Walang magic formula para sa pagiging isang mahusay na boss. Ito ay isang nakakalito na halo ng pagbibigay ng kapwa nakabubuo na pagpuna at pagpupuri, pag-asikaso ng pagganap nang walang micromanaging, at pag-asa sa iyong mga empleyado tulad mo - ngunit iginagalang ka rin. Dagdag pa, ang bawat koponan ay magkakaiba sa laki, personalidad, responsibilidad, at antas ng kasanayan - kaya kung nais mong maging isang mas mahusay na tagapamahala, maaaring walang diskarte sa isang laki-laki-lahat.
Sa aking karanasan, ang pag-isip ng tamang balanse ay dumating sa pagsubok at pagkakamali, pati na rin ang pag-aaral mula sa mga boss na nagustuhan ko at iginagalang - at ang ilang isinumpa ko ay hindi ko kailanman tularan. At kahit na hindi ko maituro sa iyo ang perpektong pamamaraan upang sanayin ang iyong koponan, natagpuan ko ang ilang mga diskarte na tiyak na hindi mai-maximize ang potensyal ng iyong mga empleyado.
Habang nagtatrabaho ka upang maisip ang iyong matamis na lugar, tiyaking maiwasan ang mga matinding diskarte sa pamamahala.
1. Ang Pinakamahusay na Boss ng Kaibigan
Kapag ipinagpapalagay mo ang responsibilidad para sa isang pangkat ng mga tao, sa pangkalahatan, nais mong gusto ka nila. Nais mong maging komportable silang lumapit sa iyo ng mga katanungan, masiyahan sa paggugol ng walong oras sa isang araw kasama ka, at - maging tapat tayo - sa palagay mong ikaw ang pinaka-cool na boss na naranasan nila.
Sa simula ng aking karera sa pamamahala, nagpunta ako sa ruta ng kaibigan. Nagbiro ako sa aking mga empleyado, nakaupo kasama nila sa tanghalian, at nagtanong tungkol sa kanilang mga katapusan ng linggo. At habang ang magagaling na mga boss ay maaaring gawin ang lahat ng mga bagay na iyon, ang pagsubok ay kapag ang mga mahihirap na sitwasyon ay dumating - kapag kinakailangan mong magbigay ng puna, disiplina, o masamang balita. Sa kabila ng iyong pakikipagkaibigan sa iyong mga empleyado, nagagawa mo pa bang maihatid nang maayos ang balita o pintas?
Kung hindi mo magagawa, mabilis ang pag-backfires ng estilo ng pamamahala na ito. Sigurado, ang iyong mga empleyado ay maaaring gusto mo - ngunit kung hindi ka makapagbigay ng gabay at awtoridad kapag kinakailangan, ang pagiging epektibo ng iyong pamumuno ay bumababa.
2. Ang Bad News Boss
Siyempre, ang kabaligtaran ay tulad ng masama. Upang matiyak na iginagalang sila, ang ilang mga tagapamahala ay mamuno sa isang kamao ng bakal, tinitiyak na alam ng kanilang mga empleyado kung ano ang kanilang mali - sa tuwing gumawa sila ng mali. Patuloy silang tumutugtog sa negatibo at umaasa sa pagpuna dahil sa papuri.
Ngunit habang ang nakagaganyak na puna ay madalas na kinakailangan, ipinapakita ng pananaliksik na upang itaguyod ang pinakamataas na antas ng pagganap, pinakamahusay na ibigay ang iyong koponan ng anim na positibong komento sa bawat negatibong isa. Dagdag pa, ang pagkilala ay ipinakita na isang pangunahing motivator para sa mga empleyado.
Bottom line: Kung may posibilidad mong gawin ang bawat pagkakataon na hindi sumasang-ayon sa mga mungkahi ng iyong mga empleyado o ituro kung ano ang hindi nila tama nang tama, maaari kang aktwal na pagganap ng paglubog-at ang pang-unawa ng iyong mga empleyado sa iyo bilang pinuno.
3. Ang Ignorantikong Boss
Minsan, nag-resign ako sa isang boss, at nagpasya ang kumpanya na pagsamahin ang aking koponan sa ilalim ng isa pang manager sa loob ng kumpanya. Ang problema ay, hindi niya maintindihan kung ano ang ginawa ng aking koponan - ni hindi rin niya ipinakita ang kaunting interes sa pag-alamin. Mahigit sa isang taon pagkatapos niyang maipalagay ang pamumuno ng aming koponan, nagtanong pa rin siya tungkol sa aming mga pangunahing pag-andar. Kahit na mas masahol pa, hindi niya naalala ang mga sagot na nakuha niya, kaya't natapos niya nang paulit-ulit ang pagtatanong ng parehong mga katanungan.
