Kung hindi ka sumasang-ayon sa isang patakaran sa korporasyon, isipin na ang kahihinatnan ng iyong katrabaho ay kakila-kilabot, o kumbinsido ang iyong boss ay hindi makakakuha ng pinakamahusay na mga resulta sa program na nais niyang ipatupad, ang solusyon ay tila madali: Tinigin ang iyong pagsalungat-tama?
Habang ang pagsasalita ng iyong isip ay kapuri-puri (at, gaya ng sasabihin sa iyo ng maraming tagapamahala, isang mahalagang pag-aari sa isang empleyado), hindi palaging katumbas ng iyong oras (o iyong koponan) upang ituloy ang bawat isyu na hindi ka sumasang-ayon.
Bagaman ito ay tila hindi mapag-aalinlangan, dalhin ako halimbawa: Nakikita mo, malayo ako sa kompromiso at hindi madalas pumili ng mga away, ngunit sa aking unang mga trabaho, tinuloy ko ang ilang mga salungatan na hindi lamang nagkakahalaga. Kung nag-rally ako laban sa isang patakaran sa korporasyon na itinakda sa bato o nixing bawat ideya mula sa isang katrabaho na personal kong hindi nagustuhan, sa huli, ang ilang mga laban ay talagang nagtrabaho laban sa akin.
Kaya, upang matiyak na hinahabol mo ang mga labanan na talagang mahalaga (at ginagawa mo ito ng tamang hangarin), alamin mula sa aking mga pagkakamali-at tanungin ang iyong sarili ng mga sumusunod na katanungan bago pumili ng away.
1. Ang Mga Personal na Damdamin ba ay Daan?
Hindi ka magiging pinakamahusay na kaibigan sa lahat ng iyong pinagtatrabahuhan. Sa katunayan, maaaring may ilang mga katrabaho na hindi ka nagugustuhan. Ngunit kapag sinimulan mong ihalo ang iyong mga propesyonal na responsibilidad sa iyong personal na damdamin, bigla itong naging mas madali upang pumili ng mga argumento.
Sa aking huling trabaho, pinili ko ang pinakamasama tao upang magkaroon ng negatibong damdamin sa: aking boss. Kilalanin namin ang bawat isa sa loob ng maraming taon, kaya ang mga damdamin ay lumalim kaysa sa isang karaniwang relasyon ng empleyado. At sa sandaling umusbong ang hindi pag-ibig na iyon, naramdaman ko ang biglaang pangangailangan upang mahanap ang negatibo sa bawat ideya na ipinakita niya - na maaari mong pusta ay nagdulot ng pag-igting sa opisina.
Kailangan kong sanayin ang aking sarili na tumalikod at suriin ang aking mga hangarin: Ang ideya ba na tunay na sumalansang? O nagtatalo ako sa kapakanan ng pagpapatunay sa kanyang mali? Kapag sinimulan kong tingnan ang puwersa sa pagmamaneho sa likod ng aking mga laban, nalaman ko na sa halos lahat ng oras, tinutulak ko siya laban sa kanya bilang isang tao - hindi kinakailangan ang kanyang mga ideya.
2. Ilalagay Ko Ito sa Isang Masamang Liwanag - at Kung Kaya, Nararapat ba Ito?
Karaniwan, pinahihintulutan ang aking mga empleyado na mag-surf sa web sa kanilang mga computer sa trabaho sa kanilang mga pahinga sa tanghalian - hangga't ipinahayag nila sa publiko (karaniwang may sign na nakabitin sa kanilang desk) na sila ay nasa tanghalian. Kaya, nagulat ako nang tinawag ako ng aking boss sa kanyang tanggapan upang ipaalam sa akin na ang mga mas mataas na pag-iisip ay nag-isip na ang gawi sa tanghalian na ito ay mukhang hindi produktibo at, samakatuwid, hindi na ito papayagan.
Kaagad, nagtatanggol ako. Pagkatapos ng lahat, ang aking oras-oras na mga empleyado ay hindi nababayaran sa kanilang oras ng tanghalian, kaya sa aking isip, dapat nilang magamit ang oras na iyon subalit nais nila.
Nais na mag-rally para sa mga karapatan sa oras ng tanghalian ng aking koponan, sinimulan kong gumawa ng isang malaking pagtulak laban sa bagong panuntunang ito sa aking tagapamahala (naalala ko ang paggamit ng pariralang "hangal na patakaran sa korporasyon"). Mabilis na pinabulaanan ng aking boss na anuman ang "hangal", ito ay ang aking trabaho upang i-back up ang mga kagustuhan ng C-suite.
Mabilis kong nakita na ang aking paninindigan laban sa patakaran sa korporasyon ay hindi magagawang magaling - at sa katunayan, ay hindi ako nilagay ng isang mabuting ilaw sa aking boss o sa mga exec. Ngayon, kung ang isyu ay naging isang mas mahirap na paghagupit, maaaring sulit na magpatuloy upang itulak muli ang aking pinaniniwalaan. Ngunit sa aking kaso, alam na ang karamihan sa aking mga empleyado ay may access sa isang smartphone at isang pahinga sa itaas ng silid, alam kong hindi ito isang labanan na talagang kailangan kong ituloy.
3. Gusto Ko bang Gumawa ng Higit Pa sa Pagrereklamo?
Kumuha ng isang malapit na hitsura, at may mga tiyak na mga bagay na hindi mo gusto tungkol sa iyong samahan. Siguro sa palagay mo ang isang proseso ay kailangang maging mas mahusay, ang iyong CRM software ay kailangang magkaroon ng iba't ibang pag-andar, o ang pamamahala ay kailangang gumamit ng ibang istilo ng pamumuno.
Sa aking tanggapan, mayroong isang partikular na empleyado na partikular na nasisiyahan na ituro ang mga bagay na ito - maraming beses bawat araw. "Ang koponan ng suporta sa customer ay hindi nagbibigay sa akin ng impormasyong kailangan ko, " sasabihin niya sa akin, o, "Ang prosesong ito ay isang pag-aaksaya ng oras."
Mayroon ba siyang wastong mga alalahanin? Ganap. Ang bagay ay, kapag hilingin ko sa kanya na ipadala sa akin ang mga detalyadong halimbawa ng kanyang hamon o magmungkahi ng isang kahaliling solusyon, bigla siyang mag-clam. Kung walang tulong na tumulong, ang pagpili ng mga laban ay naging isang hindi produktibong session ng venting.
Ang parehong para sa pagbaril sa isa sa mga ideya ng iyong katrabaho. Mayroon ka bang mungkahi na handa para sa kung paano i-tweak ang mungkahi sa talahanayan? Nang walang isang mahusay na naisip out counter proposal, ang iyong "Hindi sa palagay ko na gagana 'ay hindi makakatulong sa sinuman.
Mayroong tiyak na ilang mga labanan na dapat mong itaguyod - ngunit sa pamamagitan ng pag-alam kung paano mabisang paglalakad ang mga hindi gaanong kapaki-pakinabang, magkakaroon ka ng mas maraming enerhiya upang tutukan ang mga away na talagang mahalaga.
