Kung nagtrabaho ka para sa isang tao na hindi maaaring gumawa ng kanyang isipan, alam mo kung paano ang pagkabigo sa isang average na araw sa trabaho. Ang isang hindi nakagaganyak na boss ay lumilikha ng isang natatanging hamon para sa iyo bilang isang empleyado: Mahirap na itayo ang iyong karanasan at portfolio kapag nagbago ang isip ng iyong manager sa hangin. Kaya paano ka makikitungo kapag ang iyong superbisor ay hindi titigil sa pag-iwas at gumawa ng isang mapahamak na pagpapasya tungkol sa trabaho at mga asignatura na nakakaapekto sa iyo?
Sa totoo lang, medyo may magagawa ka upang matulungan at makagalaw ang mga bagay.
Kung malalampasan mo ang isang balakid, makakatulong ito upang maunawaan kung ano ang iyong pakikitungo sa gayon maaari mong lapitan ito nang mahusay. Malamang, ang isa sa dalawang bagay ay nasa likod ng kawalang-galang ng iyong superbisor: ang kanyang sariling indecisive boss o takot sa pagkabigo. Oo, ang pinuno ng iyong departamento (o CEO, o sinumang namamahala) ay maaaring pantay-pantay - kung hindi higit pa - hindi masamang-loob kaysa sa taong pinagtatrabahuhan mo, na marahil ay nagpapahirap sa kanya na gumawa ng isang tiwala na desisyon, alalahanin ang anumang desisyon sa lahat . Ang kadahilanan sa kawalan ng kapanatagan at mag-alala tungkol sa pagkabigo, at hindi nakakagulat na ikaw ay magpakailanman naghihintay sa konkretong direksyon.
Kapag nahawakan mo ang mga hadlang na nakikitungo sa iyong manager, gawin ang iyong makakaya upang mapanatili siyang subaybayan sa mga sumusunod na tip.
1. Magtanong ng Mga Tanong
Ang isang diskarte upang itulak ang nakaraan na isang supladong lugar ay ang magtanong ng mga madiskarteng mga katanungan na sa huli ay makakatulong sa iyong boss na linawin ang susunod na hakbang. Kung nagtanong ka na parang sinusubukan mong magbigay ng impormasyon upang matulungan kang magawa ang iyong trabaho, ang iyong superbisor ay mahihirapang iwan ka ng nakabitin. Ang mga tanong na iyong pinamumunuan ay mag-iiba sa iyong industriya at sa tukoy na proyekto, siyempre, ngunit ang malawak na mga halimbawa sa ibaba ay magbibigay sa iyo ng ideya kung paano magsimula:
- Ano ang pangunahing layunin natin?
- Ano ang aming pinakamalaking priyoridad? Bakit?
- Sino ang responsable natin? Anong ebidensya ang kailangan upang maipakita ang pagiging epektibo?
- Gaano kahirap ang ating takdang oras? Ano ang mangyayari kung hindi tayo naghahatid ng oras-oras / in-badyet / sa loob ng mga inaasahan?
Sa pamamagitan ng pagtalakay sa mga prayoridad, mga inaasahan ng kliyente, at mga potensyal na ramifications kung ang isang proyekto ay hindi napunta nang maayos (ibig sabihin, hindi ginawa ang isang desisyon) tutulungan mo ang iyong boss sa pagtatrabaho sa mga potensyal na snags habang iniisip kung bakit mahalaga na sumulong. Hahawakan mo rin siya ng isang lohikal na argumento kung kailangan niyang ibenta ito sa sarili niyang pinakapangit na pinuno.
2. Mag-alok ng Panukala
Ang isa pang paraan upang matulungan ang isang superbisor na "makita" ang nakaraang indecision ay upang ipanukala ang kurso ng aksyon na nais mong ituloy. At hindi ko ibig sabihin ng simpleng sinasabi, "Sa palagay ko ay dapat nating gawin ito!" Magkasama ng isang konkretong at may mahusay na pangangatuwiran at ipakita ito sa kanya. Maaaring ito ay isang detalyadong balangkas ng proyekto, pagbi-bulto ng mga materyales sa pag-print, isang nakasulat na katwiran na nagbabanggit ng may-katuturang pananaliksik, o anumang bagay na makakatulong sa iyong superbisor na mailarawan ang isang malinaw na landas sa nais na kinalabasan. Sa pamamagitan ng paggawa ng prep prep na ito, ang iyong boss ay hindi kailangang gumulo sa iba't ibang mga pagpipilian; nagawa mo ang pagsisikap para sa kanya.
