"Hindi talaga ako pinuno; Hindi ko boss mga tao sa paligid. "
Ito ay kung paano inilarawan ng isang binata kamakailan ang kanyang istilo ng pamumuno sa akin. Nakatunayan kong kawili-wili ito dahil natapos ko lang ang isang libro na maraming mga katulad na mga pagpapalagay tungkol sa pamumuno - halimbawa, na dapat mong malaman, pamamahala, at lubos na nakikita - sa kanilang mga ulo.
Ito ay isang simpleng katotohanan: Ang pamumuno ay nagbago. Ang isang mabilis na paghahanap ng Google ng termino ay makakakuha ng libu-libong mga hit, na nag-aalok ng iba't ibang mga opinyon at diskarte sa konsepto. Kaya paano mo mabisang mapuwesto ang iyong sarili bilang isang tumataas na pinuno kung hindi mo alam kung ano ang dapat magmukhang iyon?
Kung nais mong umakyat sa hagdan ng korporasyon, mag-iisa sa iyong sariling isang araw, o simpleng maging isang mas maimpluwensyang miyembro ng koponan, malamang na nasa pinuno ka nang mas maraming paraan kaysa sa napagtanto mo. Upang magpatuloy sa pagtatrabaho patungo sa layuning iyon, kailangan mo lamang na ayusin ang iyong pag-iisip nang kaunti. Narito ang tatlong pangunahing bagay na kailangan mong gawin upang ihanda ang iyong sarili upang maging pinuno.
1. Isaalang-alang ang iyong Kahulugan ng "Lider"
Ang mabisang pamumuno ay maaaring hindi nangangahulugang kung ano ang iniisip mo. At kung pupunta ka (mag-artise) ang iyong mga kakayahan, kailangan mo munang makilala at maisagawa ang mga ito.
Kung iniisip natin ang mga pinuno, madalas nating iniisip ang stereotype na naisip ng aking kaibigan: isang taong epektibong nag-order ng iba sa paligid. Ngunit maraming katibayan na ang iba pang mga anyo ng pamumuno ay pantay - kung hindi higit pa - epektibo.
Sa Turn the Ship Around: Isang Tunay na Kwento ng Pagliko ng mga Pinuno sa Mga Sumusunod , sinabi ni David Marquet na ang isang pinuno ay sinusukat hindi lamang sa kanyang nagawa, kundi sa mga nagawa ng mga nagtatrabaho at kasama ng taong iyon.
Bumuo siya ng isang modelo na tinawag na "pinuno-pinuno" upang palitan ang pangkaraniwang lider-tagasunod na paradigma. Ipinagpapalagay ng pinuno na pinuno ng pinuno na kinakailangan sa bawat antas ng isang samahan. Tinutuligsa nito ang ideya na ang isang organisasyon ay nangangailangan ng isang tao sa tuktok upang sabihin sa lahat kung ano ang gagawin, ngunit sa halip, ang mga organisasyon ay nangangailangan ng isang tao na maaaring ilabas ang iba pang mga pinuno sa koponan.
Sa Bigyan at Dalhin: Bakit Tumutulong sa Iba sa Ating Tagumpay , Natuklasan ni Adam Grant na ang pinakamatagumpay na tao ay may posibilidad na maging mga taong sumusuporta sa mga nasa kanilang paligid. Ang mga "tagapagbigay" ay mga taong kinikilala ang kakayahan sa iba at hinihikayat sila sa kanilang gawain. Gagawin ng mga nagbibigay ang mga bagay dahil inilalabas nila ang pinakamahusay sa mga nakapaligid sa kanila at kumita ng kanilang respeto at katapatan sa daan, na lumilikha ng isang malakas at produktibong koponan.
Nangangahulugan ito na oras na upang makakuha ng ideya na kailangan mo ng pormal na karanasan sa pamamahala upang maging pinuno.
Isipin ang oras na ikaw ay bahagi ng isang pangkat na tumitigil sa isang proyekto at tinulungan mo na makilala ang mga indibidwal na maaaring ilipat ang bawat bahagi ng takdang-aralin, batay sa kanyang lakas. Maaaring hindi ka naging opisyal na pinuno ng pangkat, ngunit lumakad ka sa posisyon at itinaas ang iba pa sa mga tungkulin ng pamumuno, pati na rin.
O, isipin ang oras na itinuro mo sa isang tao ang isang mahalagang kasanayan o hinikayat ang isang tao na nahihirapan, kaya nagawa niyang magtrabaho sa isyu upang makumpleto ang isang proyekto. Hindi mahalaga kung ano ang sinabi ng iyong resume, mayroon kang maraming mga pagkakataon upang mamuno sa iba. Isipin ang mga karanasan na iyon, at sa tuwing kailangan mong patunayan ang iyong mga chops ng pamumuno, magkakaroon ka ng maraming mga halimbawa na iguguhit.
