Ang isa sa mga pinaka-napakatalino na bahagi ng pagiging isang first-time na tagapagtatag ay nararanasan mo ang lahat sa unang pagkakataon. Hindi ito tumatanda. Seryoso, nakakatakot pa rin. At kapana-panabik. At nagbibigay-kasiyahan. Kahit papaano, sa paglipas ng panahon, masanay ka sa patuloy na paglilipat ng mga oras at panuntunan, ang brand-spanking-bagong hanay ng mga hamon, ang naka-bold na mga hadlang na dumarating sa abot-tanaw, pagdating at pagpunta ng mga tao. Dati akong galit sa pagbabago, ngunit ang pagiging tagapagtatag ay pinilit kong yakapin ito. Maaari mong isipin ito bilang hindi kapani-paniwalang epektibong pagkakalantad sa therapy.
Itinatag ko ang Eventbrite noong ako ay 25 at may eksaktong limang propesyonal na taon sa ilalim ng aking sinturon. Kulang ang pananaw, ang mga pananaw na hindi idealista ay hindi. Talagang wala akong ideya kung ano ang aking napasok, at labis na natuwa ako ay tumalon mula sa isang komportableng karera sa korporasyon sa kailaliman ng tagapagtatag-hood at entrepreneurship.
Ngunit marahil na mas mahalaga, sa nakaraang 10 taon, sinunod ko ang tatlong pangunahing pilosopiya na gumagabay kung paano ko pinapatakbo at pinamamahalaan ang mga tao sa loob ng magulong kapaligiran ng isang pagsisimula. Kung ikaw, masyadong, pangarap na magpatakbo ng isang pagsisimula o naghahanap ng ilang payo para sa nangunguna sa isang koponan sa loob ng iyong kasalukuyang kumpanya, ang aking tatlong lihim sa tagumpay ay maaaring makatulong sa pagmaneho ng mga resulta para sa iyo.
1. Magsagawa ng Meritocracy
Sinimulan ko ang aking karera sa Hollywood, kung saan nalaman ko ang mga alingawngaw na totoo - ang pagkakaroon ng tagumpay doon ay talagang dinidikta ng kung paano mo alam, hindi ang alam mo. Naging bigo ako sa katotohanan na ang mga karera ay maaaring gawin at masira ng mga relasyon lamang.
Kaya, nang pumasok ako sa industriya ng tech at natutunan kung paano gumana ang isang meritocracy - ibig sabihin, kinikilala para sa iyong trabaho - ay sinakyan ko kaagad ito. Makalipas ang mga taon, ito pa rin ang pangunahing pilosopiya na nai-subscribe ko. Ang Meritocracy ay isang leveler at enabler para sa pinakamalaking talento na mananaig. Sa Eventbrite, pinahahalagahan namin ang mga resulta ng kalidad kaysa sa lahat. Kaya habang ang pagtatrabaho sa huli ay kinikilala, sa pagtatapos ng araw, mas mahalaga ako sa mga resulta na iyong ginagawa.
Nagpapatakbo ka man ng isang kumpanya, isang koponan, o isang proyekto lamang, na naglalayong lumikha ng mga meritocracy, kung saan ang pinakamagandang tao - kahit sino sila, sino ang kanilang nalalaman, o kung nasaan sila sa hagdan - ay maaaring magtagumpay. Ang iyong trabaho ay magiging mas malakas para dito.
2. Gumalaw ng Mabilis
Kapag mabilis kang gumalaw, makakagawa ka ng mga pagkakamali. Ngunit ang pagkabigo nang mabilis at pag-aaral mula sa mga pagkakamaling iyon ay mabilis na maiuwi sa iyo ang mas maraming mga karanasan sa pag-aaral. Nalaman kong ang mga tao ay may posibilidad na gumana mula sa takot, na nagpapabagal sa iyo sa bawat oras. Sa pamamagitan ng pag-alis ng takot mula sa equation at pagtuon sa pagpunta sa kung saan mo nais na pumunta nang mas mabilis hangga't maaari, nasisiyahan ka sa ilang mga benepisyo na mas matagal - malamang na nakatuon ka sa hindi gaanong, inaalis mo ang hindi kinakailangang gawain o mga abala, at nakakaranas ka ng kasiyahan sa pagkumpleto.
Ngayon, hindi ito sasabihin na dapat kang magmadali sa iyong trabaho. Ngunit, sa halip, upang isantabi ang lahat ng iyong mga takot at alalahanin at magsimula ka lamang sa paggawa nito. Madalas mong mahahanap na marami sa iyong mga takot ay walang batayan, at ang iyong mga alalahanin ay tinugunan sa daan.
3. Palakasin ang Iyong Koponan
Ang pagtaas ng pagiging produktibo kapag ang iyong koponan ay nagmamahal sa kumpanya at mga taong pinagtatrabahuhan nila. At bilang isang taong sumusubok na matumbok ang mga layunin, maglunsad ng isang produkto, o magpatakbo ng isang matagumpay na kumpanya, kailangan mo ng mga produktibong taong handang magtrabaho nang labis para sa iyo.
Kaya, paano mo mabubuo ang katapatan na iyon? Pagpapalakas. Kapag ang mga empleyado ay may pagmamay-ari sa mga pagpapasya sa mga proyekto, pamamahala sa oras, at maging ang pangitain ng koponan o kumpanya, mas madarama nila ang konektado, at samakatuwid, hinimok upang makamit.
Sa Eventbrite, tinawag natin ito na "Gawin Ito Nangyayari sa Espiritu." Ngunit alamin na walang halaga ng verbiage na epektibong gagawing ganap na maunawaan ng mga tao ang pagmamay-ari. Bilang taong namamahala, kailangan mong mag-delegate ng mga responsibilidad at tiwala na makumpleto ng mga ito ang mga tao (nang walang anumang micromanaging). Ito ay hindi lamang lumilikha ng isang masigasig na koponan na nais na pumunta sa labis na milya upang suportahan ka, ngunit tinatanggal din nito ang silid sa iyong iskedyul na talagang, alam mo, pamahalaan.
Kaya, doon mo ito, ang aking tatlong mga lihim sa pagbuo ng isang hindi mapaniniwalaan o kapani-paniwala matagumpay na koponan. Hindi naman mahirap, di ba?
