Ang hullabaloo sa paligid ng mga pagbuo ng dinamikong lugar ng paggawa ay tila tumindi sa huli. Ang magazine ng TIME ay nagpatakbo ng isang provokatibo at kontrobersyal na artikulo sa katapusan ng Mayo na tumawag sa Millenial na "tamad, pinamagatang mga narcissist." Noong nakaraang taon, inilathala ng The New York Times ang isang hiyas na tinatawag na "The Go-Nowhere Generation." At ang mga marka ng iba pang mga outlet at blogger ay hinikayat. mga samahan na may pinakabagong let-them-text-each-other-in-meeting o bigyan-give-everyone-a-tropeo na diskarte. Pagkatapos ng lahat, ang 85 milyong malakas na rebolusyon ng manggagawa ng Gen-Y ay nasa buong panahon (kumusta, ako!), At napansin ng mga employer.
Kahit na milyon-milyong sa amin na ipinanganak sa pagitan ng 1982 at 2000 ay dumadaloy sa pandaigdigang manggagawa, mayroong isang bagay tungkol sa marami sa mga artikulong ito na hindi nakakonekta nang tama. Maraming Gen-Yers, kasama ko mismo, ang nagbasa ng mga artikulo tungkol sa amin at nakita ang aming sarili na nagsasabi ng mga bagay tulad ng "Well, marahil, " o "Hindi talaga akma." Ito ay isang kakaibang pakiramdam. Para bang ang mga tinig ng media na ito ay nagsasabi sa amin ng mukha na nakikita natin sa salamin ay hindi ang mukha na dapat nating makita (pinipilit din nila na bilang Gen-Yers, dapat tayong maging obsessively na nakatitig sa salamin nang marami, mas matagal).
Marami ang nakausap ko - kasama ang mga kaibigan ng Gen-Y, Boomers, Gen-Xers, at sa aking sarili (laging nakakagulat kapag nahuli ako sa paggawa nito) -prefer a more nuanced diskarte sa generational conundrum sa lugar ng trabaho - tulad ng isang kamakailang artikulo sa LinkedIn sa pamamagitan ng may-akda ng Give and Take, Adam Grant, nagmumungkahi. Sa loob nito, binibigyang diin ni Grant ang paghihirap na gumawa ng mga konklusyon tungkol sa anumang pangkat ng henerasyon, na nagsasabing, "Totoo, mahirap na gumawa ng anumang may-bisa, maaasahang mga pahayag tungkol sa kung ano ang milyon-milyong mga tao na nangyari na ipinanganak sa parehong dalawang dekada. Sa buong artikulo, nag-aalok si Grant ng mga magkakasalungat na natuklasan sa mga katangian ng generational at dumating sa konklusyon na "pagdating sa mga henerasyon, baka gusto nating ihinto ang paggawa ng mga bundok sa labas ng molehills."
Nang kawili-wili, kahit na pinag-uusapan ni Grant ang bisa ng mga pagwawakas na mga konklusyon sa paggawa, kinikilala niya na ang mga eksperto ay sumasang-ayon sa kahalagahan ng edad -based pagkakaiba sa lugar ng trabaho. Ang mga kabataan ay may posibilidad na maging mas narcissistic kaysa sa kanilang mga mas matandang kasamahan. At tulad ng iminumungkahi ng kanilang adhetibo, ang mga batang manggagawa ay may posibilidad na maging mas hindi sigurado at hilaw. Ito, sabi ni Grant, ay totoo sa anumang henerasyon.
Kasama sa pag-frame sa edad na ito na hinukay ko ang aking base ng kaalaman sa pakikipag-ugnay ng empleyado, napag-usapan sa mga kliyente, at polled ang mga kaibigan at kasamahan sa Gen-Y sa kung ano ang talagang mahalaga sa kanila sa lugar ng trabaho. Partikular, tinanong ko sila: Ano ang tatlong simple at madaling aksyon na mga tagapamahala ng Gen-Y (basahin: bata) ang maaaring gawin ng mga empleyado bukas na makakapagbago ng pagkakaiba sa ating pang-uudyok? Tulad ng inaasahan ko, ang mga resulta ay nakakagulat na simple.
1. Simulan ang Iyong Susunod na Pagpupulong sa isang Check-In na Walang Kaugnay na Trabaho
Halimbawa, sabihin, "Bago tayo magsisimula ngayon, nais kong lumibot sa silid at mabilis na marinig ang pinaka-hindi malilimutang sandali ng lahat mula sa katapusan ng linggo na ito." Maraming mga kabataan ang nais na makita bilang higit pa sa isang cog sa isang gulong (hindi ito natatangi sa mga batang empleyado, sa paraan). Gustung-gusto nilang kilalanin bilang mga tao, pati na rin ang nakikita mo, ang kanilang boss, bilang isang tao. Ang paggawa ng isang bagay na tulad nito ay nagbubukas ng pagiging bukas at katapatan.
2. Hamon Sila na Paligawin ang kanilang mga sarili sa isang Proyekto na Ginagawa nila
Sabihin sa kanila na alam mong maaari silang magdagdag ng karagdagang halaga. Ang mga batang empleyado ay may enerhiya at madalas na naghahanap ng isang pagkakataon upang itulak ang kanilang mga sarili at palaguin. Bigyan sila ng pahintulot na gawin ito - sa katunayan, ipakita sa kanila na aasahan mo sila.
3. Ipahayag ang Tunay na Pagpapahalaga sa Isang Simpleng at Malinaw na Natapos Ko
Ito rin ang lumilipas ng edad, ngunit tiyak na maaari itong magdala ng labis na timbang sa mga batang empleyado na naghahanap upang kumpirmahin na gumagawa sila ng isang makabuluhan at napansin na kontribusyon sa kanilang koponan. Bilang mga tagapamahala, madalas nating ipinagmamalaki ang ating sarili sa pagiging kritikal na mga analyst, at dumudulas tayo sa bitag ng patuloy na pagturo sa mga lugar ng problema ng aming mga empleyado habang hindi nila kinikilala ang pag-unlad na kanilang ginagawa. Mayroong napakahirap na pananaliksik tungkol sa mga positibong benepisyo ng mga koponan ng nagpapasalamat - huwag palalampasin ang pagkakataong ito na sakupin sila at gawin ang pakiramdam ng iyong mga batang empleyado.
Sa lahat ng mga tagapamahala, hayaan akong suportahan ang hamon sa iyo na subukang ilapat ang mga simpleng pagkilos na ito sa iyong koponan bukas. Ang iyong mga empleyado ng Gen-Y ay tiyak na pinahahalagahan ito, at mayroon akong isang mangangaso ng ilan sa iyong matatandang empleyado ay, din.
