Pag-usapan natin ang mga istilo ng pamumuno.
Kung iisipin natin ang tungkol sa iba't ibang uri ng mga pinuno, nakatutukso na ipangkat ang mga ito sa dalawang kategorya lamang: mabuti at masama.
Marahil ay mayroong dating boss na nagparamdam sa iyo na suportado at inspirasyon. At pagkatapos ay mayroon ding tagapangasiwa na napaka kritikal, ginawa ka nilang magtaka kung kwalipikado ka pa bang hawakan ang mga takbo ng kape.
Oo, ang mga ito ay dalawang drastikal na magkakaibang uri ng pamamahala. Ngunit narito ang bagay: Ang pamumuno ay hindi palaging tuwid o itim at puti.
Maraming mga istilo ng pamumuno na hindi likas na mabuti o masama - iba sila. Lahat sila ay may kanilang mga pakinabang at disbentaha, pati na rin ang kanilang naaangkop na paggamit sa ilang mga sitwasyon.
Ipagpatuloy upang malaman kung bakit mahalaga ang pag-unawa sa iyong sariling diskarte, upang masira ang walong karaniwang istilo ng pamumuno - kasama ang kanilang kalamangan, kahinaan, pagkilala ng mga katangian - at malaman kung paano mo mababago ang istilo ng iyong pamumuno.
Ano ang Pamumuno … Talaga?
Kumpletuhin ang pangungusap na ito: "Ang isang pinuno ay …"
Anong sagot mo? Isang tao na nasa isang pormal na posisyon ng kapangyarihan? Kung sino man ang niraranggo sa itaas mo sa org chart? Ang taong may sulok na tanggapan at ang mas mataas na suweldo?
Ang mga iyon ay maaaring maging tradisyunal na pang-unawa, ngunit mahalagang kilalanin na ang sinuman ay maaaring maging pinuno. Oo, nangangahulugan din ito sa iyo.
Pangunahin, ang isang pinuno ay isang taong nakakaimpluwensya o gumagabay sa ibang tao sa kanilang sariling mga kilos at pag-uugali. Iyon ay maaaring mangahulugan ng isang taong itinalagang pinuno ng isang departamento. Ngunit huwag magkakamali - ang pagkakaroon ng pagiging senior ay hindi kinakailangan.
Kahit na hindi ka namamahala sa isang koponan sa pang-araw-araw na batayan, maaaring kailangan mo pa ring mag-hakbang sa isang tungkulin ng pamumuno paminsan-minsan. Marahil ay pinuno mo ang isang mahalagang proyekto sa cross-functional o kailangan mong mag-host ng isang pulong.
Iyon ang mga pagkakataon para sa iyo upang matupad ang isang tungkulin sa pamumuno at maging isang halimbawa. Mga sandali din sila kapag ang iyong sariling mga katangian ng pamumuno at istilo ay bubble sa ibabaw. Kaya, huwag isulat ang mga pamamaraang ito bilang isang bagay na hindi nalalapat sa iyo dahil lang wala kang papel na C-suite.
Bakit Mahalagang Maunawaan ang Iyong Pamumuno ng Pamumuno?
Bago tumalon kaagad sa hindi nakakatawa, mayroong isang kritikal na tanong na kailangang sagutin: Bakit mahalaga ang mga istilo ng pamumuno?
"Ang pag-unawa kung paano ka namumuno at nais na mamuno ay magbibigay sa iyo ng isang mas mahusay na pakiramdam ng kontrol sa laki at saklaw ng iyong maabot at epekto, " paliwanag ni Joyel Crawford, isang coach ng Muse career at consultant development leadership.