Hindi lamang ang pamamaraang ito ay makakatulong na mapawi ang takot ng iyong tagapamahala na gumawa ng maling pagpipilian, ngunit hahawak ito sa kanya ng isang malakas na argumento upang magamit ang mas mataas na kadena ng utos kung kinakailangan. Ang mapaglalangan na ito ay may kasunod na benepisyo ng pagpapakita kung ano ang isang aktibo, nakatuon na solusyon na miyembro ng koponan na ikaw.
3. Tawagan ito ng Head-on
Posible na hindi napagtanto ng iyong boss na marami siyang hinihintay, o kung gaano karaming pagkabalisa ang nalilikha para sa kanyang koponan kapag ginagawa niya ito. Ang taong ito ay maaaring namamahala, ngunit siya rin ay tao, na sumasailalim sa parehong personal na mga bulag na lugar bilang ang natitira sa atin. Kaya't kung sinubukan mo ang higit na banayad na mga diskarte sa pagtugon sa kawalan ng malay na may kaunting pag-unlad, maaaring nagkakahalaga ng isang harapan na pulong upang maipalabas mo ang iyong mga pagkabigo sa mesa.
Tulad ng dati, iwasan ang mga paratang at pagturo ng daliri. Walang tao sa kasaysayan ng lahi ng tao ang karaniwang tumutugon nang maayos sa poot. Tumutok sa trabaho, mga hadlang na nilikha ng kawalan ng malay, at kung ano ang kailangan mo mula sa iyong superbisor. Maging malinaw na ikaw ay sabik na makahanap ng isang paraan pasulong na nagbibigay-daan sa iyo upang maging mas produktibo.
Tandaan na isama ang kongkretong ebidensya kung posible. Halimbawa, kung gumagamit ka ng isang app tulad ng Toggle upang masubaybayan ang oras na ginugol mo sa mga proyekto, maaari mong dalhin ang data na iyon sa iyong pulong at ipakita nang eksakto kung paano ang pag-uukol ng oras sa madalas na mga pagbabago sa direksyon - o ang kawalan ng anumang direksyon - talaga. I-Multiply ang oras na iyon sa pamamagitan ng iyong oras-oras na rate, at mayroon ka pang higit na malaking ebidensya na tumuturo sa mahal na gastos ng kawalang-halaga.
4. Panatilihin ang Pangmalas at ang Iyong Reputasyon
Minsan ang isang indecisive boss ay magiging isang indecisive (nakakalulungkot!) Manager, kahit anong gawin mo. Paalalahanan ang iyong sarili na hindi mo makontrol ang lahat o lahat.
Kung ang isang proyekto ay nagtitinda dahil hindi siya makapagpasya kung paano haharapin ang isang balakid, siya ang dapat harapin ito at alamin ang isang paraan upang mapanatili ang pasulong. Upang maiwasan ang anumang pagturo ng daliri, siguraduhing idokumento ang iyong mga pagtatangka na maging aktibo at mapagpasya. Kung kinakailangan, mahinahon na tugunan ang iyong mga pagsisikap upang malampasan ang problema, nang hindi kasama ang nagpapaalab na mga puna o mga detalye ng akusasyon. Magkaroon ng isang mungkahi kung paano magpatuloy, at magpapatuloy kang ipakita ang iyong sarili bilang isang propesyonal na solusyon-at-pagkilos na nakatuon.
Alalahanin na kahit gaano ka kagalang-galang ang iyong boss - at gaano man siya tumugon sa iyong mga pagsisikap na tugunan ang sinabi ng kawalan ng malay - ikaw ay walang lakas. Kontrolin kung kailan at saan ka makakaya, at siguraduhin na ang ibang mga pangunahing tao sa iyong samahan ay may kamalayan sa iyong mga pagsisikap. Kung ang iyong manager ay abala sa paghihirap sa isang desisyon na humadlang sa iyong produktibo, maghanap ng iba pang mga gawain na nakatuon. Ang isang simple, mabilis na pagbanggit sa iyong mga nagawa sa pag-uusap o sa pamamagitan ng isang email exchange ay nagpapabatid sa iba na ikaw ay nakatuon sa pagkilos nang hindi ka nakakagambala o negatibo.
Kung ang indecision ng iyong boss ay humahantong sa isang kumpletong paninindigan-pa rin sa iyong trabaho, maghanap ng mga pagkakataon upang makipagtulungan sa mga kagawaran. Maglakad-lakad o kunin ang telepono upang makipag-chat sa iyong mga contact sa paligid ng kumpanya. Kapag, sa mga pag-uusap na iyon, may isang pagkakataon na lumitaw para sa iyo upang mag-alok ng iyong suporta sa isang bagay, tumalon dito. Ang iyong pagpapasiya na maging produktibo at magdagdag ng halaga sa iyong kumpanya ay magbubukas ng mga pintuan para sa iyo, kahit na ang iyong tagapamahala ay mananatili sa kanyang sariling umiikot na pintuan ng kawalan ng katiyakan.
