Sa pag-inom ng ilang linggo na ang nakalilipas, isang mabuting kaibigan ang nagbigay-puna sa akin tungkol sa kanyang trabaho. Matapos ang ilang minuto na sinusubukan na maipahayag ang eksaktong nais niyang sabihin, sumabog siya, "Bottom line: Hindi ako dapat nagtatrabaho para sa aking superbisor. Dapat siya ay nagtatrabaho sa akin. "Oo, ito ay ang matapang na pahayag, ngunit pagkatapos ng ilang mga nakakabigo na linggo, ito ay kung ano ang naramdaman niya.
At hindi ko akalain na nag-iisa siya. Tiyak na mayroon akong mga sandali kung saan naramdaman ko ang parehong bagay - mga sandali kung saan ang aking superbisor ay hindi sapat na gamiting pamunuan ang aking koponan sa direksyon na kailangan naming puntahan. Kung sa tingin mo sa ganitong paraan, hindi masaya.
Ngunit "ang pagbawas sa totoong lakas ng iyong boss, ang labis na pagkilos sa kanyang mga pagkakamali, at ang paglaban o pagkagalit sa kanyang awtoridad ay ang mga problema sa karera sa sarili, " sabi ni Judith Sills, sikolohista at may-akda ng Labis na Baggage: Pag-alis ng Iyong Sariling Daan . "Kailangan mong malaman ang isang bagay sa iyong trabaho. Kailangan mong madama ang pagpapahalaga sa personal. Kapag pinapagalitan mo ang iyong boss sa isang negatibong direksyon, ginagawang mas malamang ang iyong dalawa. "
Kaya, bago mo ihagis ang tuwalya o pagbabago ng demand, mayroong tatlong mga bagay na dapat mong gawin muna upang mas mahusay ang sitwasyon. Sapagkat ang tunay na ilalim na linya ay kung patuloy mong iniisip ang ganitong paraan, papasok ka lamang sa isang pababang spiral na mas mahirap at mas mababawi mula sa.
1. Alalahanin na ang Iyong Tagapamahala ay Iyon lang - isang Tagapamahala
Sabihin nating ang tagapangasiwa ay namamahala sa apat na tao. Hindi siya ang kabuuan ng apat sa inyo. Hindi niya alam (at hindi) malalaman ang bawat solong bagay na alam ng bawat isa sa iyo. Kung ginawa niya, magiging Superwoman siya. At maaaring hindi ka rin niya kailangan (o ang iba pa).
Sa halip, ang iyong superbisor ay may iba't ibang uri ng responsibilidad sa kanyang plato - pamamahala sa iyo at sa iyong mga kasama. Sa ganitong uri ng tungkulin, dapat niyang makita ang malaking larawan, suportahan ka, at gabayan ka. Ayon kay Linda A. Hill at Kent Lineback, mga co-may-akda ng pagiging Boss: Tatlong Imperyal sa Pagiging Isang Mahusay na Lider , kailangang malaman ng isang tagapamahala ng "sapat upang maunawaan ang gawain, sapat na upang makagawa ng mabuting paghuhusga tungkol dito, sapat na upang maunawaan ang mga karaniwang hadlang, at sapat na upang coach o makahanap ng tulong para sa mga ito kapag nakikipaglaban sila sa mga problema. "
Kaya oo, kakailanganin mong dalhin siya upang mapabilis paminsan-minsan upang matulungan ka niya. Kung nabigo ka dahil hindi niya alam ang bawat detalye ng mikroskopiko, marahil kailangan mong bigyan siya ng pahinga at alalahanin siyang tao.
Gayunpaman, kung hahanapin mo ang iyong sarili na patuloy na inuulit ang mga bagay sa kanya, humihingi ng gabay at walang tumatanggap, o humiling ng payo sa bawat desisyon na dapat niyang gawin, kung gayon, yep - marahil hindi siya lubos na kwalipikado tulad ng nararapat.
2. Susuriin Kung Saan Ka Tumayo
Kahit na matukoy mo ang indibidwal na iyong iniulat na dapat, sa katunayan, hindi sa papel na kanyang kinalalagyan, hindi nangangahulugang ikaw ay angkop para dito (kahit na hindi pa, gayon pa man). Bumalik ng isang hakbang at tingnan ang iyong kasalukuyang sitwasyon. Kumusta ka sa iyong trabaho? Ano ang iyong huling pagsusuri sa pagganap?
