Ang isa sa mga bagay na gusto ng mga tao tungkol sa pagtatrabaho sa mga maliliit na start-up ay ang istraktura ng flat management. Sa halip na ipakita ang iyong mga ideya sa manager ng iyong manager matapos na gumugol ng dalawang araw sa paghahanda ng isang pagtatanghal ng PowerPoint, maaari kang tumuon sa simpleng pagsasagawa ng mga ito. Kapag ikaw ang buong marketing department o ang nag-iisang mobile developer, walang kailangan para sa dose-dosenang mga pagpupulong - karamihan sa mga araw, malalaman mo kung ano ang nangyayari sa iyong kumpanya sa pamamagitan lamang ng pagpapakita hanggang sa gumana.
Para sa maraming mga tao, ang ganitong uri ng awtonomiya ay nagreresulta sa higit na antas ng responsibilidad at maaaring magbigay sa iyong karera ng isang malaking saklaw. Ngunit kahit na sa ganitong uri ng kapaligiran, isang taon o higit pa pagkatapos mong makamit ang isang trabaho na gusto mo, baka maghanap ka ng mga bagong hamon (at baka mas maraming pera!). Kaya, paano ka magpapatuloy na isulong ang iyong karera nang walang pormal na hagdan ng organisasyon na umakyat? Subukan ang isa sa mga diskarte na ito.
1. Sumali sa isang Lumalagong Kumpanya
Ang isang ito ay ang pinaka-halata na pamamaraang: Kung sumali ka sa isang kumpanya na lumalaki at mabilis na nagbabago (o may potensyal na), malamang ay mas maraming mga pagkakataon para sa mga bagong tungkulin at mga bagong responsibilidad. Kaya, kapag nakikipanayam ka para sa mga posisyon, magtanong ng mga katanungan na nagbibigay sa iyo ng isang kahulugan ng tilapon ng kumpanya: Ano ang sitwasyon sa pagpopondo? Ano ang mga layunin ng benta at kita ng kumpanya? Ano ang plano sa pag-upa sa susunod na 12 buwan? Paano nakikita ng pamumuno ang iyong papel na umuusbong sa paglipas ng panahon?
Kung level-entry ka, maaari itong maging mahalaga lalo na, dahil maaari kang maging partikular na nagsisimula bilang isang Office Manager o Junior Back-End Engineer na may layunin na maging isang HR Lead o DevOps Engineer.
2. Maging Malayo Tungkol sa Iyong mga Layunin
Ang pinakamasamang bagay na magagawa mo - sa anumang trabaho - ay maging tahimik tungkol sa iyong mga hangarin sa karera at umaasang magtrabaho sila. Nais mo bang sa wakas pamahalaan ang isang koponan? Inaasahan mong lumipat ang mga tungkulin kapag nagbubukas ang iyong pangarap na papel? Ipaalam sa ngayon ang mga tagapagtatag ng iyong kumpanya, at tanungin kung ano ang maaari mong gawin upang makarating doon. Pagkatapos, gumawa ng isang punto upang regular na mag-check in sa iyong pag-unlad.
Gayundin, maging malinaw kung anong uri ng pagsulong ang mahalaga sa iyo. Maaaring gusto mo ng higit na responsibilidad at mga bagong proyekto, o baka gusto mo lamang ng isang mas mahusay na pamagat na sa tingin mo nakamit mo pagkatapos ng isang itinakdang panahon. Sa InstaEDU, ipinaalam sa akin ng isa sa aming mga naunang hires na gusto niya ang karanasan sa pamamahala, kaya pinangalagaan namin siya na pamamahala ng aming summer intern. Ngunit hindi namin maaaring gumawa ng isang punto ng paggawa nito kung hindi niya sinabi sa amin na nais niyang makuha ang kasanayang iyon.
3. Pumili ng Mga Bagong Proyekto
Sa isang pagsisimula, palaging may higit na paraan upang gawin kaysa sa mga tao upang magawa ito. Kaya, isipin ang tungkol sa mga uri ng mga taong tatanggapin ng iyong kumpanya kung ang kumpanya ay doble ang laki, pumili ng isang lugar na nais mong malaman tungkol sa, at magmungkahi ng isang proyekto sa mga tagapagtatag. Halimbawa, kung ang iyong kumpanya ay nag-uusap tungkol sa pagbuo ng isang koponan sa pagbebenta sa hinaharap at gusto mong makakuha ng pagkakalantad sa lugar na iyon, mag-alok upang masubukan ang kakayahang magbenta bilang isang diskarte sa pagkuha ng customer. Hangga't nagpapatuloy ka pa rin sa iyong pangunahing papel, marahil ay magiging masaya ang iyong tagapamahala na magkaroon ng karagdagang tulong - at magkakaroon ka ng pagkakataong makabuo ng isang bagong set ng kasanayan.
4. Maging Pinuno
Kahit na hindi ka namamahala sa isang koponan, maraming mga pagkakataon upang humantong sa isang lumalagong kumpanya. Kapag nagsimula ang mga bagong hires, gumawa ng hakbangin upang matulungan silang mapabilis. Sa halip na maghintay ng mga direktoryo mula sa iyong tagapamahala, magtipon ng isang plano para sa kung paano sa palagay mo ang iyong oras ay pinakamahusay na ginugol. Ang pagsisikap na maaari mong gawin ang mga nasa paligid mo na mas produktibo at nagpaplano nang estratehikong patunayan na ikaw ang taong para sa trabaho kapag ang iyong kumpanya ay nangangailangan ng isang istraktura ng pamamahala.
Ang pag-upa at pagpapanatili ng mga nangungunang empleyado ay ang layunin ng anumang start-up management team. Sa napakaraming mga kumpanya na nakikipagkumpitensya para sa talento sa San Francisco, New York, at iba pang mga lugar na may maraming mga start-up, malamang na gagawin ng iyong manager ang magagawa niya upang mapasaya ka - at gagawa ka ng mahalagang hangga't maaari sa kumpanya hinaharap. Ngunit kailangan ng dalawa upang gawin ito, kaya matukoy ang iyong mga layunin, ipakilala ang mga ito, at magtrabaho upang makarating doon.
