Mabilis ang Ship. Maging makabago nang mabilis. Mabilis na makahanap ng solusyon.
Sa startup mundo, ang mga patakaran ng bilis. Mula sa pagdadala ng mga produkto sa merkado sa talaan ng oras upang umepekto sa pinakabagong pag-aalok mula sa kumpetisyon, ang pagiging mas mabilis kaysa sa ibang mga lalaki ay madalas na kritikal. Ngunit para sa mga inhinyero na aktwal na nagtatayo ng mga produkto, tampok, at platform na umaasa sa mga gumagamit, nagtatrabaho sa bilis ng breakneck ay maaaring lumikha ng pilay, stress, at - gasp - mga pagpapakawala sa maraming surot.
Sa kabutihang palad, mayroong isang bilang ng mga pinakamahusay na kasanayan na makakatulong sa mga koponan sa engineering na maiwasan ang mga tulak na bilis na pumipigil sa maraming mga startup. Upang matuto nang higit pa, nahuli namin ang manager ng produkto ng grupo na si Jason Michael at engineer ng front end na si Angela Scerbo na nabubuhay nang mabilis sa koponan ng engineering ng Poppin.
Karanasan sa Pinabilis
May alam o dalawa sina Jason at Angela tungkol sa mabilis na paglipat. Kapag nagpasya ang tagagawa ng kasangkapan sa bahay at opisina na i-pivot ang website nito sa malayo sa B2C at patungo sa B2B, alam nila na ang oras ay magiging isang pangunahing kadahilanan. Sa katunayan, pitong buwan lamang silang nakumpleto ang buong pag-overhaul, kasama na ang muling pag-platforming at muling idisenyo ang karanasan sa nabigasyon ng site.
"Ang proyektong iyon ay nangangailangan ng isang mabilis na pag-ikot, dahil ang kahulugan ng site sa kasalukuyang pagsasaayos, " sabi ni Angela. "Nais naming mailabas ito nang mabilis hangga't maaari upang simulan ang nakakakita ng mga resulta."
Nagawa nilang makuha ang bagong site na ipinadala sa oras, salamat sa pagtutulungan ng magkakasama, paningin, at walang kakulangan ng oras ng tao. At kung ano ang natutunan nila sa paraan ay makakatulong sa iyong koponan sa engineering na maihatid sa ilalim ng kahit na ang masikip na mga deadline.
Aralin 1: May Laging Oras na Magplano
Kapag nakikipag-laban ka sa isang hinihinging deadline, maaaring makatutukso na ipasa ang yugto ng pagpaplano at makakuha ng tamang trabaho. Sa karanasan ni Jason, gayunpaman, ang pagmamadali ay hindi kailanman binabayaran.
"Huwag laktawan ang bahagi ng pagpaplano, " he stressed. "Kahit na kung mayroon kang isang mabilis na pag-ikot, gumastos ng oras upang masira ang proyekto upang maunawaan kung ano ang mga kritikal na tampok at kung ano ang mga magagandang katangian, kaya maaari mong talagang gawin ang mga tawag na iyon habang sumusulong ka. "
Gayunpaman, ang yugto ng pagpaplano ay hindi kailangang maging mahaba o mahirap. Dapat maging malinaw ang mga priyoridad ng iyong kumpanya, aniya, na nangangahulugang hindi mo na kailangang tukuyin ang iyong mga halaga sa bawat pagpupulong.
"Ang pagpaplano ay marahil 15% ng proseso ng proyekto, " aniya.
Aralin 2: Panatilihin ang Lahat ng Kaalaman at Nakahanay
Ang pagkakaroon ng isang plano ay gagana lamang kung maaari mong mapanatili ang lahat na gumagalaw sa parehong direksyon. Iyon ang dahilan kung bakit binibigyang diin ni Jason na ang lahat ng iyong mga koponan ay kailangang magpatuloy - at manatili sa parehong pahina.
"Kung dumating ang isang proyekto, dumadaan kami sa isang mabilis na ehersisyo ng scoping upang maunawaan ang lawak ng proyektong iyon upang masira ito sa iba't ibang mga sangkap, " aniya. "Dahil kami ay isang maliit na pagsisimula, ang lahat ng aming mga koponan ay nagtutulungan na talagang magkasama. Ang aming malikhaing koponan, aming koponan ng e-commerce, aming koponan sa marketing, at ang aming koponan ng produkto ay naupo upang maunawaan kung ano ang kinakailangan para sa lahat ng mga piraso at maunawaan kung paano namin ito binuo at mailabas ang pintuan. "
Aralin 3: Huwag Subukang I-Tackle ang Lahat nang sabay-sabay
Pagsasalita tungkol sa pagbagsak ng mga bagay, binabayaran nito na gupitin ang mga malalaking proyekto hanggang sa pinamamahalaang mga chunks. Ayon kay Angela, iyon ay isang aralin na natutunan ng koponan ng Poppin.
"Sa simula, tiyak na nakuha namin ang ating mga sarili sa mga proyekto na napakahaba. O ang pag-unlad ay hindi tumutugma sa mabilis na tulin ng lakad ng negosyo, "ang sabi niya." Mula sa karanasan na iyon, nalaman namin na dapat nating sirain ang mga proyekto sa mas maliit na mga tiket o piraso at talakayin ang mga maliliit na detalye. Hindi kami natatakot na gupitin ang mga bahagi ng proyekto sa panahon ng paunang saklaw na ito. "
Dagdag pa, ang paghiwa sa malalaking proyekto hanggang sa mas maliit na mga proyekto ay nagbibigay-daan sa iyong koponan upang magtakda ng makatwirang mga milestone na magagamit mo upang masukat ang iyong pag-unlad sa kahabaan.
"Upang matugunan ang isang oras ng pagtatapos, kung minsan kailangan mong mapagtanto na hindi mo magagawa ang lahat, " idinagdag niya.
Ibinahagi nina Angela at Jason ang mga araling ito kaya hindi mo kailangang malaman ang mahirap na paraan. Kung ikaw ay bahagi ng isang pagsisimula na sanay sa bilis o sa isang naitatag na kumpanya na nahihirapang abutin, ang kanilang mga karanasan ay maaaring makatulong sa iyong koponan na makabagong at mapabilis nang walang sakit ng mga mahabang pulong, pinutok ang mga deadline, at galit na mga executive. Ngunit, hindi namin maipangako na hindi ka maiisip sa iyong bahagi ng huli na gabi.