"Pinapayagan ka ng pagdadala ng kamalayan na kumuha ng pagmamay-ari at responsibilidad, " pagdaragdag ng Tara Padua, executive coach, negosyante, at startup advisor. "Ang aming estilo ng pamumuno ay isang whirlpool ng aming mga halaga, aming likas na lakas at kakayahan, aming mga paniniwala at karanasan. Ang pagkaalam sa iyong istilo ng pamumuno ay makakatulong sa iyo na ihanay ang whirlpool sa iyong pangitain, layunin, at maging ang misyon at pangitain ng iyong samahan. "
Maglagay ng simple, upang magkaroon ng isang epekto bilang isang pinuno, kailangan mong maging isang epektibo. At upang maging epektibo, kailangan mong maunawaan nang eksakto kung saan ka nagsisimula - pati na rin kung saan mo gustong pumunta. Ang pag-alam sa iyong kasalukuyang diskarte ay nagbibigay sa iyo ng isang saligan na magagamit mo upang matukoy ang mga pagpapabuti na kailangan mong gawin.
8 Iba't ibang Mga Estilo ng Pamumuno (at Ang kanilang Mga kalamangan at Cons)
Narito ang mabuti, masama, at ang pangit sa walong pangkaraniwang, "aklat-aralin" na pamamaraan sa pamumuno.
Ang mga istilo na ito ay batay sa mga natuklasan ng maraming kilalang mga mananaliksik sa pamumuno (tulad ng Karl Lewin, Bernard M. Bass, Robert K. Greenleaf, at marami pa). Gayunpaman, magkaroon ng kamalayan na makikita mo ang iba't ibang mga eksperto na tukuyin ang mga balde na naiiba.
1. Transaksyonal na Pamumuno
Ang pinakamahusay na paraan upang maunawaan ang transactional na pamumuno ay mag-isip ng isang pangkaraniwang transaksyon: bibigyan ko ito, at gagawin mo ito bilang kapalit.
Iyon talaga ang batayan ng estilo ng pamumuno na ito. Ang mga pinuno ng transactional ay nagbibigay ng mga tagubilin sa mga miyembro ng kanilang koponan at pagkatapos ay gumamit ng iba't ibang mga gantimpala at parusa upang makilala o parusahan ang kanilang ginagawa bilang tugon.
Mag-isip ng isang pinuno na nag-aalok ng papuri sa papalakpakan ng maayos na trabaho o utos na ang isang miyembro ng pangkat ay humahawak ng isang hinamak na gawain sa buong departamento dahil hindi sila napalampas. Ang mga ito ay mga halimbawa ng mga gantimpala at parusa sa isang setting ng trabaho.
Hindi na kailangang sabihin, ang pamamaraang ito ay lubos na direktiba, at madalas na tinutukoy bilang isang "pagsasabi" ng istilo ng pamumuno.
Pro: Ang pagkalito at pagtataya ay tinanggal, dahil ang mga gawain at inaasahan ay malinaw na nai-map sa pamamagitan ng pinuno.
Con: Dahil sa mahigpit na kapaligiran at mga inaasahan, ang pagkamalikhain at pagbabago ay tinitibay.
Maaari kang Maging Isang Transactional Leader Kung …
- Madalas mong ginagamit ang banta na manatiling huli kapag kailangan mong mag-udyok sa iyong koponan.
- Patuloy kang nag-brainstorming matalino na mga paraan upang makilala ang matatag na trabaho - ang iyong koponan ay hindi maaaring maghintay upang makita kung ano ang iyong napagtagumpayan pagkatapos ng pagdiriwang ng taco noong nakaraang buwan.
2. Pamumuno sa Transformational
Muli, kasama ang estilo ng pamumuno na ito, ang lahat ay nasa pangalan: Ang mga lider ng Transformational ay naghahangad na magbago (ahem, magbago ) ng mga negosyo o grupo kung saan pinamumunuan nila ang kanilang mga empleyado na magbago.
Ang mga pinuno na ito ay tungkol sa paggawa ng mga pagpapabuti at paghahanap ng mas mahusay na mga paraan upang magawa ang mga bagay. At bilang isang resulta, binibigyang inspirasyon at binibigyan sila ng ibang mga tao na pagmamay-ari ng kanilang trabaho at tsokolate sa kanilang mga mungkahi o obserbasyon tungkol sa kung paano mai-streamline o ma-upgrade ang mga bagay.
