Ang paghahanap ng tamang tagapayo ay maaaring gumawa ng mga kababalaghan para sa iyong karera. Sa isip, ang iyong tagapayo ay matagumpay na na-navigate ang isang kurso na, sa iyo, ay nananatiling higit na hindi napapansin. Ang mga hamon sa karera, pagkabigo, at tagumpay na nakatagpo niya ay nagbibigay ng isang natatanging at mahalagang pananaw mula sa kung saan bibigyan ng payo at gabay.
Totoo ito lalo na sa isang mentor sa loob ng iyong kasalukuyang samahan. Pagkatapos ng lahat, sino ang nakakaalam ng mga dos at hindi dapat gawin ng iyong mundo sa pagtatrabaho kaysa sa isang kasalukuyang empleyado?
Ang iyong boss ay maaaring parang ang perpektong mentor upang gabayan ka sa susunod na yugto ng iyong karera. Bilang iyong superbisor, alam ng taong ito mismo ang iyong mga lakas, kakayahan, at iyong mga layunin. Ano pa, maaari siyang magbigay sa iyo ng puna at gabay na tiyak sa iyong tungkulin at landas ng karera. Ano ang posibleng magkamali?
Well, to be honest, maraming pwedeng magkamali. Sa gayon kaya't nagkakahalaga ng pag-ukol ng kaunting dagdag na oras upang isipin ang tungkol sa o hindi isang magandang ideya na paghaluin ang dalawang relasyon. Halimbawa, komportable ka bang hindi sumasang-ayon sa isa't isa, o magpapatuloy ang mga hindi pagkakasundo sa iyong pang-araw-araw na komunikasyon na nauugnay sa trabaho? At ikaw ba - at ang iyong tagapamahala - kumportable ba sa dagdag na pamilyar na kasama sa pagmomolde?
Kung ang iyong boss ay ang iyong tagapagturo o nagtataka ka kung palalimin ang iyong umiiral na mga relasyon, narito ang ilang mga patakaran na sisiguraduhin mong masulit mo ang parehong mga relasyon.
Ang iyong Mentor sa Lunes, ang iyong Boss sa Martes
Kung nakikipag-ugnayan ka sa isang mahirap na kliyente, pag-navigate ng isang mapaghamong pampulitikang kapaligiran sa loob ng iyong samahan, o kailangan lamang ng gabay patungkol sa iyong diskarte sa paglago ng karera, ang isang mabuting tagapayo ay isang hindi mabibili ng mapagkukunan.
Ngunit mahalagang tandaan na ang isang boss-mentor ay hindi kailanman tumatakbo sa kanyang tungkulin bilang iyong tagapamahala. Hindi iyon dapat sabihin na dapat mong pigilan kapag ibinabahagi mo ang iyong mga hamon o humihiling ng payo - kailangan mo lamang tiyakin na ang anumang sasabihin mo ay naisip na mabuti at ipinahayag nang objectively. Habang ang iba pang mga relasyon sa pagmomolda ay maaaring maging higit na nagpapatawad sa paminsan-minsang pag-iisip ng mentee, mahalaga na kapag nakikipag-usap sa iyong boss na naalala mong i-frame nang maayos ang iyong mga isyu.
Mahalaga rin na makilala nang maaga sa (at magkasundo na sumasang-ayon) kung anong mga paksa at hindi katanggap-tanggap na isama sa iyong mga talakayan sa pag-iisip. Halimbawa, ang iyong tagapayo ay maaaring komportable na magbigay ng payo kung nakakaranas ka ng mga isyu sa bahay na nakakaapekto sa iyong pagganap sa trabaho o sinusubukan na maiugnay sa isang mahirap na katrabaho - ngunit hindi gaanong komportable kapag humiling ng tulong sa pag-secure ng isang promosyon o isang posisyon sa labas ng samahan. Ang pagtataguyod ng mga hangganan na ito sa harap ay makakatulong na mapanatiling komportable ang relasyon para sa parehong partido.
Kung paano mo mapupunta ang talakayan na ito ay higit na nakasalalay sa umiiral na relasyon na mayroon ka sa iyong tagapayo. Kung, tulad ko, nakipagtulungan ka sa iyong tagapayo nang matagal, ang pinakamainam na diskarte ay ang direktang paraan - tanungin lamang ang "Maginhawa ka bang bigyan ako ng gabay sa …?" Kung ang relasyon ay medyo bago, isaalang-alang ang pagpupulong upang magbuo ng isang pormal o di-pormal na kasunduan sa pagtuturo na kinabibilangan ng saklaw ng nais mong maisagawa. Ang pagsisikap na ito ay gagawing mas mahirap sa hinaharap na talakayan at magreresulta sa isang malinaw na hanay ng mga layunin at layunin.
Maging makatotohanang at Maging patas
Tiyak na nais ng iyong tagapagturo-boss na magtagumpay ka - marahil kung bakit siya pumayag na magturo sa iyo. Posible rin na pupunta siya sa bat para sa iyo kapag naaangkop. Bilang mentee, gayunpaman, mahalagang maunawaan na ang iyong boss ay kailangan pa ring gumawa ng mga pagpapasya na nakahanay sa pangkalahatang kultura at diskarte ng samahan, pati na rin ang iyong pagiging handa sa indibidwal.
