Hindi baliw na isipin na ikaw ay maging pinuno sa ilang kakayahan sa loob ng iyong buhay, maging isang tagapamahala ng gitnang, senior director, o maging isang CEO. Ang pagsulong na ito ay malamang na sinamahan ng mga sumusunod: isang suweldo sa suweldo, isang pagbabago sa pamagat, at pinakamahalaga, nadagdagan ang responsibilidad.
Ang mga tao ay madalas na nakakalimutan ang tungkol sa huling bahagi kapag nangangarap sila ng mga pamagat. Ngunit hayaan akong sabihin sa iyo, hindi madali. Ang nangunguna sa iba ay isang malaking gawain kung saan kailangan mong mapamamahalaan hindi lamang ang iyong sariling mga gawain, ngunit ang mga workload at layunin ng iyong mga empleyado, pati na rin ang koponan na dinamiko, din. Sa napakaraming bagay na masusubaybayan, madali itong maging isa sa mga bossing na walang makatiis. (At alam ko na sa iyong ulo ay naglalarawan ka ng isa sa mga taong ngayon at naiinis ka.)
Ayon kay Dr. Travis Bradberry, Pangulo sa TalentSmart at co-may-akda ng Emotional Intelligence 2.0 , na pinamamahalaan ng isang tao na talagang hindi maganda ito ay maaaring maging isang breaker. Sinabi ni Bradberry, "Ang mga tagapamahala ay may posibilidad na sisihin ang kanilang mga problema sa paglilipat sa lahat ng bagay sa ilalim ng araw, habang binabalewala ang crux ng bagay na ito: ang mga tao ay hindi nag-iiwan ng mga trabaho; iniwan nila ang mga tagapamahala. "
Kaya kung nais mong patnubapan ang iyong mga empleyado na tumatawag na ito ay huminto dahil sa iyo, subukang iwasan ang mga sumusunod na istilo ng pamamahala.
1. Ang Alam-Ito-Lahat
Oo, napili ka para sa isang kadahilanan. Ngunit ang dahilan na iyon ay hindi dahil alam mo ang lahat tungkol sa lahat. Hindi mahalaga kung ano ang iyong pamagat, palaging mayroong matututunan. Lalo na mula sa iyong sariling koponan na gumaganang araw-araw sa iyong bahagi ng negosyo. Malamang magkaroon sila ng matalino at makabagong mga solusyon at ideya - marahil sa mga problema na hindi mo alam kahit na mayroon.
"Ang pagiging pinakamahusay ay hindi tungkol sa alam ang karamihan. Ang pagiging pinakamahusay ay tungkol sa kumpiyansa na pag-amin na hindi mo alam ang lahat, habang tinatanggap ang bawat pagkakataon na matuto at lumago mula sa karunungan ng iba. Magkaroon ng tiwala sa iyong kakayahang matuto, hindi sa dami ng impormasyon na alam mo na. Laging alalahanin na ang karunungan ay nagmumula sa pagkakaroon ng kaalaman at karanasan sa paglipas ng panahon - hindi isang araw o isang linggo - ngunit sa buong buhay, kaya huwag hihinto ang pag-aaral, "sabi ni Amy Rees Anderson, Managing Partner ng REES Capital.
Kapag ang isang tao na pinamamahalaan mo (o sinuman, talaga) ay may isang mas mahusay na ideya kaysa sa iyo o alam ang isang bagay na hindi mo, hindi iyon masamang bagay. Ito ay talagang ginagawang mas madali ang iyong trabaho, dahil hindi mo kailangang magkaroon ng lahat ng mga sagot.
2. Ang Micromanager
Ang pamamahala ng mga tao ay maaaring maging nakakatakot - ang pagganap ng iyong koponan ay sumasalamin nang direkta sa iyo. At maaari itong tuksuhin ka na hawakan ang kanilang mga kamay bawat solong hakbang ng paraan upang matiyak na ang trabaho ay tama nang tama.
Ngunit ito ay isang pangunahing roadblock ng pagiging produktibo. Kapag gumugol ka ng isang mahusay na bahagi ng iyong oras sa paghinga sa kanilang mga leeg, nililimitahan mo ang dami ng oras na maaari mong ilaan sa iyong sariling gawain. Hindi sa banggitin, inilalagay ka rin nito sa panganib para sa pagkawala ng track ng malaking larawan.
Tulad ng ipinaliwanag ni Eytan Dallal, Bise Presidente ng IT sa Land of Lincoln Health, "Dapat i-delegate at pamahalaan ng mga tagapamahala mula sa malayo. Ang mga empleyado ay dapat na gampanan ng pananagutan para sa kanilang mga pagpapasya at produkto ng trabaho, at kailangang bigyan ng kapangyarihan na may kakayahang magkaroon ng kanilang mga pagpapasya at kumuha ng mga panganib. Pinakamahalaga, ang mga empleyado ay nangangailangan ng mga tagapamahala upang tumayo sa likod nila, hindi sa itaas ng mga ito. "
Nangangahulugan ito na kung igiit mo ang nakatayo sa tuktok ng mga ito, malamang na pinipigilan mo ang kanilang pagkamalikhain, ginagawa silang pakiramdam na walang kakayahan, at simpleng purong bugbog sa kanila. Wala sa mga ito ang masaya - at magtatapos ka lamang sa isang grupo ng mga inis at disengaged na mga indibidwal.
