Ang iyong kumpanya ay lumalawak sa isang mabilis na bilis. Magiging maayos ang mga bagay, lumalaki ang mga koponan, at nakatuon ka sa patuloy na paghahanap at pag-upa ng mga taong pinaka-akma upang matulungan kang matugunan ang mga pangangailangan ng iyong samahan.
Ito ay may katuturan - kapag ang isang kumpanya ay mabilis na lumalaki, ang karamihan sa diin ay inilalagay sa recruiting at pagkuha ng nangungunang talento.
Ngunit, tanungin ang iyong sarili: Ano ang tungkol sa talento na mayroon ka? Paano mo sinusuportahan, nabuo, at nakikipag-ugnayan ang mga ito upang matiyak na malagkit sila?
Kung bumagsak lang ang iyong tiyan, hindi ka nag-iisa.
Sa kabila ng katotohanan na ang paglago ng karera ay lalong mahalaga para sa iyong mga empleyado (ipinakita ng mga pag-aaral na ang isang kakulangan ng mga oportunidad sa pagsulong ang nangungunang dahilan na iniiwan ng mga tao ang mga trabaho), ito ay isa sa mga bagay na madaling mawala sa paningin at pagmamadali ng isang mataas na kapaligiran ng paglaki.
Narito ang bagay: Talagang kailangan mong unahin ang paglago at pag-unlad ng empleyado upang mapangalagaan ang isang positibong kultura at mapanatili ang iyong pinakamahusay na mga empleyado. Ngunit, paano mo masisiguro na ang layunin ay mananatili sa tuktok ng listahan kapag marami pang nangyayari?
Kamakailan lamang ay nagho-host kami ng isang webinar kasama si Bart Macdonald, Tagapagtatag at CEO ng Sapling, isang HR at onboarding software company, at Shannon Fitzgerald, Direktor ng HR dito mismo sa The Muse, upang makuha ang pagbaba sa kung paano mo mapabilis ang pag-unlad ng empleyado.
1. Itakda ang Pag-asa ng Paglago
Ang paglago ay hindi dapat maging isang hulaan laro sa iyong kumpanya.
Nangangahulugan ito na mula sa sandaling sandaling sumali ang isang empleyado sa iyong koponan, kailangan mong malinaw na tukuyin kung ano ang ibig sabihin ng paglago.
Mula sa sandaling sandaling ang isang empleyado ay sumali sa iyong koponan, kailangan mong malinaw na tukuyin kung ano ang ibig sabihin ng paglago.
Ito ba ay isang tradisyonal na hakbang hanggang sa salawikain na hagdan? Ang pagkakataong magkaroon ng mas mapaghamong mga proyekto? Ang pagkakataon na magkaroon ng isang bagong kasanayan?
Bilang karagdagan, anong mga inaasahan ang dapat magkaroon ng mga empleyado tungkol sa kung paano nila makamit ang paglaki na iyon? Mayroon ka bang pormal na programa sa pag-unlad sa lugar o mahigpit na mga kinakailangan na kailangan nilang matugunan? Ano ang mga benchmark para sa kanilang tiyak na papel? Paano nila malalaman kung matagumpay sila?
Tiyaking binibigyang diin din ang papel na ginagampanan nila sa kanilang sariling pag-unlad. Oo, ipapakita mo ang mga pagkakataon at mapagkukunan, ngunit ang paglago ng karera ay hindi pa rin mangyayari sa kanila - ito ay isang bagay na kailangan nilang makibahagi sa isang aktibong bahagi.
Ang pagkuha sa parehong pahina tungkol sa pagtatapos ng laro ay masisiguro na ang iyong mga tagapamahala at empleyado ay maaaring magtulungan patungo sa ibinahaging mga layunin ng paglago-kumpara sa pagpapatakbo sa mga nakikipagkumpitensya na pagpapalagay.
2. Nag-aalok ng Marami ng mga Pagkakataon na Paglago
Siyempre, upang unahin ang paglago ng empleyado, kailangan mong magkaroon ng maraming mga pagkakataon para sa kanila na samantalahin. Sa huli, nasa kanila na gawin ang inisyatiba, ngunit kailangan mong magamit ang mga mapagkukunan.
