Ang maraming mga pag-aaral ay nagpakita na ang pagkakaiba-iba ng korporasyon, kahit na ang industriya, ay maaaring magdala ng mas malaking kita at mapalakas ang mga proseso ng negosyo.
Ngunit kahit na ang mga nonprofit ay karaniwang nakikita bilang mas maganda, fuzzier, mas pampulitika na tama na mga bersyon ng mga korporasyon, sinumang sinusuri ang mga hindi rofer na kawani ng rosters ay maaaring sabihin sa iyo na hindi kinakailangang isalin sa isang mas magkakaibang grupo ng mga empleyado. Ang mga kamakailang ulat ay nagmumungkahi na 82% ng mga kawani na hindi nagpapakinabang ay puti at mga pundasyon - kung saan ang tunay na pera at kapangyarihan ay naninirahan.
Lumiliko, mayroong maraming mga hadlang na pumipigil sa mga tao ng kulay at mga tao mula sa hindi gaanong pribilehiyong mga background mula sa pagsali sa mga di pangkalakal. At gayon pa man, ang mga eksaktong manggagawa ay maghahandog ng mahalagang pananaw at pagnanasa, lalo na sa mga organisasyon na nakikipagtulungan sa mga taong magkakatulad na demograpiko.
Isaalang-alang ito: Nakikitungo ba ang iyong samahan sa mga malalaking isyu na may malaking epekto - tulad ng kapaligiran, kalusugan, o demokrasya? Paano mo inaasahan na gawin ang gawaing nais mong gawin at maabot ang mga tao na dapat mong maabot kung ang iyong kawani ay kumakatawan lamang sa isang maliit na banda ng lipunan? Ang maikling sagot ay hindi mo magagawa.
Kung nahihirapan kang magdagdag ng higit na pagkakaiba-iba sa iyong samahan, hindi kapani-paniwalang mahalaga na makilala mo kung bakit-at alamin kung paano baguhin iyon. Magsimula sa pamamagitan ng pagtatanong sa iyong sarili ng mga katanungang ito:
Bakit Hindi Ka Magkakaiba?
Isaalang-alang ang paraan kung paano nagpapatakbo ang iyong samahan, lalo na pagdating sa pag-upa. Bakit nakakaakit lamang ito sa isang tiyak na uri ng tao? Ang pag-upa ba ng mga tagapamahala ay umaasa lamang sa isang pool ng alumni na labis na binubuo ng isang lahi o background? Nakasalig ba sila sa iyong base ng boluntaryo - ang napakaliit na grupo ng mga taong may pinansiyal na paraan at kakayahang umangkop sa boluntaryo - upang mapuno ang mga bayad na posisyon?
Hindi mo maaasahan na makahanap ng iba't ibang mga tao kung patuloy mong ginagawa ang mga bagay sa parehong paraan. Sa halip, mag-branch out! Aktibong maghanap ng mga kandidato ng kulay at sa mga may magkakaibang uri ng background. I-advertise ang iyong mga listahan ng trabaho sa mga propesyonal na asosasyon na kumakatawan sa iba't ibang mga pool ng talento, tulad ng Association of Black Foundation Executives, Asian American / Pacific Islanders sa Philanthropy, o Hispanics sa Philanthropy. Kung nag-upa ka para sa mga posisyon ng antas ng entry, siguraduhing ipadala ang iyong mga anunsyo sa trabaho sa kasaysayan ng itim o Hispanic na mga kolehiyo at unibersidad sa iyong lugar.
Ano ang nasa loob nito?
Patuloy na iniisip ng mga nonprofit tungkol sa kung paano maakit ang iba sa aming kadahilanan - plano namin ang mga kampanya sa social media, mga kaganapan sa host, at paghingi ng pera.
Ngunit hindi kami karaniwang gumugol ng oras upang isaalang-alang kung bakit ang isang tao ay - o hindi - ay maakit sa samahan bilang isang empleyado. Pag-isipan mo ito: Lumilitaw ba ang iyong samahan na malugod na tinatanggap ang mga tao na naiiba o kumikilos? Handa ba ang iyong di-mabubuti na pinahahalagahan ang iba't ibang mga punto ng pananaw - lalo na kung maaari silang sumalungat sa iyo?