Sa ilalim ng mga namumuno sa transpormasyon, ang mga tao ay may tonelada ng awtonomiya, pati na rin ang maraming paghinga sa silid upang makabagong at mag-isip sa labas ng kahon.
Pro: Ang mga pinuno ay makapagtatag ng isang mataas na antas ng tiwala sa mga empleyado at i-rally ang mga ito sa paligid ng isang nakabahaging pananaw o pagtatapos ng layunin.
Con: Sa mga kapaligiran kung saan pinahahalagahan ang mga umiiral na proseso, ang pagnanais na baguhin ang mga bagay ay maaaring mag-ruffle ng ilang mga balahibo.
Maaari kang Maging Isang Transformational Leader Kung …
- Tinitingnan mo ang bawat solong umiiral na proseso na may nakikilalang mata at isang malakas na pakiramdam na maaaring maging mas mahusay.
- Laging pinasisigla mo ang iba na lumabas sa labas ng kanilang mga zone ng ginhawa at itulak ang kanilang sariling mga limitasyon.
- Maaari kang sumabog ng pagmamalaki tuwing nakikita mong nakamit ng isang miyembro ng koponan ang isang bagay na dati ay naisip na imposible.
3. Paglilingkod sa Lingkod
Ang mga pinuno ng lingkod ay nagpapatakbo sa pamantayang motto na ito: Maglingkod muna at manguna sa pangalawa.
Sa halip na mag-isip tungkol sa kung paano nila mapukaw ang mga tao na sundin ang kanilang pamunuan, inilalabas nila ang karamihan ng kanilang enerhiya sa paghahanap ng mga paraan na makakatulong sila sa iba. Mas inuunahan nila ang mga pangangailangan ng ibang tao kaysa sa kanilang sarili.
Sa kabila ng katotohanan na sila ay mga natural na pinuno, ang mga sumusunod sa modelo ng pamumuno ng tagapaglingkod ay hindi subukan na mapanatili ang isang puting-knuckle na hawakan sa kanilang sariling katayuan o kapangyarihan. Sa halip, nakatuon sila sa pagpapataas at pagbuo ng mga taong sumusunod sa kanila.
Tulad ng ipinapaliwanag ni Simon Sinek sa kanyang libro, Huling Kumain ang Mga Pinuno: Bakit Ang Ilang Mga Koponan ay Kumuha ng Sama-sama at Ang Iba Hindi , "ang mga pinuno ang handang magbigay ng kanilang sariling para sa atin. Ang kanilang oras, ang kanilang enerhiya, ang kanilang pera, marahil ang pagkain sa kanilang plato. Kapag mahalaga, pinipili ng mga pinuno na kumain ng huli.
Pro: Ang pamamaraang ito ay nagtataas ng moral at humahantong sa isang mataas na antas ng tiwala, na nagreresulta sa mas mahusay na pagganap ng empleyado at isang mas positibong kultura ng kumpanya sa pangkalahatan.
Con: Hinahamon. Ang patuloy na pagtulak sa iyong sariling mga pangangailangan at mga prayoridad sa backburner ay hindi isang bagay na darating bilang pangalawang kalikasan para sa karamihan sa atin.
Maaari kang Maging isang Lingkod na Lingkod Kung …
- Kilala ka sa pagtatanong, "Ano ang maaari kong gawin upang makatulong?" Kahit tatlong beses sa isang araw.
- Inilalagay mo ang isang mataas na priyoridad sa pag-alis ng mga hadlang sa kalsada at pagtulong sa iba na magawa.
- Hindi ka nag-iisip nang dalawang beses tungkol sa pagtulong kapag tinanong ka - dahil alam mo na ang iyong listahan ng dapat gawin ay parating pa rin kapag bumalik ka.
