Kung binabasa mo ang artikulong ito, binabati kita! Dapat mayroon kang isang kahanga-hangang koponan. Ang pamamahala sa mga ito ay dapat na madali, di ba?
Sa katunayan, salungat sa tanyag na paniniwala, ang pamamahala ng mga high-performer ay hindi nangangahulugang hindi mo na kailangang gawin. Habang maaari mo lamang hayaan silang lumipad nang solo sa loob ng mahabang panahon, kahit na ang pinakamahusay na mga empleyado ay mangangailangan ng suporta mula sa kanilang mga tagapamahala upang magpatuloy na umunlad sa trabaho. Habang ang mga mataas na performer ay nagpapakita ng isang mas malakas na pagkahilig kaysa sa iba pang mga empleyado upang idirekta ang kanilang sariling pag-aaral, ang isang artikulo ng Review ng Harvard Business Review ay nagsasabing inaasahan nila na tulungan sila ng kanilang mga tagapamahala.
At ang tulong na iyong ibibigay ay dapat na maiiba mula sa kung paano mo maaaring suportahan ang isang mas mababang tagapalabas dahil ang kanilang mga hamon, pangangailangan, at hangarin ay magkakaiba din.
Narito ang ilang mabilis na mga tip na dapat ihinto ang mga ito mula sa pagtigil:
1. Ipakita ang mga Ito Na Pinahahalagahan nila (sa Paraang Mas Mas gusto nila)
Ang ilang mga tao ay tulad ng pagkuha ng feedback nang pribado, ang iba sa publiko. Ang ilan ay ginusto ito sa pamamagitan ng email, ang iba ay in-person. At ang ilang pag-aalaga ng kaunti tungkol sa mga salita at higit pa tungkol sa mga aksyon ng pasasalamat: mga bonus, mas malaking proyekto, o mga pagkakataon sa pamumuno.
Sa isang pag-aaral sa kung ano ang halaga ng mga empleyado na may mataas na pagganap sa trabaho, kabayaran, mga bonus, at pagkilala mula sa mas mataas na up lahat ay nahuhulog sa top 10.
Kung ang iyong empleyado ay gumagawa ng mahusay na trabaho, siguraduhin na alam nila na ang kanilang trabaho ay pinahahalagahan at pinahahalagahan. At kung hindi mo alam kung paano nila nais na makatanggap ng positibong feedback, magtanong.
2. Hayaan silang Maging Lean Sa Kung Ano ang Magaling Nila
Kadalasan, iginiit namin ang mga empleyado na suriin ang bawat solong rung sa mga kasanayan sa hagdan. Maling naniniwala kami na ang tanging paraan para sa kanila upang sumulong sa kanilang karera ay ang maging mahusay sa lahat ng oras.
Ngunit ang katotohanan ay, tulad ng bihirang makahanap ka ng isang kandidato na tumutugma sa 100% ng iyong pamantayan sa pag-upa, bihirang makahanap ng isang empleyado na tunay na higit sa bawat aspeto ng trabaho. At nakatuon pa rin kami sa kanilang mga kakulangan - ang mga checkbox ay naiwan na hindi napansin - sa halip na patalasin ang kanilang pinakamalakas na mga pag-aari.
Kaya, bigyan ang iyong pinakamataas na tagapalabas ng isang pagkakataon upang magpatuloy na maging mahusay sa kanilang lakas, at ang mga tool na kailangan nila upang maging isang dalubhasa sa kanilang larangan. Kung nahanap nila ang kanilang sarili na nababato, pagkatapos ay maaari kang makipagtulungan sa kanila upang makahanap ng iba pang mga kasanayan na nais nilang mapabuti.
3. Hikayatin silang Maging mga Guro
Kung mayroon kang kamangha-manghang mga empleyado, ang isa sa mga pinakamahusay na bagay na maaari mong gawin upang mapanatili silang nakikipag-ugnay ay hikayatin silang turuan ang iba. Ang pagtuturo ay nakakatulong sa kanila na higit pa ang kanilang mga kasanayan, at patunayan ang kanilang kadalubhasaan.
Mayroong maraming mga paraan upang "magturo, " kung ito ay sa anyo ng isang programa ng isang mentorship program, isang pagtatanghal sa koponan, o kahit na may pahintulot sa isang publikasyon. Hikayatin silang ibahagi ang kanilang kaalaman at ibigay ang kanilang kadalubhasaan, at iwanan ang format sa kanila upang magpasya.
4. Aktibong Solicit Feedback
Walang manager ay perpekto. Regular na humingi ng puna sa kung ano ang maaari mong gawin nang mas mahusay upang suportahan ang kanilang karera, at maging handa sa pagkilos bilang isang resulta. Bilang kanilang tagapamahala, maaari mong mai-unblock ang mga ito, itaas ang mga ito, at suportahan sila sa mga paraan na walang ibang tao sa kumpanya.
Tulad ng sinasabi, ang mga empleyado ay hindi nag-iiwan ng mga kumpanya, iniwan nila ang mga tagapamahala. Kaya gawin ang lahat sa iyong lakas upang matiyak na suportado sila, at humingi ng puna upang matiyak na nasa tamang track ka sa iyong mga pagsisikap.
Ang ilang mga katanungan ay kinabibilangan ng:
- Ano ang magagawa ko upang maging madali ang pagtatrabaho sa akin?
- Ano ang maaari kong gawin upang mas mahusay na suportahan ka?
- Ano ang isang bagay na dapat kong simulan, ihinto, o magpatuloy sa paggawa para sa iyo?
Kung mayroon kang isang mataas na tagapalabas sa iyong koponan, maghanda na gawin ang masipag na gawain upang mapanatili silang nakikibahagi. Huwag hayaan silang maging isa sa limang na nag-uulat na malamang na iwanan ang kanilang kumpanya sa susunod na anim na buwan. Oo naman, kakailanganin nito ang mas maraming pagsisikap sa iyong pagtatapos - ngunit isipin kung gaano kahusay ang pagsisikap upang mapalitan ang mga ito.