Ang kanyang malinaw na kawalan ng pagsisikap ay naging mabilis ang aming koponan sa paggalang sa kanya bilang pinuno at pag-aalinlangan sa mga desisyon na ginawa niya. Pagkatapos ng lahat, kung wala siyang clue sa ginawa namin, paano niya malalaman kung ano ang pinakamahusay para sa amin?
Tiwala sa akin - bilang isang tagapamahala ng tech, alam ko ang kahalagahan ng pag-upa sa mga taong higit na nakakaalam o magkakaibang mga bagay kaysa sa iyo. Ngunit kung hindi mo subukang maunawaan ang kanilang ginagawa (o tandaan ito kahit na pagkatapos nilang sabihin sa iyo kalahati ng isang dosenang beses), bakit magtitiwala sila sa mga desisyon na iyong ginawa o mga layunin na itinakda mo para sa koponan?
Hindi dapat asahan ng iyong mga empleyado na malaman mo ang lahat tungkol sa kanilang mga pag-andar sa trabaho - ngunit inaasahan nilang ikaw ay mamuhunan nang sapat upang magbigay ng malakas, maaasahang pamumuno.
4. Ang Absent Boss
Ang pagiging sa pamamahala ay nagpapanatili sa iyo na abala. Ang iyong kalendaryo ay puno ng mga pagpupulong at tanghalian, at palagi kang nagmamadali mula sa isang lugar hanggang sa susunod. Ngunit kung hayaan mong maging abala ang abala sa iyong pang-araw-araw na buhay at gamitin ito bilang isang dahilan upang hindi pamahalaan ang iyong mga empleyado (hal. sa susunod na linggo "o" Kailangan mong makakuha ng ibang tao upang tingnan ang iyong ulat; mayroon akong mga pagpupulong sa buong araw "), mapapansin ng iyong mga empleyado na hindi nila priority.
Bilang manager, kailangan mong magamit para sa iyong mga empleyado upang bigyan sila ng pagkakataon na magtanong, magpakita ng mga ideya, at makinabang mula sa iyong gabay at pamumuno. Sigurado, mayroon kang iba pang mga responsibilidad - kasama ang mga pulong at appointment.
Ngunit bilang isang sabsaban, ang iyong pinakamahalagang trabaho ay upang pamahalaan ang iyong mga empleyado.
5. Ang Hands Off Boss
Ang isa sa mga pinaka-nakatutukso na diskarte sa pamamahala na natuklasan ko ay ang hands-off na diskarte. Nagkaroon ako ng isang koponan na, maligaya kong aminin, ay sapat na sa sarili. Alam nila ang kanilang mga trabaho, nanatili sila sa gawain, at gumanap sila ng maayos - lahat nang walang pakialam mula sa akin. Kaya, nakatuon ko ang aking pansin sa iba pang mga tungkulin sa pamamahala, habang isinasagawa nila ang kanilang mga responsibilidad. Magaling ang tunog, di ba?
Ngunit kung wala ang iyong pagtuturo o puna, ang iyong mga empleyado ay lubos na nawawalan ng anumang mga pagkakataon na mapalago o mapalawak ang kanilang mga set ng kasanayan - hindi nila matukoy ang mga paraan na maaari silang mapabuti, mag-enjoy ng anumang uri ng pagkilala, o makakuha ng pagkakataon na harapin ang mga bagong hamon.
Kahit na ang mga mahusay na empleyado ay nararapat pansin. Hindi mahalaga kung paano maaaring maging sapat ang iyong sarili sa iyong koponan, ang iyong kasangkot na pamumuno ay mahalaga upang ma-maximize ang potensyal ng iyong mga empleyado.
Maaaring hindi isang magic formula para sa paggawa ng lahat ng tama - ngunit may mga tiyak na konkretong paraan upang gumawa ng mga maling bagay. Bilang kaisip kung paano pinakamahusay na humantong sa iyong koponan, lumayo sa mga matinding diskarte at magiging maayos ka sa iyong paraan upang maging isang mahusay at kagalang-galang na pinuno.
