Ang pagpili ng aking landas sa karera pagkatapos ng kolehiyo ay bumaba upang sagutin ang isang partikular na tanong: Dapat ba akong magtrabaho para sa isang malaking kumpanya o isang pagsisimula?
Para sa akin, ang isang bentahe ng pagtatrabaho sa isang malaking korporasyon ay ang pagkakaroon ng maingat na isinasaalang-alang na mga programa sa pagpapaunlad ng pamumuno - mga programa na inilalagay upang gustuhin ang mga hinaharap na pinuno ng samahan. Bilang isang resulta, papasok bilang isang bagong nagtapos, nakalantad ka sa malawak na mga swath ng samahan at isang nakaka-engganyong at komprehensibong karanasan sa pag-aaral.
Ito ay isang mahalagang kadahilanan sa aking proseso ng paggawa ng pagpapasya na gusto ko nang malayo sa aking inilaan na landas ng karera (pananaliksik sa neuropsychology). Sa oras na napagtanto kong tunay na masigasig ako sa pagbuo ng mga negosyo, huli na upang baguhin ang mga maharlika, at alam kong kailangan kong malaman ang mga pundasyon sa trabaho sa halip na sa silid-aralan.
Siyempre, lubos akong tinutukso ng mga programang ito sa pag-unlad ng pamunuan matapos akong makapagtapos - ngunit sa parehong oras, nasasabik ako sa ideya na magtrabaho para sa isang samahan na may libu-libong mga empleyado. Dagdag pa, ang kultura at mga paraan ng pagtatrabaho ay tila mga logro sa aking etos. Lumaki ako sa paligid ng mga startup. Ang pagmamasid sa aking mga magulang ay nagtatayo ng mga kumpanya mula sa ground up ay nagbigay sa akin ng isang hindi matitinag na pagnanais na gawin ang parehong, at alam ko na kapag darating ang oras upang simulan ang aking sariling negosyo (na siyang pangunahing layunin), kakailanganin kong maunawaan ang mga nuances ng maaga- yugto ng paglago ng kumpanya.
Ang hamon kasama na, siyempre, ay ang karanasan sa pagsisimula ng quintessential ay mas malamang na isama ang isang kusina na nilagyan ng kombucha sa gripo kaysa sa isang nakaayos at nakaayos na proseso para sa personal na pag-unlad ng karera.
Hindi ito sasabihin na ang mga startup ay kulang sa mga pagkakataon sa pag-aaral, ni ang mga empleyado ay nalulungkot nang walang mga pakinabang na ito. Ang mga Startup ay lubos na hinahangad dahil sa malawak na mga oportunidad na ibinibigay nila upang matuto at umunlad sa isang hindi nakaayos at hindi pa natukoy na kapaligiran.
Kaya, pagkatapos ng aking gat, sa huli ay nagpasya akong simulan ang aking karera na nagtatrabaho sa isang pagsisimula. Sa halip na maghintay para sa aking kumpanya na lumikha ng isang rotational leadership program para sa akin, naimbento ko ang aking sariling bersyon. Alam ko na kung pinili ko ang tamang pagsisimula at madiskarteng tungkol sa kung paano ako nag-navigate sa puwang, maaari kong magamit ang aking karanasan upang mapabilis ang aking personal na paglago ng karera at itakda ang aking sarili sa isang tilapon sa pamamahala.
At nagtrabaho ito! Pagkalipas ng tatlong taon, ako ang Direktor ng Produkto sa Bionic, nagtatrabaho nang malapit sa aming pangkat ng pamumuno upang maipalabas ang mga inisyatibo sa pagbuo ng produkto na nagdaragdag ng halaga sa aming mga kliyente ng Fortune 500.
