Ako ay isang malaking naniniwala na ang ginagawa mo para sa isang pamumuhay ay nagdudulot sa iyo sa trabaho at kung sino ang nakikipagtulungan sa iyo na kapaki-pakinabang ang lahat. Iyon ang dahilan kung bakit napakaraming sakit kapag ang isang tao sa iyong tanggapan ay hindi lamang tumanggi na maging isang manlalaro ng koponan, ngunit tila din na nakatuon sa pagiging isang labanan.
Sinasabi niya na "hindi" sa bawat ideya na iyong itutuon. Tumanggi siyang kilalanin ang pagsisikap ng sinuman ngunit ang kanyang sarili. Kahit na basahan niya ang iyong mga pagpipilian sa tanghalian. Ibig kong sabihin, seryoso ?!
Sa kasamaang palad, hindi ito ang unang grado (kahit na ang katrabaho ay maaaring kumikilos tulad nito), kaya hindi mo mai-fuss ang ilang mas mataas na up upang maging maganda ang kanyang pag-play. Ikaw ay isang may sapat na gulang at isang propesyonal, kaya nakasalalay sa iyo na magkaroon ng isang diskarte para sa pagbabago ng tono ng relasyon.
Sa 15 minutong podcast na ito, si Brian Uzi, isang propesor ng pamumuno sa Kellogg School of Management sa Northwestern University, ay nagbabalangkas ng kanyang inirekumendang diskarte sa pakikitungo sa "mga kaaway sa trabaho" na head-on. Bumababa ito sa 3 Rs: pag- redirect ng kanilang damdamin palayo sa iyo, nag-aalok ng katumbas upang mabawasan ang isang punto ng pag-igting, walang mga string na nakalakip, at gumagamit ng katuwiran upang maitaguyod ang mga bagong termino.
Sige, ibalik ang iyong katahimikan ngayon (aking sariling ikaapat na R). Dumulas sa iyong mga headphone upang suriin ang podcast sa ibaba, pagkatapos basahin ang argument ni Usi sa Harvard Business Review .
