Ang iTunes Store ay unang inilunsad noong Abril 28, 2003. Ang ideya ng Apple ay simple - magbigay ng isang virtual na tindahan kung saan ang mga tao ay maaaring bumili at mag-download ng digital na musika sa-demand. Sa una, ang tindahan ay nag-host lamang ng 200,000 mga track at mga gumagamit lamang ng Mac ang nagawang bumili at maglipat ng musika sa iPod. Ang mga gumagamit ng PC ay kailangang maghintay hanggang Oktubre 2003 para sa paglabas ng bersyon ng Windows ng iTunes. Ngayon, ang iTunes Store ang pinakamalaking nagbebenta ng digital na musika sa U.S. at nagbebenta ng higit sa 10 bilyong kanta.
Maagang Araw ng iTune
Nang unang inilunsad ng Apple ang iTunes digital na serbisyo ng musika na ito ay naka-sign deal na may mga pangunahing label ng record. Ang mga malalaking pangalan tulad ng Universal Music Group (UMG), EMI, Warner, Sony, at BMG lahat ay nag-sign up upang gawing magagamit ang kanilang musika sa iTunes Store. Hindi sinasadya, ang Sony at BMG ay nagsimula na upang bumuo ng Sony BMG (isa sa malaking apat na mga label ng musika).
Ang demand ay madaling binuo at ito ay hindi sorpresa na 18 oras matapos ang serbisyo sa unang live na, ito ay nabili ng humigit-kumulang 275,000 mga track. Ang media ay madaling tumawid sa tagumpay na ito at ibinigay ang Apple na may isang mahusay na platform ng pang-promosyon na ginawa ito hindi kapani-paniwala matagumpay.
Global Launches
Sa mga maagang araw ng Apple, ang iTunes Store ay magagamit lamang sa mga U.S. customer. Nagbago ito noong 2004 nang maganap ang isang serye ng mga paglulunsad ng European. Ang iTunes Music Store ay inilunsad sa France, Germany, United Kingdom, Belgium, Italy, Austria, Greece, Finland, Luxembourg, Portugal, Espanya, at Netherlands. Ang mga mamimili sa Canada ay kailangang maghintay hanggang ika-3 ng Disyembre, 2004, na matapos ang European roll-out upang ma-access ang iTunes Store.
Ang mga paglulunsad ng buong mundo ay nagpatuloy sa buong mundo sa paglipas ng mga taon na ginagawang ang iTunes Store ang pinakakalat na digital na serbisyo ng musika sa mundo.
Controversy sa DRM
Ang isa sa mga pinaka-usapan tungkol sa mga isyu sa kasaysayan ng iTunes ay, siyempre, Digital Rights Management o DRM para sa maikli. Gumawa ng Apple ang sarili nitong DRM na teknolohiya, na tinatawag na Fairplay, na katugma lamang sa iPod, iPhone, at isang maliit na bilang ng iba pang mga manlalaro ng digital na musika. Para sa maraming mga mamimili, ang mga paghihigpit na inilalagay ng DRM sa binili na media (kabilang ang video) ay isang buto ng pagtatalo. Sa kabutihang palad, ibinebenta ngayon ng Apple ang karamihan sa mga kanta nito nang walang proteksyon sa DRM, bagaman sa ilang mga bansa ay may mga protektadong DRM na mga kanta sa iTunes music catalog.
Mga nagawa
Ipinagdiriwang ng Apple ang maraming tagumpay sa loob ng maraming taon, tulad ng:
- Ibinenta ang 70 milyong kanta sa unang taon nito.
- 1 milyong mga music video na nabili ng 20 araw pagkatapos unang ipinakilala noong 2005.
- 2006: 1 bilyong kanta ang na-download at isang pakinabang ng 88% ng legal na pag-download ng market share ng musika (U.S.)
- 2007: Ang iTunes Store ang naging pinaka-popular na patutunguhan sa mundo upang mag-download ng mga pelikula; Ang dalawang milyong pelikula ay naibenta.
- 2008: Ipinahayag ng Apple na mahigit sa 4 bilyong kanta ang na-download at ito ay naging pangalawang pinakamalaking retailer ng digital music sa A.S.
- 2010: Higit sa 10 bilyong kanta ang na-download.
- 2011: 15 bilyong apps na na-download.
Iconic Status
Ang iTunes Store ay isang iconic na pangalan na laging maaalala bilang serbisyo na nagsanhi sa industriya ng legal na pag-download ng musika. Ang pinakamalaking tagumpay nito sa petsa ay hindi ang dami ng media na dumadaloy mula sa mga tindahan nito (bagaman napakahusay), ngunit ang matalino na paraan kung saan ginamit nito ang hardware nito upang himukin ang mga mamimili sa iTunes Store nito. Sa mas maraming mga online na serbisyo ng musika na lumilitaw na ngayon, marami sa kanila ang nag-aalok ng (kung minsan) mas murang pag-download ng media, kailangan ni Apple na tiyakin na ito ay nagpapanatili sa mga kasalukuyan at hinaharap na mga trend upang pigilan ang kumpetisyon at mapanatili ang pangingibabaw nito.