"Tanungin ang iyong sarili kung tunay kang mas matalinong kaysa sa iyong tagapamahala, o kung posible na mas kwalipikado ka sa ilang mga lugar ngunit hindi ang iba, " iminumungkahi ni Amy Gallo, nag-aambag ng editor sa Harvard Business Review at may-akda ng HBR Guide sa Pamamahala ng Mga Tao sa Trabaho . Nakakatawang mapagkunwari na pumuna sa iba kung hindi mo ginagawa kung ano ang kinakailangan upang gawin ang iyong trabaho hangga't maaari.
Oo, mahirap magbigay ng isang ganap na layunin na pagsusuri sa iyong sariling pagganap, kaya't ito ay isang mahusay na pagkakataon upang humiling ng pag-input mula sa iba (kahit na hindi taunang oras ng pagsusuri). Maaari kang magsimula sa iyong direktor, dahil iyon ay isang mas natural at karaniwang senaryo, ngunit huwag tumigil doon. Hilingin din sa iba na nakikipagtulungan ka.
Ang paghingi ng puna mula sa iyong mga kasamahan ay maaaring tila isang nakakatakot na pagpupunyagi, "sabi ng manunulat na Muse na si Jennifer Winter, " ngunit may sapat na oras, pagtitiyaga, at pagpaplano, ilalagay mo ang iyong sarili - at ang iyong mga kasamahan - para sa tagumpay na may bukas, matapat, tunay na oras, puna. ”Maaaring ito lamang ang tseke ng katotohanan na nagsasabing, " Uy - baka hindi siya ang pinakamahusay na akayin sa amin, ngunit mayroon pa akong silid para sa pagpapabuti, din. "At pagkatapos? Magtrabaho sa mga lugar na nangangailangan nito.
3. Kilalanin ang mga Gaps at Punan ang mga ito
Sa halip na magbulong tungkol sa kung ano ang kulang sa pinuno ng iyong koponan, gawin kung ano ang maaari mong punan ang mga gaps na iyon. Sapagkat, tulad ng sabi ni Gallo, "Walang dahilan na hindi mapagbigay. Kung ang iyong boss ay matagumpay, mayroong isang mas malaking pagkakataon na ikaw ay magiging matagumpay din. "
Sabihin nating bahagi ka ng departamento ng pagmemerkado ng iyong kumpanya, at ang direktor ng creative ay may mga kasanayan sa Photoshop. Habang siya ay may isang mahusay na pangitain, nakakabigo dahil nalilimitahan nito ang kanyang kakayahan na tumalon at sumaklaw kapag wala ka, pati na rin ang kanyang kakayahang tulungan ka kapag nakakaranas ka ng kahirapan sa programa.
Ngunit, sa halip na maglagay sa buong tanggapan tungkol sa kung gaano siya katakut-takot, maaari kang kumilos. Una, siguraduhin na napapanahon ka sa produkto (sapagkat - gasp - kahit saan ay hindi mo alam, alinman). Pagkatapos, mag-alok upang sanayin siya at ang iyong mga katrabaho. Sigurado, marahil ay kuskusin niya ang maling paraan kung sasabihin mo, "Kumusta. Medyo kakila-kilabot mo ito at sinisira ang buhay ko. Hayaan mo akong makatulong sa iyo."
Ang isang mas mahusay na diskarte ay magiging katulad nito: "Kumuha na lang ako ng isang nakakapreskong kurso sa Photoshop. Sa susunod na pagpupulong ng koponan, maaari ba akong repasuhin kung ano ang natutunan ko? ”Hindi lamang ang pagpapakita ng inisyatibong ito, ngunit nagbibigay din ito sa iyo ng pagkakataong matuto ng mga bagong kasanayan, makakuha ng karanasan sa pagsasanay sa iba, at idagdag ang parehong sa iyong resume. (Alin ang hindi masakit, di ba?) At marahil - marahil - ang iyong boss ay magbibigay pansin at dagdagan din ang kanyang set ng kasanayan.
Ito ay maaaring magalit nang mag-ulat sa isang tao na, ay, hindi talaga maganda sa kanyang trabaho. At ang katotohanan ay, marahil ay hindi ka maaaring mag-stomp sa paligid at humiling na mapalitan siya ng ASAP (nang walang repercussions). Sa halip, dapat mong subukang baguhin ang iyong pananaw at tumuon sa kung ano ang maaari mong baguhin. Matapos ang lahat-kung gusto mo sa kalaunan isang promosyon sa kumpanyang ito o kahit na umalis para sa isang posisyon sa ibang kumpanya, ang pag-aaral kung paano hahawakan ang mga mapaghamong sitwasyon ay propesyonal ang susi sa anumang susunod mong gawin.