Upang matiyak na maiparating mo ang tamang mensahe, isipin ang tungkol sa kung paano mo draft ang iyong mga listahan ng trabaho at ang nilalaman ng iyong website (na malamang na ang unang lugar na pupunta sa anumang potensyal na aplikante). Halimbawa, kung ipinahihiwatig ng iyong website na naghahanap ka ng isang "player ng koponan, " ngunit ipinapakita ng mga larawan na ang koponan ay ganap na puti, marahil ay dadagdagan ang ilang mga watawat na may magkakaibang mga kandidato.
Sa kabilang banda, ang nilalaman na nagpapakita kung paano ka nakikipag-ugnay sa iyong mga kritiko at subukan upang malaman mula sa mga ito ay isang positibong indikasyon na ang iyong samahan ay may kapanahunan upang mahawakan ang pagkakaiba-iba.
Isaalang-alang din na ang mga tao ng iba pang mga background ay naghahanap ng paglago ng karera tulad ng ibang mga empleyado - kaya isipin kung may malinaw na mga pagkakataon para sa mga manggagawa na pataasin ang hagdan ng karera, o kung natagpuan na lamang nila ang pagpuno ng posisyon ng token na minorya. Kung ang iyong samahan ay hindi nakagawa ng nakaraang pangako sa pagkakaiba-iba o lumilitaw na magkaroon ng isang responsibilidad o puwang ng suweldo, maaaring lapitan ka ng mga aplikante (o hindi man). Si Amy Ruiz, na nagtatrabaho sa parehong mga nonprofit at for-profit, ay nagsasabing "Ang mga Nonprofits ay napakahirap sa mga programmatic na mga layunin na nakatuon sa mga pamayanan na kanilang pinaglilingkuran, na panloob, ang mga kawani ay sumunog o umalis dahil hindi sila kinikilala o gantimpala para sa mahirap ginagawa nila. "
Kaya, ipaalam sa mga kandidato na handa kang bumuo ng isang magkakaibang pipeline ng pamumuno at magbigay ng maraming propesyonal na pag-unlad. Ipaliwanag ito nang malinaw sa iyong trabaho, at isangguni ito sa seksyong "tungkol sa amin" ng iyong website. Ang iyong mga potensyal na empleyado ay kailangang malaman na nakikita mo ang iyong tagumpay bilang na nakatali sa kanila.
Paano ka pupunta sa Stick With This?
Ang pagdaragdag ng pagkakaiba-iba sa iyong hindi pangkalakal na lugar ng trabaho ay talagang tungkol sa pagbabago ng iyong pangkalahatang kultura at kung paano mo nais na gawin ang iyong trabaho. Iyon ay hindi isang madaling gawain, ngunit sulit ito. Si Qiana Mickie, na nagtrabaho sa mga di pangkalakal mula noong 1998, ay nagsabi, "Ang pinakamahusay na mga karanasan sa trabaho ay sa mga superbisor na ginawang prayoridad na magkaroon ng magkakaibang kawani. Ang mga tao ay handang magtrabaho nang mas mahirap kapag naramdaman nila na pinahahalagahan, pinahahalagahan, at isinasaalang-alang ang kapwa sa ibang tao. ”
Upang panatilihin kang tapat at ng iyong samahan ang iyong pagtatalaga sa iyong sarili sa pagkakaiba-iba, kapaki-pakinabang na magtakda ng ilang mga layunin. Kung mayroon kang isang maliit na kawani, gayunpaman, ang paggawa ng mga makabuluhang pagbabago ay maaaring mas mahirap, kaya isipin na lampas sa mga bilang. Halimbawa, maaari kang lumikha ng isang pangako upang magtrabaho lalo na sa mga negosyo na pag-aari ng minorya para sa iyong mga kinontratang serbisyo, tulad ng accounting o IT.
Makipag-usap sa iyong mga pondo tungkol sa pagnanais na madagdagan ang pagkakaiba-iba, at hindi lamang sila magbigay ng mga tip at pagganyak, ngunit maaari rin silang magbigay ng pondo ng binhi para sa isang programa o mga bagong posisyon. Anuman ang iyong pinili bilang iyong mga layunin, siguraduhing isinulat ang mga ito at alam ng buong board at kawani ang iyong pag-unlad sa kanila.
Kapag kinuha namin ang malaking isyu, kailangan namin ang lahat ng mga kamay sa kubyerta. Kailangan namin ang pagkamalikhain ng mga tao mula sa iba't ibang mga background - ang mga direktang naapektuhan ng mga malalaking isyu, pati na rin ang mga may koneksyon sa mga bulwagan ng kapangyarihan. Sa mundo ng pagbabago sa lipunan, talagang kailangan natin ang bawat isa.