Narito kung paano ako nakarating dito:
1. Natagpuan Ko ang isang Startup sa isang Mataas na Growth Space Na may Isang Maliit na Koponan - at Ginamit Iyon sa Aking Pakinabang
Alam ko ang dalawang bagay na naglalakad sa aking tungkulin bilang isang asosasyon ng akseleryo: na ang buong kumpanya ay binubuo ng halos 10 katao, at ang patlang na ito ay mapapalapit sa pagtulong sa mga negosyo na maiwasan ang pagkagambala sa pamamagitan ng paglulunsad ng mga bagong produkto at paggawa ng mga paunang yugto ng pamumuhunan - ay lumalaki at mabilis na umuusbong, tulad ng ebidensya ng paggulong ng mga libro, artikulo, at mga konsultant sa espasyo. Dahil maraming mga hindi alam, walang pormal na proseso para sa paggawa, mabuti, kahit ano.
Nakita ko ito bilang isang tampok sa halip na isang bug, alam na makakaranas ako ng maraming mahahalagang mga pag-setback at mga breakthrough at mayroon akong mga kamay sa maraming iba't ibang mga proyekto. Ang mga problema ay lilitaw araw-araw, at ginagamot ko ang bawat isa bilang isang pagkakataon upang mag-brainstorm ng isang solusyon. At dahil sa aming laki, perpektong katanggap-tanggap para sa akin na itaas ang aking kamay at mag-alok upang makatulong sa isang lugar ng negosyo na walang kinalaman sa aking papel sa papel.
Ang pinaka-mahalaga sa kumpanya ay ang isang tao ay nakuha ito. Ang pagiging taong ito ay nakatulong sa akin na magkaroon ng tiwala sa mga pinuno ng kumpanya, at dahil nagtiwala sila sa akin, maianyayahan ako sa maraming mga pagpupulong.
At oo, sa una, ako ay karaniwang sa mga pagpupulong na kumuha ng mga tala o maaaring gumawa ng slide pagkatapos. Ngunit napakinggan ko rin ang ilan sa mga mahahalagang pag-uusap na nangyayari - tungkol sa aming diskarte sa paglaki, pagkalugi sa aming modelo ng paghahatid ng serbisyo, at hindi pagkakasundo sa pamamaraan. Sila ay nabubuhay at huminga ng mga sandali sa pag-aaral, at ininom ko sila. Ang maagang pagkakalantad na ito ay kritikal sa pagtulong sa akin na mag-isip nang mas madiskarteng bilang kinuha ko ang higit at higit na responsibilidad sa kumpanya.
Nais kong Gawin ang I Did? Basahin: Paano Mag-lupa ng Trabaho ng Startup (Bago ang Iba pa Na Nakakilala Na Magagamit)
2. Naghahanap ako ng isang Grupo ng mga namumuno (at mga kapantay) na Matututuhan Ko
Masuwerte ako na nakilala ko ang halos bawat solong empleyado sa aking proseso ng pakikipanayam (tandaan, mayroon lamang 10 mga tao). Sa mga pagpupulong na iyon, napansin ko kung gaano kabuti, maarte, at masidhing hangarin sa misyon ng bawat tao, at nadama na marami akong matutunan mula sa kanila - na higit na nakumbinsi sa akin na kunin ang trabaho.
Sa naging huli, tama ako. Sa pamamagitan ng aking ikalawang taon, naiulat ko hanggang sa anim na magkakaibang mga tao sa iba't ibang oras at nagtatrabaho nang malapit sa lahat (sa puntong ito, 30!) Mga empleyado. Nangangahulugan ito na nagkaroon din ako ng pagkakataon na makipagtulungan sa lahat ng mga pinuno ng kumpanya at nakita ko mismo kung paano sila lumapit sa paglutas ng problema, pagbuo ng pangkat, komunikasyon, at iba pang mga kritikal na elemento ng pagiging isang mabuting pinuno. Nakatulong ito na tukuyin kung anong uri ng istilo ng pamumuno ang nais kong (at gagawin) sa susunod sa aking karera.