3. Ang Absentee Boss
Sigurado, ang mga tagapamahala ay dapat pamahalaan mula sa isang distansya, tulad ng sinabi ni Dallal, ngunit hindi nangangahulugan na dapat mong mawala nang lubusan.
Maaring maganda sa una na magkaroon ng isang boss na hindi sinusuri, ngunit pagkaraan ng ilang sandali, ang pagkakaroon ng isang superbisor na hindi pa nakikita o narinig ay tumatanda. Ang mga empleyado ay nais at karapat-dapat sa isang tiyak na antas ng awtonomiya, oo, ngunit nais din nila at nangangailangan ng gabay, puna, at pagpapatunay na sila ay nasa tamang landas.
Ang pagiging MIA ay maaari lamang magresulta sa isa sa dalawang sitwasyon - ang pakiramdam ng iyong mga empleyado ay hindi suportado at hindi alam kung saan pupunta, kaya pinipigilan nila ang pag-unlad at wala silang ginawa. O, nagpasya silang ilipat pasulong ang iyong pag-input, lahat ng bagay ay pumunta sa haywire, at wala kang paraan upang maipaliwanag ito sa iyong boss. Ni ang mabuti.
4. Ang Self-Server
Gagawin ng mga namumuno sa sarili ang anumang kinakailangan upang gawin ang kanilang sarili na nagniningning na mga bituin sa kanilang sariling mga boss '. At wala silang pakialam kung kailangan nilang gumamit ng ibang tao upang gawin ito.
Gayunman, ang mga empleyado na ginagamit, gayunpaman, ay tiyak na mag-aalaga at magsisimulang magalit sa iyo. Bukod dito, malamang na ihinto nila ang pag-aalok ng mga ideya o paggawa ng anumang mas mahirap kaysa sa kinakailangan. Pagkatapos ng lahat, saan pa ito nakuha ng mga ito?
Ang pinakamasama bahagi tungkol sa mga tagapamahala na may isang agenda sa paglingkod sa sarili? Hindi lamang kukunin nila ang lahat ng kredito para sa magagandang bagay na nangyayari, ngunit tatanggi sila, tanggihan, tanggihan, at ituro ang mga daliri sa iba pa - kasama na ang kanilang sariling koponan - kapag ang mga layunin ay hindi natutugunan.
5. Ang Pinakamagandang Kaibigan
Kapag gumugol ka ng limang araw ng linggo na nagtatrabaho nang malapit sa iba, madali itong bumuo ng isang bono sa kanila. Ngunit ang pagiging besties sa iyong direktang mga ulat ay isang nakakalito na sitwasyon upang ilagay ang iyong sarili.
Maaari kang magbigay sa iyo ng isang tao ng isang pass kung saan hindi mo normal ("Oh, nakalimutan mong isumite ang aplikasyon para sa bigyan sa oras? Walang biggie! Susubukan naming muli subukan sa susunod na taon"), o hindi bibigyan siya ng 100 % matapat na puna sa takot na saktan ang kanyang damdamin.
Habang ang iyong mga empleyado ay maaaring pinahahalagahan ito sa sandaling ito (pagkatapos ng lahat, ikaw ay isang cool, ginaw, atat na boss!), Malamang na hindi sila katagalan, dahil ang iyong kabiguan na magbigay sa kanila ng mga nakabubuo na kritika ay naglilimita sa paglago. Hindi sa banggitin, kapag alam nila ang bawat matalik na detalye tungkol sa iyong personal na buhay, mas mahihirapan silang igalang ka bilang isang pinuno.
Hindi ito nangangahulugang hindi ka maaaring maging kaibigan sa mga taong pinagtatrabahuhan mo; kailangan mo lamang tukuyin kung ano ang ibig sabihin ng ganitong uri ng pagkakaibigan. Tulad ng Kristi Hedge, Punong Punong-guro ng The Hedges Company, Pamamahala ng Kasosyo ng Element North, at may-akda ng The Power of Presence: I-unlock ang Iyong Potensyal na Mag-impluwensya at Makisali sa Iba , sabi, "Mayroon kang mga buhay na kaibigan na hinahayaan kang umiyak sa kanilang balikat, at mayroon kang mga kaibigan sa negosyo na pinagtatawanan mo at pinasasalamatan sa labis na mga follies sa lugar ng trabaho. Parehong pantay-pantay na lehitimong pagkakaibigan - ang ugnayan ng mga dinamika ay medyo naiiba lang. "
Kung nagkakaroon ka ng isang pagkakataon na mamuno sa iba, tapikin mo ang iyong sarili sa likod - nagtrabaho ka nang karapat-dapat. Kahit na ito ay nakakatakot, mayroon ka nito sa iyo upang maging isang mahusay na boss. Alalahanin: Ang pangunahing bahagi ng iyong mga bagong tungkulin ay hindi lamang tinitiyak na ang iyong koponan ay tumama sa mga layunin, ngunit kung paano mo makamit ang mga taong iyon. Sa pamamagitan lamang ng pag-iwas sa mga istilo ng pamumuno na inilarawan sa itaas, magaling ka sa pagpunta doon.