4. Demokratikong Pamumuno
Maaari mo ring marinig ang istilo ng pamumuno na tinukoy bilang "pamunuan ng pakikilahok." Ang mga pinuno sa kategoryang ito ay nagpapatakbo ng mga grupo at proyekto tulad ng … mahusay, isang demokrasya.
Kahit na ang mga pinuno na ito ay technically na mas mataas sa org chart, binibigyang diin nila ang nagtutulungan at aktibong kasangkot ang kanilang mga koponan sa proseso ng paggawa ng desisyon. Pinahahalagahan ng mga pinuno ng Demokratiko ang mga ideya at input mula sa iba, at hinihikayat ang talakayan tungkol sa mga kontribusyon.
Hindi nila hinahatid ang mga order mula sa mataas, at sa halip ay gumawa ng mas maraming pakikipagtulungang pamamaraan upang magawa ang mga bagay.
Pro: Ang pagkamalikhain at pagbabago ay hinihikayat, na nagpapabuti sa kasiyahan sa trabaho sa mga empleyado at miyembro ng koponan.
Con: Patuloy na sinusubukan upang makamit ang pinagkasunduan sa isang pangkat ay maaaring hindi epektibo at, sa ilang mga kaso, magastos.
Maaari kang Maging isang Demokratikong Lider Kung …
- Sa palagay mo ang pinakamahusay na mga pagpupulong ay ang kung saan ang bawat isa ay may pantay na pagkakataon na timbangin.
- Hindi mo matandaan ang huling oras na gumawa ka ng isang mahalagang desisyon nang hindi nakakakuha ng input mula sa kahit isang ibang tao.
5. Autokratikong Pamumuno
Ang pamunuan ng Autokratikong umiiral ay nasa kabaligtaran ng spectrum mula sa demokratikong pamumuno.
Maaari mong isipin ito bilang isang "aking daan o ang highway" na pamamaraan.
Itinuturing ng mga namumuno sa awtomatiko ang kanilang sarili na may ganap na kapangyarihan at gumawa ng mga pagpapasya sa ngalan ng kanilang mga subordinates. Dinidikta nila hindi lamang ang kailangang gawin, kundi pati na rin kung paano dapat magampanan ang mga gawaing iyon.
Pro: Ang mga pagpapasya ay madalas na ginawa mabilis at madiskarteng, at ang mga koponan ay sinusubaybayan bilang isang resulta.
Con: Ang mga empleyado ay maaaring makaramdam ng hindi pansin, paghihigpit, at - sa lubos na pinakamalala sa mga kaso - kahit na inabuso.
Maaari kang Maging isang Autokratikong Lider Kung …
- Sa palagay mo ang mga talakayan ng grupo at pag-brainstorming ay nagpapabagal lamang, at mas mabuti kung gumawa ka ng mga mahahalagang desisyon.
- Ayaw mo ito kapag pinag-uusapan ng mga empleyado ang iyong mga desisyon - kapag may sinabi ka, iyon ang pangwakas.
6. Pamumuno sa Bureaucratic
Ang pamumuno ng Bureaucratic ay napupunta "sa pamamagitan ng libro, " upang magsalita. Sa istilo ng pamumuno na ito, mayroong isang iniresetang hanay ng mga kahon upang suriin upang maging isang tunay na pinuno.
Halimbawa, ang mga pinuno ng burukrasya ay may awtoridad na hierarchical - nangangahulugang ang kanilang kapangyarihan ay nagmula sa isang pormal na posisyon o pamagat, sa halip na mga natatanging katangian o katangian na mayroon sila.
Mayroon din silang isang listahan ng mga responsibilidad, pati na rin ang malinaw na tinukoy na mga patakaran at mga sistema para sa kung paano nila pamahalaan ang iba at gumawa ng mga pagpapasya. Kailangan lang nilang sundin ang roadmap na inilatag para sa kanila.
