Ito ay oras ng pagsusuri ng pagganap sa iyong kumpanya at alam mo na ang iyong mga empleyado ay hindi eksaktong inaasahan ito. Ngunit, bilang isang manager, ang iyong tiyan ay nasa mga buhol tungkol sa buong proseso din.
Bakit? Nais mong gantimpalaan ang mataas na gumaganap na mga empleyado sa iyong koponan na alam mong karapat-dapat na kilalanin sa isang pagtaas ng suweldo o isang pagtaas ng hagdan. Mayroon lamang isang problema: Wala kang badyet o mapagkukunan upang maganap ito ngayon.
Natigil ka sa pagitan ng isang bato at isang mahirap na lugar. Ikaw ay sabik na ipakita sa mga nakamit na ang kanilang mga kontribusyon ay pinahahalagahan. Ngunit, kapag pinag-uusapan ang pera, nahihirapan kang malaman kung paano mo mapapanatili ang mga ito na makisali at makisig.
Ito ay nakababalisa, ngunit hindi mo na kailangang simulan ang pag-ungol at pag-ungol sa isang bag ng papel. Nakipag-ugnay ako sa tatlong magkakaibang managers at eksperto upang makakuha ng mababang halaga kung paano mo maipakita sa iyong mga empleyado na pinahahalagahan mo ang mga ito - kahit na hindi ka maaaring mag-alok ng pagtaas o promosyon.
Kumuha ng Kandidato Sa Iyong Direktang Mga Ulat
Ang hindi pagbibigay ng empleyado sa kung ano ang nais nila ay maaaring magbigay ng inspirasyon sa mga damdamin ng pagkakasala at kahihiyan. Gayunpaman, mahalaga na mapanatili mo ang isang tiyak na antas ng transparency sa mga taong nagtatrabaho para sa iyo.
"Sinisikap kong maging matapat sa aking direktang mga ulat, " paliwanag ni Lauren McCullough, Senior Director ng Marketing dito sa The Muse, "Kadalasan mas malaki ang mga kadahilanan na nag-aambag sa hindi magagawang mag-alok ng isang pagtaas o promosyon, at ito ay kung minsan ang mga bagay na maaaring hindi alam ng aking mga empleyado. Sinusubukan kong ibahagi at ipaliwanag ang mas malawak na konteksto - nang hindi isinisiwalat ang anumang bagay. ”
Harapin natin ito - ang katotohanan na hindi ka gumagamit ng mga pamantayang pamamaraan upang makilala ang mataas na nakamit ng iyong koponan ay hindi madulas nang hindi napansin. Ito ay mas mahusay na upang matugunan na kasama ng mga ito sa ulo, kaya hindi mo iwanan ang mga ito pakiramdam nadaya o kahit na pagdududa sa kanilang sariling pagganap.
Magtanong
Oo naman, isang pagtaas o paglipat ng ranggo marahil ang nangunguna sa listahan ng mga pagnanasa para sa iyong direktang mga ulat. Ngunit, ngayon ay isang magandang pagkakataon upang malaman kung mayroong ibang bagay na kanilang nais na maaari mong ma-realistikong alok.
"Kadalasan, gustung-gusto ng mga high-performer na mahamon. Ang isa sa mga pinakamahusay na bagay na maaaring gawin ng isang manager ay ang trabaho sa empleyado upang maunawaan kung ano pa ang nais nilang malaman at kung paano nila nais na lumaki. Mayroon bang mga mag-atas na mga takdang gawain o mga proyektong cross-functional na maaari nilang gawin? "Paliwanag ni Julie Li, Senior Director of People Operations sa Namely.
Nais nilang manguna sa isang proyekto? Itala ang kanilang mga daliri sa ibang departamento? Mayroon bang isang tiyak na kasanayan na pinuntirya nilang i-bolster? Ang pagsuporta sa mga pagsisikap na iyon ay napakahaba sa paggawa ng mga empleyado sa pagpapahalaga.
Kahit na sa labas ng pag-aaral at pag-unlad, mayroong iba pang mga malikhaing solusyon na maaari mong subukan. Halimbawa, kung ang isa sa iyong direktang mga ulat ay nagnanais ng higit na kakayahang umangkop at higit na balanse sa buhay-trabaho, tingnan kung maaari kang mag-alok ng ilang higit pang mga araw ng bakasyon o kahit na isang regular na naka-iskedyul na trabaho-mula-bahay araw.
