Kung ikaw ay isang tagapamahala na may mabuting hangarin, tunay na nais mong gawin nang tama ng iyong koponan (hindi tulad ng kakila-kilabot na mga bossing na gusto ang pamagat, ngunit hindi interesado na ilagay sa aktwal na gawain ng pamamahala). Ngunit kung minsan, ang pagiging boss ay makakaya sa iyong pakiramdam na ikaw ay isang babysitter at ang iyong mga empleyado ay mga tao lamang na kailangan mo upang mapanatili ang buhay at masaya para sa itinakdang oras.
At ang pakiramdam na iyon ay may katuturan. Para sa mga walong hanggang siyam na oras sa isang araw, ikaw ay "namamahala" sa kanila. Bumubuo ka ng mga patakaran. Tumutulak sila pabalik laban sa mga patakaran. Gantimpalaan mo sila para sa mabuting pag-uugali. At kapag masama ang kanilang pag-uugali, umaasa ang ibang tao na lutasin ang problema …
At ang huling halimbawa mismo doon ay kung bakit umiiral ang artikulong ito. Habang mabuti na maging isang tagapamahala ng pansin, ang iyong direktang mga ulat ay hindi mga bata at hindi ikaw ang kanilang babysitter.
Kaya paano mo matukoy kung namamahala ka o nagbantay sa iyong koponan?
Narito ang tatlong mga palatandaan upang alamin ang:
1. Isang Babysitter Hinahayaan ang kanilang Koponan Na Gawin ang Ano ang Nais nila Hangga't Hindi nila Masira ang Anuman
Maaaring nais mong isaalang-alang bilang isang "cool na boss, " ngunit may pagkakaiba sa pagitan ng pagiging nagustuhan at iginagalang.
Kung nalaman mong pinapayagan ang iyong mga hindi pangkaraniwang gawain, na pinapayagan ang iyong koponan na magpakita nang huli o hindi handa, o hindi pinapansin ang kaduda-dudang pag-uugali, binabalak mo ang iyong koponan.
Ang isang Tagapamahala ay Nagtatakda ng Malinaw na Inaasahan
Minsan kailangan mong maging masamang tao. Ang parehong paraan na kailangan mong maunawaan ang mga pangangailangan ng iyong koponan bilang mga indibidwal na empleyado, kailangan nilang maunawaan ang iyong bilang isang tagapamahala. Nangangahulugan ito na maging malinaw tungkol sa inaasahan mong hawakan sila at kapag inaasahan mong kasangkot.
Kung ang isang miyembro ng koponan ay patuloy na nagdadala ng mga bagay sa iyong pansin na may kakayahan silang hawakan sa kanilang sarili, ipaalam sa kanila. At kung ikaw ay iiwan ka sa labas ng loop ng mga pag-uusap kung saan kinakailangan ang iyong pag-input, ipaalam din sa kanila.
Nakikita mo ba ang tema dito?
Hindi kailanman isang magandang ideya na ipagpalagay na maaaring basahin ng mga tao ang iyong isip. Kahit na mas masahol pa, hindi ka maaaring magalit kung hindi mo ipinahayag kung kailan dapat naiiba sa paghawak ng mga bagay.
Hindi ito upang sabihin na kailangan mong lumikha ng isang tumatakbo na listahan ng mga gawin o hindi '(dahil pagkatapos ay maaari kang magdagdag ng "condescending micromanager" sa iyong pamagat). Sa halip, hawakan ang mga inaasahan na head-on at itakda ang mga ito sa lalong madaling panahon upang ang lahat ay nasa parehong pahina mula sa simula.
2. Isang Babysitter Nais Na Malutas ang Lahat ng mga Salungat sa Mabilis na Posible
Ang isang tandaan na palatandaan ng pagiging isang babysitter ay tumatakbo sa likod ng iyong koponan upang ayusin agad ang mga problema - tulad ng gagawin mo sa mga bata, pinipili sila kapag nahulog o pinapaginhawa sila kapag nagsimulang umiyak.
