Ilang beses mong hinawakan ang iyong dila sa pagkakaroon ng isang masamang ideya? Nariyan kaming lahat: Ang iyong koponan ay nasa isang diskarte sa diskarte, mayroong isang solong mungkahi sa talahanayan, at lahat ay sumang-ayon sa kasunduan, kahit na ang ideya ay malinaw na sub-par - o mali-mali.
Walang gustong magtanong sa pinanggalingan ng plano (lalo na kung ito ang iyong boss); walang nagnanais na maging dissenter o ang isa na nagpapalawak ng pulong sa nakaraang tanghalian.
Nangyayari ito sa lahat ng oras. Ito ay isang pangkaraniwang pangyayari na napatunayan na mga dekada na ang nakalilipas ng isang eksperimento na isinagawa ni Soloman Asch. Inilagay ni Asch ang isang paksa sa isang silid kasama ang isang pangkat ng mga tao na alam ang eksperimento. Pagkatapos, ang grupo ay binigyan ng isang serye ng mga visual na pagsubok na medyo malinaw na mga sagot.
Sa una, ang grupo ay nagbigay ng karamihan sa mga tamang sagot, at, tulad ng inaasahan, ang paksa ay sumagot nang tama, din. Ngunit sa huli, ang natitirang bahagi ng pangkat ay inutusan na magsimulang magbigay ng isang hindi nagkakaisa, hindi tamang sagot. Ang punto ay upang makita kung ang paksa ay umaasa sa kanyang mga mata at magpatuloy sa pagtugon ng mga tamang sagot o kung siya ay mapapalit ng kanyang mga kapantay.
Sa kabila ng lahat ng kadahilanan, ang paksa ay sumang-ayon sa hindi tamang tugon ng grupo ng isang bumabagsak na 37% ng oras. Kahit na ang tamang sagot ay malinaw, hinayaan niya ang natitira sa pangkat na tumugon sa kanyang tugon. Dahil kung ang natitirang grupo ay sumang-ayon sa ibang tugon, dapat silang maging tama - hindi ba?
Ang kaakibat na ito, na kilala rin bilang groupthink, squashes pagkamalikhain at pinapabagabag ang mga bago, sariwa, at makabagong mga ideya - lalo na sa lugar ng trabaho.
Sa isang kamakailang artikulo ng Forbes , ipinaliwanag ni Chunka Mui: "Sa mga setting ng organisasyon, ang pagkahilig na umayon, na tinawag ni Ash na 'conformity, ' ay pinataas dahil ang paksa ay kumplikado, ang mga sagot ay hindi maliwanag, may mga ugnayan sa lipunan at pang-ekonomiya na nagtatali ng isang magkasama, at mayroong isang likas na ugali ng tao na sumuko sa awtoridad. "
Gayunpaman, sa eksperimento, kung kahit na ang isa pang tao sa silid ay sumalungat sa pangkat, ang paksa ay napunta lamang sa mayorya ng 5% ng oras.
Nangangahulugan ito na ang kailangan lang ay isang boses na nagsasalita laban sa grupo, at ang iba sa pangkalahatan ay nakakaramdam ng mas komportable sa paggawa ng iba pang mga mungkahi. Kung ang isang tao ay nagwawasak ng yelo at nagtapon ng ibang ideya, malamang na ang iba ay lilitaw. At lahat ng isang biglaang, hindi mo kailangang tumira para sa tanging ideya sa talahanayan.
Kaya, gusto mo ng higit pa, mas mahusay na mga ideya sa trabaho? Sa susunod na ikaw ay nasa isang pagpupulong, maging isang taong makapagsalita. Ang mga posibilidad, mayroong kahit isang ibang tao na naghihintay lamang para sa ibang tao na ipahayag ang kanyang opinyon. At iyon ang mangyayari sa totoong pagkamalikhain.