Sa madaling salita, maging makatotohanang at patas sa iyong mga inaasahan. Hindi magagarantiyahan ng iyong boss-mentor na matatanggap mo ang pagtaas o promosyon, o palagi kang magagawang magbigay sa iyo ng isang buong paliwanag sa mga pagpapasyang hindi naging daan.
Gayunpaman, kung ano ang magagawa niya, ay patuloy na nagbibigay sa iyo ng feedback na makakatulong sa iyo na magtrabaho patungo sa mga layunin. Unawain muli, na sa mga pag-uusap na ito, ang iyong tagapagturo ay hindi maaaring at hindi dapat palaging gumana bilang iyong seksyon ng pagpalakpak. Kapag nagbibigay ng puna tungkol sa iyong pagganap, kakailanganin niyang maging layunin at matapat (at kailangan mong maging bukas sa feedback na iyon). Patas lamang sa relasyon ng iyong manager-empleyado, at lantaran, ito lamang ang paraan na lalago ka. Sa tala na iyon:
Mentee, Kilalanin ang Iyong Sarili
Ang isang tagapagturo sa labas ng iyong samahan ay madalas na nakakakita sa iyo sa pinakamabuti at nagbibigay ng puna batay sa iyong mga pag-uusap at mga hangarin na iyong ibinahagi - hindi gaanong bagay sa nakikita niyang ginagawa mo sa trabaho araw-araw. Bilang isang resulta, ang marami sa iyong nakukuha mula sa isang tagapayo ay positibong pampalakas at puna.
Ang isang boss-mentor hybrid, sa kabilang banda, ay mas malamang na makita ang iyong pagganap nang malapit at personal. Ang ibig sabihin nito, mas malamang na bibigyan ka niya ng feedback na mas nakabubuo kaysa sa subjective sa likas na katangian. At habang nakukuha ang real-time na ito, maaaring maging mahusay ang natukoy na sitwasyon sa sitwasyon - lumiliko na ang ilan sa atin ay hindi tumutugon nang maayos sa puna na hindi lubos na positibo.
Ilang linggo na ang nakalilipas, nakilala ko ang aking sariling boss-mentor upang suriin ang aking mga layunin at layunin para sa darating na quarter. Habang sinimulan naming pag-usapan ang isa sa aking pinakakaunting paboritong mga tungkulin sa trabaho, pinigilan niya ako (magalang) at sinabi, "Alam mo, Brandy - hindi ka makakakuha ng kahit saan dito kung hindi mo mababago ang iyong saloobin. Malinaw mula sa iyong tono na nabigo ka, at nangyayari ito kapag nakikipag-usap ka sa mga tao. "
Kailangan kong maging matapat: Sa oras na iyon, hindi ko talaga nais na marinig na ang aking tono ay anupaman perpekto. Nagkaroon ba ng ilang segundo upang lunukin ang paghihimok upang ipagtanggol ang aking sarili? Ikaw betcha. Kailangan ko bang pakinggan? Ganap.
Ang feedback na tulad nito mula sa isang taong nakakaalam ng iyong trabaho ay maaaring maging mahusay - hangga't maaari mo itong gawin para sa kung ano ito: nakabubuo ng payo na inilaan upang matulungan kang pagbutihin. Tulad ng mahirap, maaari itong pigilan ang paghimok upang ipagtanggol ang iyong sarili at pagnilayan ang puna na ibinigay sa iyo at kung paano mo maisasama ito sa iyong pang-araw-araw na gawain, responsibilidad, at komunikasyon.
Kapag ito ay gumagana
Isang kaibigan ang isang beses sinabi sa akin na ang aking pagkakaroon ng isang mahusay na boss na dumoble bilang isang nakatuon na tagapayo ay tulad ng paghahanap ng isang kabayong may sungay. At, tama siya. Hindi dahil may kakulangan ng mahusay na mga boss o mentor, ngunit dahil ito ay isang maselan na balanse sa pagitan ng dalawa.
Kapag ito ay gumagana, ang ganitong uri ng relasyon ay nagpapalaki sa iyong pagganyak at sa iyong pakikipag-ugnayan. Personal, pinapahalagahan ko ang payo na naaangkop sa aking kasalukuyang mga layunin. Kahit na kung minsan ay nabigo ako sa kanyang kalapitan sa aking pang-araw-araw na mga gawain ay nagsisiguro na makalayo ako ng wala, natuklasan kong kapaki-pakinabang ang tunay na puna ng oras. Nalaman ko rin na nagsusumikap ako upang makamit ang aking mga hangarin at layunin sapagkat siya ang naka-frame sa kanila sa paraang may katuturan sa akin - at dahil alam kong nasa sulok ako at nais kong makamit ang mga ito.
Kung mayroon kang isang mahusay na relasyon sa iyong boss at handa siyang mag-sign, maaari mong kapaki-pakinabang na bigyan ng isang shot ang boss-mentor. Kung hindi, o kung sa tingin mo ay hindi komportable ang pagsasama ng dalawang tungkulin, mas mahusay na maghanap ng ibang tao sa loob ng samahan na ang mga nakamit ay sumasalamin sa iyong sariling mga layunin.
Alalahanin, bagaman ang relasyon sa pagmimura ay kusang-loob at termable, ang relasyon sa pag-uulat ay hindi. Bago maglakad sa isang sitwasyon kung saan pinagsama ang dalawa, siguraduhing komportable ka at ang iyong boss sa idinagdag na layer ng komunikasyon.
