Kung hindi mo pa alam, ang pinakamahalagang kadahilanan na nakakaapekto sa kasiyahan sa trabaho ay ang iyong relasyon sa iyong direktang manager.
Hindi nakakagulat na ang mga kliyente ay madalas na nagdadala sa akin ng mga kwento tungkol sa kahirapan sa pagtatrabaho sa kanilang mga bosses. Hindi palaging ang mga superbisor na ito ay mga kalupitan o paniniil; sadyang maraming mga empleyado ang hindi inuunahan ang pagbuo ng isang mahusay na relasyon sa kanilang manager.
Ang halaga ng isang mabuting relasyon ay nagbibigay sa iyo ng isang matatag na pundasyon kapag ang mga nakababahalang mga oras ay lumitaw. Nang walang isa, wala kang bukas na komunikasyon at pakiramdam ng pagtitiwala na kinakailangan upang malutas ang mga isyu sa pagitan mo nang mabilis.
Kung hindi sila nakadidisenyo, ito ang mga isyu kung saan maaari kang lumala at nabigo - at sa huli, huminto.
Sa halip, dapat kang magkaroon ng isang estratehikong plano upang "pamahalaan" at alamin kung paano gumagana sa iyong manager nang mas epektibo. Hindi mahalaga kung gaano kabuti o masama ang iyong tagapamahala, mahalaga - at, matapat, ito ang iyong trabaho - na gawin ang gawaing ito.
Bakit iiwan ang kalidad ng relasyon na iyon sa mga kamay ng iyong manager? Narito kung ano ang maaari mong gawin upang singilin at simulan ang pamamahala.
1. Yakapin ang Misyon
Ang iyong trabaho ay upang suportahan ang tagumpay ng iyong boss. Iyon ang inupahan mong gawin. Ayaw ng mga tagapamahala ng mga tao sa kanilang koponan na i-drag ang mga ito. Hinahanap nila ang mga tao upang gawin silang mukhang mga bituin sa bato. Unawain at tanggapin ito bilang iyong misyon.
2. Bumuo ng isang Positibong Pakikipag-ugnayan
Kung iniisip mo ito, gumugol ka ng mas maraming oras sa iyong manager kaysa sa halos anumang iba pang tao sa iyong buhay. Gayunman, napakaraming tao ang nag-iiwan sa pangangalaga at pag-aalaga sa ganitong ugnayan sa pagkakataon - o lubusang bale-wala ito.
Sa halip, sinasadyang makilala ang iyong manager bilang isang tao. Hindi ko sinasabing kailangan mong magplano ng isang kamping paglalakbay o maging pinakamahusay na mga putot. Ngunit makakuha ng isang kahulugan para sa kung sino siya bilang isang tao. Saan siya nanggaling? Paano siya nakarating sa kinaroroonan niya ngayon? Ano ang mga aralin na natutunan niya sa daan?
Ang mga simpleng katanungan na makakatulong sa iyo na makilala ang isa't isa ay maaaring malayo sa pagtulong sa iyo na maunawaan ang mga layunin, pananaw, at pag-uugali ng iyong tagapamahala - at tumugon nang naaayon.
3. Unawain ang Kanyang mga Layunin
Ang lahat ng mga empleyado ay dapat malaman ang mga layunin, layunin, at nais na mga kinalabasan ng kanilang direktor. Kung hindi ka malinaw sa mga bagay na iyon, ngayon na ang oras upang mag-set up ng isang one-on-one na pulong upang ayusin iyon. Bakit? Sapagkat ang lahat ng iyong ginagawa ay direktang nakatali sa na. Sa pamamagitan ng pag-unawa sa kanyang mga hangarin, makikita mo kung paano nakikipagtagumpay ang iyong trabaho sa pangkat ng tagumpay.
(Dagdag pa, sa pamamagitan ng pagtingin kung paano ka bahagi ng isang bagay na mas malaki kaysa sa iyong pang-araw-araw na mga responsibilidad, makikita mo rin ang iyong kasiyahan sa kadahilanan sa trabaho.)
4. Kilalanin ang Kanyang Pangangailangan
Kapag naiintindihan mo ang mga layunin ng iyong boss, mas mahusay kang masangkapan upang maasahan ang kanyang mga pangangailangan.
Halimbawa, kung alam mo na ang layunin ng iyong tagapamahala ay mag-sign ng mga kontrata sa anim na mga bagong kliyente sa susunod na buwan, pansinin kung mayroong mga high-priority prospect na pagpupulong sa kanyang kalendaryo at tanungin kung ano ang kailangan niya mula sa iyo upang maging handa.
Sa pamamagitan ng paghiling sa kung ano ang kailangan ng iyong tagapamahala bago niya isipin na hilingin sa iyo, gagawa ka ng isang malugod na kontribusyon - nang hindi mukhang ikaw ay pagsuso.
5. Huwag Hayaan Mo Siya o Maging Blindsided
Alam mong darating ang masamang balita. Mayroong isang nakalulungkot na customer o isang hindi maligaya na kasosyo sa negosyo na pinapataas sa iyong ulo. Nangangahulugan ito na kukunin ng iyong boss ang tawag.
May isang bagay lamang na dapat gawin: Ipaalam sa iyong manager bago dumating ang tawag na iyon.
Wala nang nakakainis sa isang manager kaysa nahuli sa bantay at walang alam tungkol sa sitwasyon sa kamay. Kapag alam mong darating ang tawag, kunin ang iyong boss ng mga detalye ng sitwasyon at ang pagwawasto ng aksyon na na-play na (dahil naalagaan mo na, di ba?) Kaya't siya ay handa at tiwala kapag nag-ring ang telepono na iyon .
