Karamihan sa atin ay nagmamalasakit sa aming pamagat ng trabaho - hindi lamang dahil ito ay isang bagay na nais nating ipagmalaki, ngunit dahil ito ay isang literal na pagmuni-muni ng ating tatak at kadalubhasaan sa aming larangan. Ito ang lilitaw sa aming mga card sa negosyo, sa ilalim ng aming mga email, sa aming profile sa LinkedIn at magpapatuloy, at maging sa aming nametag sa mga kaganapan sa networking. Ito ay isang nakakagulat na makapangyarihang paraan upang makipag-usap sa ilang salita lamang.
Ngunit ano ang mangyayari kapag ang iyong pamagat ay hindi tumpak na naglalarawan kung ano ang iyong pang-araw-araw na mga responsibilidad? O, nakikita mo ang iyong sarili na gumagawa ng mas maraming trabaho kaysa sa nagmumungkahi ng iyong pamagat? OK ba na hilingin na baguhin ito?
Ang unang bagay na si Emily Disston, Director ng People & Culture sa BetterCloud, ay nagsabi sa akin nang pag-usapan namin ito ay ang pagtatanong ay hindi isang madalas na pangyayari. Idinagdag niya:
At tiyak na hindi dapat ito. Ang paraan ng pag-iisip namin tungkol sa pag-unlad ng karera ay kapag una kang nagsisimula sa isang papel, ikaw ay onboarding. At sa gayon ang kumpanya ay nagbibigay ng higit pa sa iyo - ang iyong mga tagapamahala ay namumuhunan sa iyo, pinapalaki ka nila-kaysa sa kaya mong ibigay sa kanila. Pagkatapos, pasulong nang kaunti at nag-aambag ka sa iyong tungkulin, kung hindi man ay phase two. Narito kung saan maraming tao ang bago sa workforce na humihiling ng isang promo. Sa palagay nila handa na sila ng isang taasan o isang mas mataas na titulo, ngunit talagang ginagawa lamang nila ang kanilang tinanggap na gawin. At pagkatapos ay mayroong phase three - narito kung saan ka lumalagpas sa iyong tungkulin at pagpunta sa itaas at higit pa. Ito ay kapag handa ka na para sa isang promo.
Sa huling punto na ito, ipinaliwanag ni Disston, malinaw na humahantong sa isang tao na binabayaran nang mas mababa kaysa sa kung ano ang kanilang halaga, na nagkakahalaga ng isang pagtaas. Ngunit ang nangyayari din sa ikatlong yugto na ito ay tinawag niyang "hindi pagkakapantay-pantay ng pamagat, " nangangahulugang ang iyong pamagat ay hindi tumpak na sumasalamin sa iyong mga kontribusyon sa kumpanya.
Sa isang perpektong mundo, kung ang isang samahan ay gumana nang maayos at ang HR ay pinapanatili ang mga tab sa mga tao nito, ang mga pagbabago sa pamagat at pagtaas ng sahod ay awtomatikong mangyayari kapag naaangkop at hindi na kailangang mag-alala ang mga tao sa pagdadala nito.
Siyempre, hindi kami nakatira sa isang perpektong mundo - nangangahulugang kung minsan, kailangan mong gawin ang gawain at hilingin.
Kaya, ano ang hitsura nito? Sinabi ni Disston na kung sa palagay mo ay hindi tumpak ang iyong pamagat, siguradong OK lang ito - kung hindi mahalaga - upang dalhin ito sa iyong boss (o, kung mas komportable ka, HR).
"Mas gugustuhin kong may magtanong kaysa iwanan, o maging lason dahil niloloko sila ng buong bagay, " sabi ni Disston.
Ang pagdadala nito ay makakatulong din na ituro ang mga gaps sa pagitan ng iyong tungkulin at ang mga inaasahan para sa papel na iyon: "Kung ang isang tao ay humihiling ng pagbabago sa pamagat, ito ay dahil mayroong isang maling pagsasama sa pagitan ng manager at empleyado at ang empleyado ay hindi maunawaan ang kanilang kasalukuyang trabaho, o nakalimutan ng tagapamahala na bigyan sila ng pagbabago ng pamagat, ”sabi niya.
