Ang isa sa mga pinakamahirap na paglilipat sa aking karera ay dumating noong na-promote ako upang pamahalaan ang koponan na ako ay isang bahagi ng. Nangyari ito matapos ang isang malaking acquisition sa korporasyon na sinenyasan ang aking boss sa oras na kumuha ng alagang pagreretiro. Biyernes ako ay bahagi ng koponan, at Lunes ako ang tagapamahala. Ito ay isa sa mga pinaka-mapaghamong at masidhing karanasan sa aking karera.
Pagkalipas ng mga taon, sinabi sa akin ng isang HR exec na ito marahil ang pinakamahirap na paglipat ng sinumang maaaring harapin sa mga tuntunin ng mga promo. "Inaasahan kong marami kang suporta, " sabi niya.
Hm. Oo, walang suporta.
Ngunit maaari kang maging mas mahusay na handa kaysa sa ako. Mayroong malinaw na mga aksyon na maaari mong gawin - mga aksyon na walang sinabi sa akin tungkol sa oras - na maaaring gawing mas maayos ang transisyon na ito para sa iyong sarili at sa iyong koponan. Isaalang-alang ang mga hakbang na ito, at gagawin mo ang proseso na mas produktibo at kasiya-siya para sa lahat na kasangkot.
1. Kilalanin Kung Ano ang Malaking Pagbabago Ito
Kung ikaw ay nasa isang mabuting samahan, makakakuha ka ng maraming suporta at tagasunod mula sa iyong pangkat ng pamumuno. Ngunit kahit na mayroon kang malaking suporta, upang maging matagumpay, dapat mong makilala kung ano ang malaking epekto sa promosyon na ito sa iyong pakikipag-ugnay sa iyong koponan - ang iyong dating mga kapantay.
Kailangan mong muling pag-isipan ang pag-iisip kung paano mo nakikita ang iyong tungkulin sa loob ng grupo, dahil sa magdamag, ang dinamika ay mabagal ang paglipat. Kailangan mong umalis mula sa pagiging isang peer sa pagiging manager. Bagaman kapana-panabik, tandaan din na mayroon kang maraming gawain na dapat gawin upang maitaguyod ang iyong sarili at ang iyong awtoridad sa bagong papel na ito.
2. Magkaroon ng Pakikipag-usap Sa Koponan
Tawagan ang iyong bagong koponan upang magtakda ng mga inaasahan at pag-usapan ang tungkol sa kung paano ka gagana. Ipaalam sa kanila na sa isang banda, pamilyar ka sa gawain ng koponan, sa mga tao, at sa samahan. Mabuti yan.
Sa kabilang banda, sabihin sa kanila na ang paraan ng pagtatrabaho mo at panghawakan ng mga sitwasyon ay magkakaiba ang hitsura kaysa sa naganap noon. Ikaw ay magiging taong namamahala sa puna ng pagganap at pagsusuri.
Ipaalam sa kanila na sa una, ito ay maaaring maging kakaiba at hindi komportable para sa lahat - ngunit sa huli, tiwala ka na ito ay magiging isang panalo para sa buong koponan. Bigyang-diin ang tiwala na iyong binuo sa loob ng koponan at inaasahan mong ito ay lalakas nang mas malakas. Hilingin ang kanilang suporta, kumpiyansa, at tiwala, at igiit ang mga ito sa iyo, din.
3. Iangkop ang Iyong Pang-araw-araw na Pag-uugali Mula sa Kaibigang Tagapamahala
Tulad ng kasiya-siya dahil sa pagbabagong ito ay sa maraming paraan, nangangahulugan din ito na hindi ka maaaring maging bahagi ng koponan tulad mo dati. Halimbawa, ang indulging sa tsismis sa opisina ay hindi kailanman isang mahusay na kasanayan upang magsimula sa, ngunit bilang isang tagapamahala, ito ay mas bawal. Kahit na malamang na hindi ka mag-imbita sa iyo ng koponan sa mas cool na tubig, maaaring masubukan ka ng ilang mga empleyado upang makita kung makikipag-ugnayan ka. Mag-sorry sa iyong sarili sa isang limit, "Iyon ay wala sa aking negosyo, " at iwanan ang pag-uusap.
Isaisip din na maaaring gustung-gusto ng mga empleyado ang pamamahala ng bash at pagtatanong sa kanilang boss 'bawat desisyon, patakaran, at direktiba. Ngayon na ikaw ay bahagi ng pangkat ng pamamahala na iyon, kailangan mong hawakan ang iyong dila.
Sa wakas, kilalanin na mayroong isang mahusay na linya sa pagitan ng pagiging mainit at palakaibigan sa mga miyembro ng iyong koponan at pagiging kanilang kaibigan. Maaari kang maging mainit at palakaibigan, ngunit huwag malito ang iyong koponan tungkol sa kung ano talaga ang iyong tungkulin.
4. Alamin kung Paano Mo Pamahalaan ang Paglaban
Kapag kinuha ko ang aking bagong papel, inaasahan ng ilan sa aking mga empleyado na magarang ayusin ko ang lahat ng mga sitwasyon na nauna naming napagpasyahan ay mga isyu, pabalik nang ako ay nasa koponan. Dinala nila sa akin ang isang listahan ng lahat ng mga isyu na nais nila na magtrabaho ako. Lubos na nakakabigo para sa kanila na malaman na ang isang instant na pag-aayos ay wala sa katotohanan ng posibilidad.
Ang iyong koponan ay may layunin na hangarin na hamunin ka at pigilan ang iyong mga pagkakataon para sa tagumpay. Maaaring subukan ka nila o tawagan ka sa bawat pagkakataon. Nais man nila ang trabaho sa pamamahala at talunin mo sila para sa mga ito, o simpleng pagnanasa nila ang pagseselos, hindi nila maaaring gawin ang paglipat nang madali hangga't gusto mo. Hindi kaaya-aya, ngunit ito ay isang makatotohanang bahagi ng proseso na maaari mong asahan at maghanda.
Tanungin ang iyong mga mapaghamong kung ano ang maaari mong gawin upang gawin ang paglipat para sa kanila. Ibahagi ang iyong mga layunin at layunin sa kanila, kaya alam nila na nakatuon ka sa tagumpay ng koponan. Pagkatapos, paalalahanan sila kung bakit ka napili para sa papel at kung ano ang inaasahan sa iyo.
Sa ilang mga punto, kung ang iyong kawani ay hindi maaaring bumili sa iyong pamumuno, maaaring kailanganin nilang makahanap ng isang departamento o organisasyon na mas mahusay. At OK lang na ipaalam sa kanila iyon.
5. Maghanap ng isang Mentor at Confidante
Kung nasa isang samahan ka na may mahusay na suporta para sa ganitong uri ng isang paglipat o hindi, ang paghahanap ng isang malakas na tagapayo ay susi. Tandaan lamang na hindi ito dapat maging iyong boss; dapat itong isang tao na maaaring mag-alok sa iyo ng walang pinapanigan na pakikinig, puna, at mungkahi.
Sa paglaon, kung ano ang naramdaman tulad ng isang awkward at hindi komportable na paglipat ay maaaring lumago sa isang mayaman at reward na karanasan sa pamamahala. Tumutok sa mga pangunahing kaalaman, makipag-usap nang epektibo, at bumuo ng mga matatag na ugnayan. Magkakaroon ka ng isang mahusay na kuwento upang tumingin sa likod.