Ang mga oportunidad sa paglago at pag-unlad ay maaaring magsama ng mga bagay tulad ng:
- Mga takdang aralin
- Pagsamba
- Si shadowing ni Job
- Mga kurso at webinar
- Mga pag-ikot ng departamento
- Mga Kaganapan
- Serbisyo sa pamayanan
- Mga espesyal na proyekto
- Mga Sertipikasyon
- Mga Kumperensya
- Mga workshop
Mahalagang mag-alok ka ng isang mahusay na iba't-ibang upang mag-apela sa lahat ng iba't ibang mga personalidad sa iyong koponan. Ang isang empleyado ay maaaring maging mas komportable sa isang webinar, habang ang isa pa ay mas gusto ang isang mas hands-on na diskarte sa pamamagitan ng shadowing ng trabaho. Ipakita ang isang hanay ng mga pagpipilian upang makahanap ang mga empleyado ng isang bagay na gumagana para sa kanila.
3. Ilantad ang mga empleyado sa Lahat ng Mga Lugar ng Kumpanya
Ang paglaki ay hindi lamang dumating sa anyo ng isang promosyon - maaari rin itong kasangkot sa paglabas sa labas ng iyong kaginhawaan zone upang malaman ang bago.
Ang isang mahusay na paraan upang gawin iyon ay upang mailantad ang mga empleyado sa lahat ng iyong mga kagawaran. Malalaman nila ang higit pa tungkol sa isang iba't ibang lugar, at marahil kahit na matuklasan ang ibang bagay na kanilang kinagigiliwan.
Dito sa The Muse, gumawa kami ng maraming mga bagay upang madagdagan ang transparency sa iba pang mga kagawaran.
Halimbawa, sa unang linggo ng bagong upa sa koponan, ginagawa namin ang mga presentasyon ng departamento kung saan ang bawat koponan ay makakakuha ng ipaliwanag kung ano ang kanilang ginagawa at kung ano ang kanilang pinagtatrabahuhan. Gumagawa din kami ng isang spotlight ng proyekto sa aming buwanang newsletter, isang panel sa aming buwanang pagpupulong ng All Hands upang itampok ang iba't ibang mga tao at ang kanilang mga tungkulin, at regular na Tanghalian at Natutunan kung saan ang mga empleyado ay maaaring matuto ng mga bagong kasanayan mula sa kanilang mga kapantay.
Lumikha ng mga relasyon sa pagitan ng iba't ibang mga kagawaran upang maunawaan ng iyong mga empleyado na ang kanilang paglaki ay hindi lamang limitado sa kanilang kasalukuyang tungkulin o koponan.
4. Gawin itong Ligtas na Subukan ang Mga Bagong Bagay
Harapin natin ito - ang paglago ay maaaring matakot. Maaari mong gawin ang lahat ng mga uri ng mga pagkakataon na magagamit, ngunit kung hindi ka nagpapasuso ng isang kapaligiran kung saan ang mga tao ay komportable na ilabas ang kanilang sarili doon (at nagkakamali!), Marahil ay hindi sasamantalahin ng mga empleyado.
Isa sa mga pinakamahusay na paraan na maaari mong hikayatin ang paglaki at patunayan na ligtas na mabigo ay ang pamunuan ng halimbawa at subukan ang mga bagong bagay sa iyong sarili.
Isa sa mga pinakamahusay na paraan na maaari mong hikayatin ang paglaki at patunayan na ligtas na mabigo ay ang pamunuan ng halimbawa at subukan ang mga bagong bagay sa iyong sarili.
Maaari itong maging hamon na maghanap ng oras upang gawin iyon sa isang mataas na kapaligiran na paglaki, ngunit kung hindi mo unahin ang iyong sariling pag-unlad, hindi mo talaga maaasahan ang iyong mga empleyado na unahin ang kanilang sarili.
Sa pinakadulo, siguraduhin na madalas na mag-check in sa iyong mga empleyado sa kanilang pag-unlad. Pag-usapan ang kanilang mga panalo at ang kanilang mga pagkabigo, palaging tinitiyak na bigyang-diin na kapwa ang mga mahalagang pagkakataon sa pagkatuto. Ibibigay nito sa kanila ang paghihikayat at ligtas na puwang na kailangan nila upang magpatuloy sa pagtaguyod ng kanilang sariling paglaki.
Kung ang mga bagay ay mabilis na gumagalaw, madali lamang na nakatuon sa pag-upa upang suportahan ang paglago ng iyong kumpanya - ngunit ang pagsulong at pag-unlad ng iyong umiiral na mga empleyado ay mahalaga din. Ipatupad ang apat na mga tip na ito, at mas malamang na mapanatili mo ang iyong pinakamahusay na talento sa paligid.
Nais mo bang matuto nang higit pa tungkol sa kung paano mo mai-prioritize ang pag-unlad ng empleyado? Panoorin ang buong webinar dito mismo.
