Kapag ilang taon ka sa iyong karera, mahirap isipin ang iyong sarili na nakaupo sa mesa sa paggawa ng mga desisyon na nakakaapekto sa isang bilyong dolyar na pandaigdigang negosyo.
Ganito rin ang naramdaman ni Eric Hession.
Sinimulan niya ang kanyang karera bilang isang inhinyero, at pagkatapos ay napagtanto pagkatapos makakuha ng isang MBA na marahil ay gumagawa siya ng maling bagay. Kaya't siya at ang kanyang asawa ay lumipat sa Las Vegas, at si Eric ay lumipat sa ibang direksyon, kumuha ng trabaho kasama ang Harrah (na ngayon ay bahagi ng Caesars Entertainment), bilang isang senior analyst sa corporate planning department.
Labing-apat na taon ang lumipas, pinamamahalaan niya ang lahat ng pinansiyal na aktibidad para sa Caesars Entertainment sa buong mundo bilang CFO - isang gig na nakarating siya na may parehong pagiging bukas upang mabago siya sa pagsisimula ng kanyang paglalakbay sa karera. Dahil, tulad ng marami sa atin na kung minsan ay maaaring magtaka kung kung saan tayo ngayon ay ilalagay sa tamang lugar sa kalsada, nagpasya siyang manatiling sabik at panatilihin ang pagbuo ng mga bagong kasanayan.
Malutas ang problema, Kunin ang Gig
Para sa unang paglipat ni Eric sa loob ng kumpanya, nais niyang pag-iba-iba ang kanyang sarili sa pamamagitan ng pagkakaroon ng karanasan sa panig ng pag-aari, at siya ay naging Direktor ng Pagpaplano sa Harrah at ng kapatid nitong ari-arian, Rio. Sa loob ng isang taon, binili ni Harrah ang mga Caesars, at ang kanyang portfolio ay lumawak mula sa dalawang mga pag-aari hanggang anim.
"Talagang nagbago ang aming pabago-bago, " naaalala niya. "Pinahalagahan ng mga kumpanya ang iba't ibang mga bagay, kaya ang pagsasama-sama ng mga koponan at pagbuo ng isang epektibong grupo ay talagang kawili-wili."
May malaking hamon si Eric sa harap niya. Ang mga kumpanya ay may dalawang natatanging kultura-halimbawa, ang Harrah's ay gumagamit ng isang napaka-analytical na pamamaraan, habang ang pangkat ng Caesars ay gumawa ng maraming mga desisyon batay sa gat. Si Eric ay tumayo sa isang lugar sa gitna, ngunit pinindot para sa pagbabago, at pagkalipas ng isang taon at kalahati, maayos na tumatakbo ang nagpaplanong grupo.
Ang departamento ng pamamahala ng kita, ay nagpumilit na magkasama (Kung namamahala ka ng isang koponan sa panahon ng isang krisis, malamang na maunawaan mo kung gaano kahirap ang maaaring mangyari.) Ipinahayag ni Eric ang kanyang mga alalahanin sa pangulo ng operasyon. Ang kanyang tugon: "Sa palagay mo ay magagawa mo ang trabahong iyon?"
Habang maraming tao ang maaaring natakot sa pangungusap na iyon (pagkatapos ng lahat, alam ni Eric na wala siyang karanasan sa kita), napagpasyahan niya na ito ang pagkakataong gumawa ng ibang bagay.
"Pinili ko ang mga kasanayan sa paraan na nagbigay sa akin at tiwala sa pamamahala ng matatanda na maaari kong gawin ang trabaho, " sabi niya. "Nais mong bumuo ng malawak na isang set ng kasanayan hangga't maaari, dahil hindi mo alam kung ano ang darating."
Pagbuo ng Iyong Kahanayan sa Kakayahan, Hugis ang Iyong Hinaharap
Hindi mahalaga kung ano ang posisyon ni Eric, palaging sinusubukan niyang malaman ang higit pa tungkol sa kumpanya, tungkol sa kanyang mga katrabaho, at tungkol sa trabaho na kailangang gawin upang maging matagumpay siya at sa huli makuha siya kung saan niya nais.
Sinabi ni Eric kaysa sa lagi mong pagpapabuti ng iyong mga kasanayan, hindi ka matakot sa iyong hinaharap.
"Hinihikayat ko ang mga tao na maging napaka-kakayahang umangkop at mapanatili ang iba't ibang mga interes, " sabi niya. "Ang mga tao ay laging nais ng isang landas sa karera. Gusto nila ng katiyakan. Ngunit maraming iba't ibang mga paraan upang makarating doon. Ang pagkuha ng isang peligro, isang trabaho na hindi eksakto ang nais mo, maaaring sa wakas ay mas makasama ka. "
Nangangahulugan iyon, gawin ang hindi kaakit-akit na atas, itulak kapag sinabi sa iyo ng mga tao ng hindi at panatilihin ang pagbuo ng mga bagay na maaaring lumikha ng pagkakataon para sa iyo sa iyong karera. Pagkatapos ng lahat, walang malinaw na landas upang magpatuloy. At marahil ay isang magandang bagay.
Kahit na Mga Hindi Tiyak na Mga Landas Kailangan Kailanman
Mabilis na banggitin ni Eric na ang kanyang landas ay hindi lamang ang isa; sa katunayan, ang kanyang mga nauna ay gumawa ng iba't ibang mga ruta kaysa sa ginawa niya, ngunit ang nakikita niya na palagi ay ang mga tao. Ang pamamahala sa kanyang mga tao na kasanayan ay nakatulong sa kanya na maging isang dalubhasang problema sa solver.
"Ang isang bagay na natutunan ko nang maaga ay kailangan mong maging malinaw tungkol sa mga inaasahan para sa koponan at magtakda ng isang kultura kung saan ang mga tao ay handang lumapit sa iyo ng mga isyu, " pagbabahagi niya. "Kung hindi man ang mga problema ay nagiging napakalaking upang malutas."