Kilalanin Nila sa Isang Paraan na Sumasalamin
Ang iyong mga pagtatangka upang tumugma sa mga gantimpala sa mga kagustuhan ng mga empleyado ay hindi mapapahalagahan, ngunit kailangan mo ring bigyang pansin ang kung paano ginusto ng mga tao sa iyong koponan na kilalanin.
"Kung humihingi ang mga empleyado ng mga promo o pagtaas, karaniwang nangangahulugang nais lamang nilang kilalanin para sa mahusay na gawain na kanilang ginagawa. Karamihan sa mga empleyado ay tumalon sa mga promo o pagtaas dahil ito ang mga unang bagay na nasa isip isip bilang isang tradisyunal na sistema ng gantimpala, "sabi ni Li.
Gayunpaman, ang pagkilala sa isang madalas at palagiang haligi ng kultura ng iyong koponan ay maaaring madalas na humawak ng lakas (kung hindi higit pa) na kapangyarihan kaysa sa isang sporadic na suweldo ng payong-lalo na kung nag-aalok ka ng pagkilala sa paraang naaayon sa bawat empleyado.
"Ito ay kritikal upang maunawaan kung paano ang bawat tao sa iyong koponan ay nagnanais na kilalanin o pahalagahan. Bagaman maraming nasisiyahan na kilalanin sa harap ng iba o sa isang malaking grupo, maaari kang magulat na malaman na marami ang hindi, ”paliwanag ni Arik Orbach, Muse Career Coach at HR Professional.
Inamin ni Orbach na maaaring hindi komportable na direktang magtanong sa isang empleyado kung paano nila nais na mai-applauded. Sa kabutihang palad, marami kang matututuhan sa pamamagitan ng pag-obserba lamang kung paano sila gumanti sa iba't ibang anyo ng papuri.
Tagataguyod para sa Iyong mga empleyado
"Kung ang mga empleyado ay tunay na karapat-dapat sa isang promosyon o pagtaas, labanan para sa kanila, " iginiit ni Orbach. Maaari kang makahanap ng isang paraan upang mabigyan sila kahit na isang maliit na pagtaas na maaaring mapanatili ang nasisiyahan na empleyado sa ngayon.
Kung hindi iyon ang kaso? Maaari kang magtaguyod para sa iyong direktang mga ulat sa ibang paraan: sa pamamagitan ng paggamit nito bilang isang pagkakataon upang maunawaan ang kanilang pangmatagalang mga layunin sa karera at makipagtulungan sa isang plano para sa pagkamit nila.
"Ginamit ko rin ang mga pag-uusap na ito bilang isang pagkakataon para sa akin at sa aking direktang ulat upang magrekomenda sa paglikha ng isang personal na plano sa pag-unlad na may dokumentong mga layunin at milestone upang matulungan kaming mas mahusay na maipahayag ang kaso para sa isang pagtaas at isang promosyon sa hinaharap, " paliwanag ni McCullough, "Mahalaga na alam ng aking koponan na mayroon akong likuran, at narito ako upang matulungan silang makamit ang kanilang mga layunin."
Ang hindi pagbibigay ng isang empleyado ng isang taasan o promosyon na nararapat sa kanila ay masiraan ng loob - para sa iyong direktang ulat at ikaw bilang kanilang tagapamahala.
Huwag mawalan ng pag-asa, at sa halip tingnan ito bilang isang pagkakataon upang gantimpalaan at kilalanin ang mga miyembro ng iyong koponan sa iba pang mga makabuluhang paraan.
"Ang pagtaas at pag-promosyon ay nakakaramdam ng kamangha-mangha kapag kumita ka sa kanila, kahit na ang mga damdaming iyon ay madalas na maikli ang buhay, " pagtatapos ni Orbach, "Maaari naming basahin ang mga nagawa na, ngunit pagkatapos na ang paglubog ng damdamin na kailangang mag-alala tungkol sa kung paano itaas ang mga resulta o gawin mas bago, mas nakakatakot na mga responsibilidad na nagtatakda. Natagpuan ko sa aking karanasan na madalas na ang pinakamahusay na mga pamamaraan ng pagkilala o mga tool ay talagang ang pinaka-abot-kayang! "