2. Napagtanto ang Pamumuno Hindi ba Mukhang Parehas sa Lahat
Ang iyong boss ay marahil ay may isang istilo ng pamumuno, ang iyong cube-mate ay may isa pa, at ang CEO ng kumpanya ay may isa pa - kahit na ang bawat isa sa mga taong ito ay sumusunod sa parehong mga patnubay na pamunuan ng pamumuno.
Ang isang tao ay maaaring mapanglaw at masigla sa kanyang estilo, habang ang isa ay tahimik, ngunit matatag. Anuman ang estilo, ang pinaka-epektibong pinuno ay tunay .
Ano ang ibig sabihin nito para sa iyo? Kung mayroon kang likas at masiglang pagkatao, huwag subukang maglagay ng isang demure at malambot na persona, at kabaliktaran. Ito ay maubos ka, at ang mga tao sa paligid mo ay makakapagsabi sa iyo na hindi ikaw mismo. Bigyan ang iyong sarili ng pahintulot na mamuno bilang iyong tunay na sarili. Alamin ang iyong mga lakas, at itayo ang mga iyon.
Gayunman, ang ibig sabihin ay hindi mo dapat subukang isama ang mga katangian mula sa mga diskarte sa pamumuno ng iba sa iyong sarili habang lumalaki ka. Mag-isip tungkol sa mga pinuno na hinahangaan mo. Bakit mo hinahangaan sila? Paano nila tinatrato ang iba? Paano sila kumikilos sa isang krisis? Isaalang-alang kung paano mo maiakma ang mga katangiang ito upang umangkop sa iyong natatanging istilo.
Kasabay nito, pantay na mahalaga na kilalanin ang mga pag-uugali na hindi mo gusto sa mga pinuno na nakatagpo mo. Paano mo maiiwasang makisali sa mga ganitong pag-uugali? Kung nakikilala mo ang ilan sa mga gawi sa iyong sarili, ano ang iyong plano para sa pagbabago ng iyong diskarte?
Habang natuklasan at linangin mo ang istilo na umaangkop sa iyong pagkatao, makikita mo na mas madali para sa iyo na magkaroon ng isang tungkulin sa pamumuno - dahil natural ang pakiramdam nito. At tutulungan ka nitong umunlad sa isang mas tiwala, may kakayahang pinuno.
3. Alamin na Kilalanin at Sagutin ang Mga Tanong ng Pamumuno Tulad ng isang Pro
Siyempre, sa isang punto - kung ikaw ay nasa isang pakikipanayam sa trabaho o itinuturing na mamuno ng isang proyekto - marahil ay tatanungin ka tungkol sa iyong estilo ng pamumuno o kakayahan.
Ang ilan sa mga katanungang ito ay magiging malinaw - tulad ng, "Nakikita mo ba ang iyong sarili bilang pinuno?" Siyempre, dapat mong sagutin ang sagot. Ngunit huwag tumigil doon. Ipaliwanag ang iyong sarili. Ngayon na naisip mo ang mga paraan na naging pinuno ka sa iyong mga nakaraang karanasan, magbigay ng isa o dalawa sa mga halimbawang ito upang maging malinaw na ginagawa mo, sa katunayan, ay may mga tamang katangian.
Gayunpaman, ang ilang mga katanungan ay hindi malinaw na nakasentro sa pamumuno - ngunit ang iyong trabaho ay makahanap ng isang paraan upang magamit ang mga katanungang iyon upang ipakita ang mga kasanayang iyon. Halimbawa, maaaring itanong ng isang tao, "Sabihin mo sa akin ang tungkol sa isang oras na ikaw ay bahagi ng isang proyekto na hindi masubaybayan. Ano ang ginawa mo? ”Ang tanong na ito ay agad na nakarating sa puso ng kung ano ang talagang hinahanap ng mga employer: isang taong maimpluwensyahan ang iba sa isang positibo at produktibong paraan. Ang tanong na ito ay hindi partikular na humihiling para sa mga katangian ng pamumuno, ngunit madali mong magamit ito upang maipakita ang iyong kakayahan na maging isang halimbawa para sa iyong koponan, gumawa ng isang malakas na argumento, o pag-rally ang mga tao sa paligid mo upang makamit ang isang layunin.
Hindi mo kailangan ng anumang mga espesyal na kapangyarihan upang maging isang malakas na pinuno. Ang mga magagaling na pinuno at hindi mahusay na pinuno ay pumasok sa mundong ito sa parehong paraan; ang pagkakaiba ng dalawa ay ang kanilang pagpayag na matuto. Gumawa ng oras upang isaalang-alang kung ano ang kahulugan ng konsepto sa iyo at kung paano ka makakabuo sa iyong likas na lakas upang maging uri ng tao na nais sundin ng mga tao. Pagkatapos, ilagay ito sa aksyon at magpatuloy sa pag-aaral mula sa kung ano ang gumagana at kung ano ang hindi. Makakaapekto ka sa iyong lugar ng trabaho, at magkakaroon ka ng magagandang halimbawa upang ibahagi sa mga panayam habang umakyat ka sa mas mataas na taas ng iyong karera!