Maaaring iniisip mo, Mahusay! Magsimula tayo ng convo na ito , ngunit binibigyang diin ng Disston ang paghahanda bago ihabol ang iyong karapatan sa ibang pamagat:
Kung wala kang isang wastong argumento - kung hindi mo pa naisip na tanungin ang iyong sarili kung bakit mo nararapat ito - at tatanungin mo lang dahil nakikita mo ang ibang tao sa iyong koponan at sa palagay mo ay nag-aambag ka pareho sa kanila ngunit iyon ang tanging ang punto ng data na mayroon ka, ilalabas mo ang iyong sarili doon bilang isang taong may pamagat na matakaw o nakatuon sa mababaw na mga bagay.
Dagdagan, tandaan na maaaring kailanganin nitong dumaan sa isang taong mas mataas (sabihin, ang VP o C-Suite na tao sa iyong koponan), nangangahulugang mas mahusay mong magkaroon ng dahilan para sa pag-ikot ng lahat ng mga taong ito.
Kaya, ano ang kasama sa isang wastong argumento? Well, para sa mga nagsisimula, iminumungkahi ko ang paghahanap ng mga listahan ng trabaho mula sa mga magkakatulad na samahan na may pamagat na pupuntahan mo. Pagkatapos, gumawa ng isang listahan ng lahat ng mga kwalipikasyon na kanilang nililista para sa mga iyon, at lininya ang mga ito sa iyong mga kasalukuyang responsibilidad. (Pahiwatig: Dapat mayroong maraming overlap at dapat silang maging tukoy hangga't maaari.)
Bilang karagdagan, kailangan mo ring isaalang-alang ang paraan ng iyong kumpanya na nakabalangkas at ang tiyempo ng iyong hilingin - ang isang pagsisimula o mas maliit na kumpanya ay maaaring maging mas nababaluktot sa mga tuntunin ng pag-uusap tungkol sa anumang oras, habang ang isang malaking korporasyon ay maaaring hindi kahit na isaalang-alang ito hanggang sa susunod pag-ikot ng pagsusuri Sa wakas, mahalagang tandaan na ang kabayaran at pamagat ay, para sa karamihan, magkakasamang eksklusibo. Nangangahulugan ito na hindi bawat pagtaas ay nararapat sa pagbabago ng pamagat, tulad ng hindi bawat pagbabago sa pamagat ay nagkakahalaga ng isang pagtaas.
Ngunit kung napunta ka sa talahanayan na may nasasabing katibayan na hindi ka lamang gumaganap hanggang sa pamantayan ngunit labis na pagganap sa kung ano ang kinakailangan sa iyo, naniniwala si Disston na maaari itong maging isang produktibong pag-uusap: "Kahit na hindi sila handa para sa isa, maaari itong humantong sa isang mas malalim na pag-uusap sa kanilang tagapamahala o HR tungkol sa kung paano mapabilis ng tao ang kanilang pag-unlad ”at ilagay ang kanilang mga sarili sa pagtakbo para sa isang bagong pamagat sa kalsada.
Maaari mong simulan ang paghahanda ng iyong kaso sa pamamagitan ng pagsubaybay sa iyong mga nagawa nang regular na regular na gamit ang worksheet na ito, o ilagay ang iyong sarili sa track ng promosyon sa pamamagitan ng pagkuha ng mga hakbang na ito sa sanggol.
At pagkatapos, kapag handa ka, ipadala ang email na ito:
Kumusta,
Sa lahat ng sinabi nito, mahalaga rin na tandaan na ang iyong pamagat ay hindi lahat. Kung ang iyong boss ay patuloy na hamunin ka sa pamamagitan ng pagbibigay sa iyo ng mga bagong proyekto o mga bagong responsibilidad at babayaran ka nang naaayon, marahil ay gumagawa ka ng tama-at ginagarantiyahan kong ikaw ay gumagawa ng mabuting gawa at kinikilala para dito, igagalang ng mga tao ang iyong kadalubhasaan kahit na sabi ng resume mo. Tulad ng sinasabi nila, ang mga aksyon sa huli ay nagsasalita ng mas malakas kaysa sa mga salita.