6. Gawin Mo ang Iyong Trabaho
Ang isa sa mga pinakamahusay na paraan na maaari mong pamahalaan up ay upang pamahalaan ka. Si Stephen Covey ng The Pitong Gawi ng Highly Epektibong Tao ay nagsabing, "Ang mga mabisang tao ay gumagawa ng dalawang bagay: Sinusubukan nilang gumawa ng mahusay na gawain, at inuuna nila."
Kaya, gawin ang parehong. Kapag nagawa mong mabuti ang iyong trabaho, bibigyan mo ang isang tagapamahala ng isang bagay upang ipagmalaki sa mga pulong ng kawani. Ito ay propesyonal na kapital at isang punto ng pagmamalaki para sa kanya. Ano ang mas mahusay na paraan upang magkaroon ng pamamahala?
7. Sabihin sa Kanya kung Paano Pinakamagandang Paggamit ng Iyong Talento
Ipinakikita ng pananaliksik na ang mga mahusay na tagapamahala ay nakakakita ng kung ano ang natatangi tungkol sa bawat tao sa koponan-at pagkatapos ay pagsamantalahan ang umpisa rito.
Upang magawa ito ng iyong boss, kailangan mong sabihin sa kanya kung ano ang iyong mga talento at kung paano mo magagamit ang mga kapangyarihang ito para sa kabutihan sa samahan at maglingkod sa kanyang tagumpay.
Ano ang iyong lakas? Ano ang sinasabi ng iyong Myers-Briggs o DISC typology tungkol sa iyo? Paano mo haharapin ang presyon, salungatan, mga deadline, at pamamahala ng oras? Anong mga assets ang dinadala mo sa talahanayan - at paano nila pinupuno ang mga lakas ng iyong manager?
Kapag mayroon kang isang matatag na pagkaunawa sa mga bagay na ito, magkaroon ng isang pag-uusap tungkol sa kung paano pinakamahusay na magamit ang iyong samahan. Ang pamamahala ay isang proseso ng pagsasama ng pinakamahusay sa inyong dalawa upang lumikha ng tagumpay para sa lahat.
8. Igalang ang Oras ng Iyong Boss
Maaari kang nasa parehong koponan at paghila para sa parehong mga resulta, ngunit hindi nangangahulugang ang oras ng iyong boss ay sa iyo para sa iyong pagkuha.
Alamin ang pinaka-angkop na oras upang makipagtulungan sa iyong boss - kung kailan siya magiging mas nakatuon sa iyong kailangan - at planuhin ang iyong mga pagpupulong sa mga oras na iyon.
Igalang ang oras ng iyong tagapamahala sa ibang paraan, din. Panatilihin ang mga pangako para sa mga pulong at tawag sa telepono. Simulan ang mga ito kaagad at tapusin sa oras. Maghanda at magpadala ng isang agenda nang maaga upang malaman ng iyong boss kung anong mga puntos ang iyong sasasakop at hindi ka makalusot. Inaasahan na mamuno sa talakayan, makuha ang mga desisyon, at sundin nang naaayon. Ipapakita mo sa iyong boss na pinahahalagahan mo at pinahahalagahan ang kanyang oras.
9. Ihanay ang Iyong mga Pangangailangan sa Kanyang mga Layunin
Matagal na kong narinig ang isang tao na nagsasabi, "Kung magtanong ka sa isang tao na gumawa ng isang bagay, sabihin sa kanila kung bakit mabuti para sa kanila."
Ang mga salita ay hindi maaaring maging truer pagdating sa humihingi ng isang bagay sa iyong manager. Nais mo bang magtrabaho sa bagong proyekto sa marketing? Kailangan mo ang kanyang mga mata sa isang pagtatanghal na ginagawa mo? Gusto mo ng isang pagpapakilala sa isang koneksyon sa kanya?
Mas madali para sa kanya na sabihin ang "oo" kapag ikinonekta mo ang mga pagkilos na iyon sa kanyang mga propesyonal na layunin. Sabihin sa kanya kung paano makakatulong ang proyekto sa iyo na maging isang pagkakaugnay para sa kanyang koponan, kung paano makakaapekto ang iyong presentasyon sa tagumpay ng koponan, o kung paano ang pagpapakilala na ito ay mapalakas ang kanyang reputasyon bilang isang tagapamahala at tagapayo.
10. Sa ilalim-Promise at Over-Deliver
Halos hindi ito sinasabi. Kung ang iyong tagapamahala ay kailangang patuloy na mag-check in at mag-alala tungkol sa iyo na maihatid sa oras, hindi mo ito ginagawa nang tama.
Panatilihin ang iyong mga pangako. Matugunan ang mga deadline nang mas maaga. Itago ang iyong boss tungkol sa pag-unlad na ginawa mo bago siya magtanong. Ang mga simpleng diyos na estratehiya na ito ay mukhang isang bituin sa bato - at isang dalubhasa sa pamamahala.
Huwag gumawa ng pagkakamali - isa na napakaraming tao - sa paniniwalang ang iyong tagapamahala ay isang troll lamang sa trabaho upang mapagtanto (o mas masahol pa). Tumingin sa paligid at tingnan kung ano ang maaari mong gawin upang mabisa nang epektibo. Makakakita ka ng higit na kasiyahan at matuto nang higit pa sa proseso.
