon ng pagtatalaga ng pag-imbento" na nag-uutos sa iyo na ibunyag ang anumang mga imbensyon na nilikha mo sa oras ng pagtatrabaho o kung saan ginamit ang kumpidensyal na impormasyon ng kumpanya, at maaaring magbigay ng pagmamay-ari ng IP sa kumpanya. Kailangan mong tiyakin na nasa unahan na walang sinuman sa iyong koponan ay nakasalalay sa anumang mga probisyon na maaaring maging sanhi ng pagmamay-ari ng IP ng iyong kumpanya na tatanungin sa linya.

    Hindi rin pangkaraniwan para sa mga kasunduan sa iyong dating tagapag-empleyo na maglaman ng isang hindi sugnay na sugnay (isang pagbabawal sa paghingi ng mga kostumer o empleyado) at isang sugnay na hindi katunggali (isang pagbabawal sa pakikipagkumpitensya sa isang katulad na pamilihan). Hanapin sa kanila - ang mga ganitong uri ng mga probisyon ay maaaring mahirap gawin (kung hindi imposible) para sa isang tagapagtatag na magtrabaho sa isang bagong pagsisimula sa parehong puwang ng kanyang dating kumpanya.

    Maaari ring igiit ng mga customer at kasosyo sa pagkakaroon ng mga karapatan sa pagmamay-ari sa iyong pag-aayos ng IP o IP escrow. Ang mga Start-up ay madalas na may kaunting pag-uusap sa kanilang mga beta customer, ngunit dapat mo pa ring maingat na yapak: Ang pagbibigay ng mga karapatan ng IP na ito sa iyong mga customer ay maaaring malubhang limitahan ang iyong kakayahang mapatakbo at ang iyong halaga sa kalsada.

    Sa wakas, kailangan mong pasukin ang iyong mga co-tagapagtatag, empleyado, at consultant sa pagtatalaga ng pagtatalaga, kumpidensyal, at mga kasunduan na hindi pag-iisa at hindi kumpetisyon sa iyong pagsisimula (sa pagpapalagay na ang indibidwal ay hindi nasa isang estado tulad ng California, kung saan ang mga uri ng kasunduan ay hindi wasto). Tiyakin nito na ang iyong kumpanya ay nagmamay-ari ng lahat ng IP na binuo sa iyong pagsisimula, at protektado kung may mga hindi pagkakasundo na lumipas sa kalsada - halimbawa, kung ang isang tagapagtatag o isang empleyado ay umalis.

    3. Protektahan ang Iyong Lihim na Sauce

    Sa isang banda, hindi mo dapat itago ang iyong mahusay na ideya sa negosyo - ngunit dapat kang mag-ingat na magbahagi lamang ng maraming impormasyon tungkol sa iyong kumpanya at produkto tulad ng kailangan mo, at malaman kung sino ang nakikipag-usap sa iyo kapag ikaw ay pagbabahagi muli ng mga detalyeng iyon. Halimbawa, sa isang pag-uusap sa isang potensyal na kasosyo, maaaring angkop na talakayin ang iyong ideya (ang "ano") ngunit hindi ang pagpapatupad (ang "paano").

    Mahalagang tandaan kahit na, na maaaring hindi ito magagawa sa isang prospektibong kliyente, na malamang na nais na maunawaan ang mga detalye ng iyong teknolohiya. Sa halimbawang iyon, maaaring hilingin mong hilingin sa kliyente na mag-sign ng isang di-pagsisiwalat na kasunduan (NDA), isang ligal na kontrata na nagsasabi na ang kumpidensyal na impormasyon tungkol sa iyong kumpanya at ang teknolohiya o kasanayan sa negosyo ay hindi maipahayag sa mga ikatlong partido. Papayagan ka nitong ibahagi ang kailangan mo sa iyong mga kliyente, ngunit protektahan ang iyong lihim na sarsa mula sa ibinahagi sa publiko o sa iyong mga kakumpitensya.

    Gayundin, ang karamihan sa mga namumuhunan ay hindi pipirma sa mga NDA, ngunit isang magandang ideya na gumawa ng sipag sa isang mamumuhunan (o kahit sino pa para sa bagay na iyon) bago ibigay sa kanila ang kumpidensyal na impormasyon. Halimbawa, dapat mong malaman kung ang isang VC ay may nakikipagkumpitensya na pamumuhunan sa portfolio nito at magkaroon ng isang kahulugan para sa kung paano ang partikular na mga VC ay gumamot sa kumpidensyal na impormasyon sa nakaraan. Ang pinakamadaling paraan upang gawin ito ay madalas na maabot ang iba pang mga tagapagtatag na kumuha ng pondo mula sa VC na pinag-uusapan - madalas silang masisiyahan na ibahagi sa iyo kung gaano sila kagamot sa kanilang mga VC.

    Kapag ang isang NDA ay hindi angkop, dapat kang gumawa ng mga hakbang tulad ng pagsulat ng "Proprietary at Confidential" sa mga hinanda na materyales, kasama ang isang petsa at ang pangalan ng tatanggap. Bagaman hindi ka bibigyan nito ng maraming proteksyon tulad ng nais ng isang NDA, mas ipinahiwatig mo ang kumpidensyal na katangian ng iyong mga ideya at mga pagsisikap na ginawa mo upang maprotektahan ito, mas malamang na ang isang korte ay magkatabi sa iyo sa anumang mga pagtatalo sa hinaharap.

    Ang pag-aasawa ay masaya - at ang pagsisimula ng isang bagong kumpanya ay dapat din. Magkakaroon ng mga bugbog sa daan, ngunit kung nakatuon ka sa mga mahihirap na pagpapasya at ligal na gawain sa simula (sa halip na matugunan ang mga ito matapos na lumitaw ang isang isyu), ilalagay mo ang iyong sarili para sa tagumpay.

    Ang Nithya B. Das ay ligal na payo sa AppNexus Inc., isang kumpanya na suportado na nagbibigay ng real-time na teknolohiya para sa online advertising. Noong nakaraan, siya ay isang associate sa Technology Company Practice Group sa Goodwin Procter. Si Nithya ay miyembro din ng Board ng Tagapagtatag ng Goodbench Advisory Board ng Goodwin Procter. Kapag hindi siya abogado, sumulat si Nithya ng isang blog sa pagluluto ng India, Gutom na Desi, at site ng recipe ng mga bata, Half Pint Gourmet. Sundin siya sa Twitter @nithyadas.

    Tingnan ang higit pa mula sa Start-Up Week sa The Daily Muse!