Nais kong Gawin ang I Did? Basahin: 22 Mga Tanong sa Pakikipanayam na Makukuha Mo ang Tunay na Scoop sa Kultura ng Kumpanya
3. Hindi ko Nabalewala ang Aking Deskripsyon sa Trabaho at Kumuha ng isang Tumalon
Ang kumpanya ay mabilis na lumalaki, at sa gayon ay madalas na mga oras kung saan hindi namin napunan ang mga key gaps na talento sa oras. Bilang karagdagan, ang mga bagong tungkulin ay patuloy na umuusbong habang lumalaki kami.
Ito ang mga mahalagang sandali nang magawa kong umakyat at mag-isip sa labas ng aking direktang responsibilidad. Napanood ko ang maraming iba pang mga hires ng antas ng entry na hilahin ang kanilang mga paglalarawan sa trabaho bilang isang dahilan na hindi gumawa ng isang bagay. Habang pinalakpakan ko ang kanilang kakayahang sabihin na hindi, alam ko ang isa sa mga pinakamahusay na paraan na lalaki ako ay sa pamamagitan ng pagpilit sa aking sarili na subukan ang isang bago. At alam ko ang nag-iisang paraan upang mapatunayan ko na magagawa ko ang isang bagay nang walang paunang karanasan ay sa pamamagitan ng aktuwal na paggawa nito.
Ang bawat solong trabaho na mayroon ako sa Bionic ay hindi umiiral bago ko nakilala ito, itinayo ito, at pinasan ito. Halimbawa, nang inilunsad namin ang aming koponan sa pamamahala ng account, napansin ko ang isang puwang sa mga mapagkukunan at suporta. Itinaas ko ang aking kamay, itinuro ito, at isinulat kung ano ang mga responsibilidad na akala ko na kailangan pang takpan ng isang tao upang punan ang puwang na ito. Hindi ko lang binabalangkas kung ano ang nagtapos sa pagiging isang full-time na trabaho para sa akin, ngunit naging kritikal din ito sa loob ng kumpanya, at natapos namin ang pag-upa ng dalawang karagdagang mga tao upang gawin ang gawaing ito sa buong oras.
Sa lahat ng mga kasong ito, naglaan ako ng oras upang maunawaan ang problema, at habang hindi ako palaging may tradisyonal na kadalubhasaan o magpapatuloy upang punan ito, sapat na ang aking konteksto tungkol sa negosyo upang magdagdag ng halaga at ilipat sa amin. Ang mga sandaling iyon ay pinahihintulutan para sa nakaka-engganyong mga karanasan sa pagkatuto, na sa wakas ay tumutulong sa akin na maging mas maayos at konektado sa loob ng samahan.
Nais kong Gawin ang I Did? Basahin: 2 Madaling Mga Paraan upang Mapalawak ang Iyong Papel (Nang Walang Overstepping Ang Iyong Mga Boundaries)
Ang pagsali sa isang pagsisimula ay ang pinakamahusay na desisyon na magagawa ko para sa aking karera. Pinayagan akong mag-ambag at malaman ang tungkol sa literal sa bawat lugar ng isang negosyo, mula sa mga benta hanggang produkto hanggang sa pamamahala ng account sa mga operasyon at suporta sa tanggapan ng tanggapan. At sa loob ng tatlong taon, umalis ako mula sa isang antas ng pag-uugnay sa isang direktor - isang tumalon na halos hindi maiisip sa ibang mga industriya o sa ibang mga kumpanya.
Ngunit marahil ang pinakamahalaga, kinuha ko ang isang mahalagang aralin tungkol sa negosyo at buhay na dapat tandaan ng lahat: Ang pag-usbong ay nangyayari kapag nagkita ang pagkakataon. Kaya gawin ang iyong pananaliksik at pumili nang matalino, at pagkatapos ay maghanda upang i-roll up ang iyong mga manggas.
