Akala mo ang pagiging pinuno ay diretso.
Nagtrabaho ka nang mabuti, natutunan ang isang karera, binayaran ang iyong mga dues, at pagkatapos ay lumipat ka sa pamamahala - nangunguna sa iba na lumikha ng mas malalaking bagay. Sinusunod mo ang mga patakaran tungkol sa mabuting pamumuno, at ang iyong paghahanda ay ganap na nagbabayad.
Tulad ng alam mo, ang katotohanan ng pamamahala ng iba ay maaaring maging nakakabigo at mahirap. Ang emosyon, personalidad, at pulitika sa opisina ay naganap.
Ang pagkakaroon ng ginugol ng isang dekada na nagtatrabaho sa mga pinuno sa buong mundo, at sa aking sariling karanasan, natagpuan ko na ang mga tao ay madalas na dumaan sa mga karaniwang ideya na hindi gumagana.
Para sa aking paparating na libro, Ang Inspirasyon Code: Paano Ang Pinakamahusay na Pinuno ay Nagpapagana sa Mga Tao Araw-araw , nagsagawa ako ng makabuluhang pananaliksik sa kung ano ang nagbibigay inspirasyon sa mga tao na sundin ang iba pa, pati na rin ang mga pag-uugali na nagpapatay. Narito ang tatlong tila matalinong mga diskarte na nagtatapos sa backfiring:
1. Masyado kang Nagtatrabaho
Maraming mga tao ang kumuha ng "higit pa" higit na diskarte sa lugar ng trabaho, nagsusumikap na dumating muna at umalis nang huli. Ang ideya ay ang mahabang oras ay magpapakita ng tunay na pag-aalay - at sa palagay mo ay mahalaga na magpakita ng mabibigat na pag-uugali.
Pero alam mo ba? Para sa mga pinuno, ang pagtatrabaho hanggang sa pagkapagod ay mukhang mukhang hindi kaayos (o hindi mahusay).
Karagdagan, ang stress ay nakakalason sa isang koponan. Nakakahawa ng emosyonal. Ang mga empleyado ay kukuha ng stress mula sa kanilang mga tagapamahala, at ibababa nito ang pangkat.
Siyempre, kung minsan ay maramdaman mo na wala kang pagpipilian. Siguro bago ka sa papel o sa gitna ng isang abalang oras at kailangan mong hilahin ang mas mahabang paglilipat. Kung iyon ang kaso, mayroong dalawang bagay na maaari mong gawin upang maiwasan ang masamang mga kinalabasan sa iyong koponan.
Una, isama ang mga ito kung posible. Ang mga tao ay nakakaramdam ng higit na bigyan ng lakas kapag sila ay nakikibahagi sa isang pangunahing bagay, kaysa sa pagsaksi lamang sa kanilang boss chug kape at mukhang sobrang pagkabalisa. (Bonus: Ang pagtanggi ay maaaring makatulong sa iyo na umalis sa opisina nang mas maaga.)
Pangalawa, huwag hayaan itong maging isang ugali. Sa sandaling mapabalik ka sa ilalim ng iyong mga paa, gumawa ng isang malay-tao na pagsisikap upang mapanatili ang regular na oras. Ipapakita nito sa iyong koponan na naniniwala ka sa balanse sa buhay ng trabaho para sa mga kawani - kasama ang iyong sarili.
2. Hindi Mo Masasabing "Hindi Ko Alam"
Ang mga tao ay madalas na hindi komportable kapag hindi nila alam ang isang bagay. Nag-aalala sila na, kung aminin nila, mawawalan ng pananalig ang kanilang koponan sa kanila.
Nakita ko kahit na ang mga pinaka nakamit na pinuno ay nakakakuha kapag nakakulong sila sa isang tanong na hindi nila masasagot. At kung mas mataas ang hagdan na iyong pupuntahan, mas madulas ka mula sa pang-araw-araw na mga gawain at mas malaki ang posibilidad na may magtanong sa iyo ng isang katanungan na hindi mo alam.
Kung mayroon kang bawat sagot, isinasara mo ang mga pagkakataon para sa pakikipagtulungan - at hindi pagkakaunawaan. Ang pagpasok na hindi mo alam ang isang bagay ay lumilikha ng silid para sa mas malawak na pag-iisip, at nagpapakita ng kumpiyansa at isang pagpayag na matuto.
Kaya sabihin na "Hindi ko alam, " at pagkatapos ay itayo ito. Kung nais mong makinig ng mga ideya, agad na sumunod sa pamamagitan ng pagtatanong: "Ano sa palagay mo?" O "Ano ang iyong inirerekumenda?" Kung alinman sa mga ito ay tila angkop, ang isa pang pagpipilian ay, "Narito kung ano ang maaari kong sabihin sa iyo" ( kasunod ng isang piraso ng impormasyon na nagdidirekta sa pag-uusap kung saan sa palagay mo kailangang pumunta).
3. Itago mo ang Iyong Mga Damdamin
Ang ilang stereotype ay isang perpektong manager bilang stoic at nakolekta. At habang hindi mo nais na lumipad sa hawakan sa iyong mga empleyado, ang pagiging isang nakasisiglang pinuno ay nangangailangan sa iyo upang magpakita ng ilang emosyon.
Ang mabuting gawa ay madalas na kasama ang paghingi sa mga tao na ibigay ang kanilang mga comfort zone. Nangangahulugan ito ng pagdiriwang ng tagumpay at pagkilala (at pagkatuto mula sa) mga pagkabigo. Maaari itong pukawin ang malalim na emosyon ng takot, pagkabalisa, kaguluhan, o kagalakan.
Ang mga tao ay nagtitiwala sa mga pinuno na itinuturing nilang tunay at tapat. Hindi nila nais na sundin ang isang perpektong sasakyan. Sa pamamagitan ng pagbabahagi ng aming mga emosyon, pinapayagan namin ang iba na ibahagi ang kanilang, na naghihikayat sa personal na pamumuhunan.
Hinihikayat ko ang mga pinuno na magsanay ng pagpapakita ng pagiging tunay. (Alam ko na ang tunog ay ganap na hindi sinasadya, ngunit gumagana ito!) Una, magtrabaho sa internalized na pagiging tunay. Nangangahulugan ito ng pag-alam sa iyong mga pangunahing halaga at tatak at tunay na naniniwala sa mensahe na inaasahan mong makipag-usap.
Pagkatapos ay maaari kang magpatuloy sa externalized pagiging tunay. Ito ay nagsasangkot ng pagiging transparent sa mga nakapaligid sa iyo, gamit ang tunay na wika upang "sabihin ito tulad ng ibig sabihin mo, " at hindi takot na maipahayag ang kahinaan.
Ang iyong layunin ay ang maging pinakamalakas na lider na posible. Marami kang binigyan ng pansin sa pagsunod sa mga patakaran, ngunit kung minsan ang pinakamahusay na maaari mong gawin ay huwag pansinin ang hindi napapanahong payo. Kaya kung mayroong isang piraso ng payo na hindi gumagana para sa iyo at sa iyong koponan, huwag matakot na magpabago at subukan ang ibang pamamaraan.