Pro: Maraming katatagan. Dahil ito ay isang nakaayos na diskarte sa pamumuno, ang mga bagay ay nananatiling pare-pareho kahit sa pamamagitan ng mga pagbabago ng tauhan at iba pang mga pagbabagong nagbabanta na mabato ang bangka.
Con: Nakakatukso na mahulog sa "palagi nating ginagawa ito sa ganitong bitag" na bitag. Ang pamamaraang ito ay maaaring hindi mababaluktot at kapabayaan na mag-iwan ng silid para sa pagkamalikhain o mga ideya mula sa mga empleyado.
Maaari kang Maging isang Pinagsamang Bureaucratic Kung …
- Madalas mong nakikita ang iyong sarili na nagtatanong kung paano nahawakan ng iyong hinalinhan ang ilang mga sitwasyon - nais mong tiyakin na sinusunod mo ang tinanggap na pamamaraan.
- Palagi kang humiling ng kumpirmasyon na ginagawa mo ang mga bagay nang tama tuwing ikaw ay tungkulin sa isang bago.
7. Laissez-Faire Leadership
Naaalala mo ba ang salitang "laissez-faire" mula sa iyong high school na Pranses o klase sa kasaysayan? Kung hindi, i-refresh ang iyong memorya.
Ito ay isang termino ng Pransya na isinasalin sa "iwanan ito, " na medyo tumpak na nagbubuod sa pamamaraang ito ng hands-off na pamumuno. Ito ang eksaktong kabaligtaran ng micromanagement.
Nagbibigay ang mga pinuno ng Laissez-faire ng mga kinakailangang kagamitan at mapagkukunan. Ngunit pagkatapos ay tumalikod sila at hayaan ang mga miyembro ng kanilang koponan na gumawa ng mga pagpapasya, paglutas ng mga problema, at maisakatuparan ang kanilang gawain - nang hindi kailangang mag-alala tungkol sa pinuno na maingat na nangangasiwa sa kanilang bawat galaw.
Pro: Ang antas ng tiwala at kalayaan ay nagbibigay lakas sa mga koponan na malikhain at nakatuon sa sarili.
Con: Ang kaguluhan at pagkalito ay maaaring mabilis na masisiguro - lalo na kung ang isang koponan ay hindi organisado o nakadirekta sa sarili.
Maaari kang Maging Isang Lider ng Laissez-Faire Kung …
- Halos hindi mo ginagawa ang pakikipag-usap sa mga pulong sa pag-update ng katayuan sa proyekto. Sa halip, ang mga miyembro ng iyong koponan ang siyang nagpupuno sa iyo kung nasaan ang mga bagay.
- Talagang kasangkot ka lamang sa karamihan ng mga gawain at proyekto sa dalawang pangunahing punto: ang simula at pagtatapos.
8. Pamumuno ng Charismatic
Alam mo kung ano ang ibig sabihin ng magkaroon ng maraming karisma, at iyon mismo ang tinaglay ng mga pinuno na ito.
Ang mga pinuno ng charismatic ay may mga magnetikong personalidad, pati na rin ang maraming kumbinsido upang makamit ang kanilang mga layunin.
Sa halip na hikayatin ang mga pag-uugali sa pamamagitan ng mahigpit na mga tagubilin, ang mga pinuno na ito ay gumagamit ng mahusay na komunikasyon at panghihikayat upang magkaisa ang isang koponan sa paligid ng isang kadahilanan. Malinaw nilang mailalarawan ang kanilang pangitain at natuwa ang iba tungkol sa parehong layunin.
Pro: Ang mga pinuno ng karismatik ay napaka-inspirasyon at epektibo sa pagkuha ng isang buong pangkat na namuhunan sa isang ibinahaging layunin.
Con: Dahil sa kanilang masidhing pokus, madali para sa mga pinuno na ito na bumuo ng "pangitain sa tunel" at mawala sa paningin ang iba pang mahahalagang isyu o gawain na nag-aani.
Maaari kang Maging isang Charismatic Leader Kung …
- Kilala ka sa pagbibigay ng kamangha-manghang "rally the tropa" na uri ng mga presentasyon.