Maaari mong isipin na pinapaboran mo ang iyong mga empleyado sa pamamagitan ng pag-aalaga ng mga gulo sa iyong sarili - ngunit sinasaktan talaga ito (at ikaw).
Nagtatanong ang isang Tagapamahala, "Ano ang Iyong Plano?"
Maaari itong maging tukso na tumalon gamit ang isang solusyon sa isyu ng isang empleyado, ngunit hindi palaging kinakailangan.
Maaari mong i-save ang iyong sarili ng oras at lakas (at gawing mas aktibo ang iyong mga empleyado) sa pamamagitan ng pagtatanong sa tanong na ito: "Kaya, ano ang iyong plano?"
Bigyan ang iyong koponan ng pagkakataon upang matugunan ang kanilang sariling mga salungatan at magkaroon ng mga sagot nang nakapag-iisa. Kung mayroon kang mga empleyado na hindi gaanong karanasan, gabayan sila sa proseso ng paglutas ng problema nang hindi nagdidikta sa dapat mong gawin.
Ang pagtatanong sa simpleng tanong na ito ay nagsisimula ng isang pag-uusap upang makita mo kung nasaan ang ulo ng iyong empleyado. Pagkatapos, maaari kang makakuha ng karagdagang impormasyon o magdagdag ng puna kung kinakailangan.
3. Isang Babysitter lamang ang Nagbibigay ng Magandang Papuri
Sino ang hindi gusto magbigay ng positibong feedback? Gayunpaman, ang paghahatid ng mga papuri tulad ng mga freebies ay hindi nagbibigay ng silid para sa iyong mga empleyado upang mabatak ang kanilang mga kasanayan.
Sa katunayan, mabibigyan nito ng maling impresyon ang mga miyembro ng koponan na hindi sila maaaring magkamali at hikayatin silang malaro ito - upang mapanatili ang papuri - sa halip na kumuha ng mga panganib. Ang iyong koponan ay magsisimulang maging umaasa sa mga pat sa likod at umaasa sa iyo upang alagaan ang mga matigas na bagay.
Hinihikayat ng isang Tagapamahala ng Pananagutan
Ang pinakamahusay na paraan upang hikayatin ang iyong koponan na maging independente ay ang bigyan sila ng awtoridad na kumilos nang nakapag-iisa. Ipinapakita nito na pinagkakatiwalaan mo sila na gamitin ang kanilang propesyonal na karanasan upang gawin ang iyong inupahan sa kanila na gawin.
Ang isang mahusay na tagapamahala hone ang set ng kasanayan at lakas ng kanilang empleyado sa pamamagitan ng pagpapadala ng mga gawain sa kanila at bibigyan sila ng mga pagkakataon upang mabatak ang kanilang mga hangganan. At, kapag gumulo ang isang empleyado, ang isang mahusay na tagapamahala ay sumusuporta sa kanila habang nagtatrabaho sila upang ayusin ito.
Isang bagay na dapat tandaan ay tiyaking nagbibigay ka ng patuloy na feedback - nakabubuo at positibo - nang pare-pareho. Sa ganitong paraan laging mayroong isang pagkakataon para sa iyong direktang mga ulat upang talakayin ang kanilang pag-unlad at matuto mula sa kanilang mga pagkakamali.
Kung pinagkakatiwalaan mo ang iyong koponan at bibigyan sila ng kakayahang gumawa ng kanilang sariling mga pagpapasya, sa huli ay mas malamang na makagawa sila ng mga tamang desisyon - at nang wala ng iyong tulong. Igalang ka nila bilang isang pinuno, at sa gayon ay bibigyan ka ng inspirasyon sa kanila upang maikalat ang kanilang mga pakpak at kunin ang pagmamay-ari ng kanilang karera.