- Karaniwang ikaw ang napili upang magbigay ng toast at speeches sa iba't ibang mga kaganapan sa kumpanya.
Gaano kahirap ang Baguhin ang Iyong Pamumuno ng Pamumuno?
Kaya't pamilyar ka sa iyong sarili sa mga ins at out of the sa itaas na pamamaraan … paano kung napagtanto mo na nais mong gumawa ng ilang mga pagbabago? Marahil ay pinindot mo ang iyong sarili bilang isang pinuno ng transactional at nais na maging mas pagbabago, o sa palagay mo ay maaari mong isama ang higit pang pamumuno sa pagiging alagad sa iyong umiiral na istilo.
Ang mabuting balita: Maaari mong ganap na baguhin ang iyong estilo ng pamumuno. "Ang iyong estilo ng pamumuno ay hindi taunang pagiging kasapi, " sabi ni Crawford. Ang pagpapalit ng iyong diskarte ay talagang patas sa konsepto (kahit na medyo mahirap sa kasanayan), at magagawa mo ito anumang oras. Ang susi ay upang magpalit ng di-mabuting gawi para sa mga bago na higit na naaayon sa istilo na nais mong magkatugma, at "manatiling nakatuon sa pagsasanay ng iyong bagong estilo ng pamumuno at pamamaraan."
Halimbawa, kung may posibilidad kang maging autokratiko at nais mong isama ang ilang mga mas demokratikong kasanayan, subukan ang ilang mga bagay na nagpipilit sa iyo na talikuran ang ilang kapangyarihan tulad ng:
- Humihiling ng pangalawang opinyon sa isang desisyon na iyong ginagawa.
- Pag-install ng isang lingguhang sesyon ng brainstorming sa iyong koponan.
- Ang paghingi ng isang kasamahan na co-lead ang isang proyekto na kung hindi man ay hahawakan mo ang nag-iisa.
Kung nahihirapan kang malaman kung paano ka maaaring maging mas epektibo o kung ano ang pinakamagandang istilo ng pamumuno para sa iyo sa una, inirerekumenda ni Padua na magsimula ka sa pamamagitan ng pag-iisip tungkol sa isang pinuno o tagapayo na iyong hinangaan. "Ano ang kanilang mga katangian?" Tanong niya. "Anong ginawa nila? Ano ang sinabi nila? Paano ito nakaapekto sa iyo? "
Ang ehersisyo na iyon ay makakatulong sa iyo na matukoy ang ilang mga ugali na nais mong ipatupad sa iyong sariling estilo.
Narito ang bagay: Walang tulad ng isang "perpekto" na estilo ng pamumuno, dahil ang pamumuno ay hindi isang sukat na umaangkop sa lahat. Ang lahat ng mga pamamaraang ito ay dumating kasama ang kanilang mga pakinabang at disbentaha, at ang ilan sa mga ito ay magiging mas epektibo sa ilang mga sitwasyon.
Ang ideyang iyon ay naka-aspeto ng daan para sa isang pangwakas na istilo: pamunuan ng situasyon . Ito ay lubos na nababaluktot at nagmumungkahi na dapat iakma ng mga pinuno ang kanilang diskarte sa mga tukoy na pangyayari na kanilang naroroon.
Hindi alintana kung saan sa tingin mo ay umaangkop ang iyong sariling estilo, malamang may ilang mga pagbabago na maaari mong gawin upang maging mas epektibo. Tulad ng anupaman, ang pamumuno ay isang proseso ng pagkatuto, at kinakailangan ng kaunting pagsubok at pagkakamali upang makuha ito nang tama.
"Huwag matakot na gumawa ng mga pagkakamali, " pagtatapos ni Crawford. "Ganyan tayo natututo. Minsan maaaring kailanganin mong gumawa ng ilang mga pagsubok sa iba't ibang mga estilo upang gumawa ng mga bagay. Maging madali sa iyong sarili. "
