Hindi alintana kung nasaan ka - isang bagong tagapamahala, isang mahabang oras na boss, o isang taong nasa antas ng entry na namamahala sa isang intern, maaari kang bumuo ng mga bagong kasanayan upang makagawa ng isang mas mahusay na trabaho (at pakiramdam mas tiwala). Halimbawa, napansin mo ba na ang ilan sa mga proyekto na kailangan mong pamahalaan ay tumagal ng tatlong beses na mas maraming enerhiya at oras tulad ng iba upang makumpleto, kahit na hindi sila mahirap o mas kumplikado? Pinagpapawisan mo ang iyong paraan sa mga mahirap na bahagi, ngunit pakiramdam na nawawala ka ng isang bagay at nagtataka ka kung ano ang maaari mong gawin nang iba.
Ang sagot ay maaaring istilo ng iyong pamumuno. Sa mapagkumpitensyang posisyon ng pamamahala, lalo na ang mga senior, ang pawis ay hindi palaging ang sagot. Kailangan mong maakma ang iyong diskarte upang magkasya sa posisyon, samahan, at sitwasyon sa mga paraan na medyo natural at komportable sa iyo. Ang pagkakaroon ng isang diskarte para sa bawat sitwasyon ay hindi gagana sa katagalan, na maaaring dahilan kung bakit maraming mga pag-aaral ang nagpapakita na mas mababa sa 40% ng mga pinuno ang matagumpay sa kanilang mga trabaho.
Upang maiwasan ang bitag na ito at ipakita sa lahat - mula sa iyong mga empleyado hanggang sa iyong sarili - na ikaw ay may kakayahang boss, nais mong makilala ang iyong sarili sa sumusunod na pitong magkakaibang estilo ng pamumuno.
1. Ang Guro
Sigurado ka isang dalubhasa sa iyong larangan? Alam ba ng mga tao na lumapit sa iyo para sa mga sagot? Itinuturing ka ba na isang pinuno ng pag-iisip sa trabaho, o kahit na mas mahusay, sa loob ng industriya? Kung gayon, ang estilo na ito ay marahil ay natural na dumating sa iyo.
Kapag ito ay gumagana
Gamitin ito kapag mayroon kang pinakamaraming data o karanasan na nauugnay sa gawain sa kamay. Kung ang agwat ng kaalaman sa pagitan mo at ng iyong koponan ay masyadong malawak o kung ang oras ay masyadong maikli, ang nangungunang tulad ng isang guro ay maaaring ang iyong pinakamahusay na pagpipilian.
Kapag hindi
Gayunpaman, ito ay isa sa mga istilo ng pamamahala ng matalinong pinuno na gumamit nang malaki. Sapagkat kung madalas mong gamitin ito, darating ka tulad ng isang kilalang-alam-lahat na hindi interesado sa iniisip ng iyong koponan.
2. Ang Tagapagtanong
Ang mga tanong ay kabaligtaran ng mga gurus. Sa halip na umasa sa kanilang kadalubhasaan, umaasa sila sa kanilang kakayahang tanungin ang katayuan quo at hamunin ang mga ideya upang mapangalagaan ang pagkamalikhain at mas mahusay na pag-iisip.
Kapag ito ay gumagana
Ang paggamit nito ay gumagana kapag ang buong koponan ay matalino at may tiwala sa kanilang mga kakayahan, at ang kinakailangan ay isang pinuno na maaaring mag-usisa ang kadakilaan sa kanila. Upang malaman ang estilo na ito, simulan ang pag-iisip na magkasalungat. Halimbawa, kung ang koponan ay nagpasiya ng isang bagong paglulunsad ng produkto ay dapat magsama ng isang kampanya ng ad ng ilang uri, tanungin ang "Paano natin ito mas epektibo nang walang isang kampanya sa ad?" Pagkatapos pakinggan kung ano ang makakagulo.
Kapag hindi
Huwag gamitin ito maliban kung ang iyong koponan ay komportable sa debate at kritika. Halimbawa, kung ang isang empleyado ay nahihirapan pa rin upang mapabilis o nahihiya at walang katiyakan pagdating sa pagbabahagi ng kanyang mga ideya, gusto mong pumili ng mas matulungin na diskarte.
3. Ang Orchestrator
Sa higit pa at mas maraming mga lugar ng trabaho, ang pang-araw-araw na default na estilo na gumagana ang pinakamahusay na ito. Tiyaking tinitiyak ng mga orchestrator na ang lahat ay nakikita, nakikibahagi, at narinig habang nagtatayo sila ng magagandang ugnayan sa grupo.
Kapag ito ay gumagana
Ang mga orkestra ay may dalang pangitain; maaari silang tumuon sa kanilang layunin at sa mga taong makakatulong na makamit ito nang sabay. Buuin ang mga kalamnan sa pamamagitan ng una na pag-obserba at pagtatasa ng mga likas na talento ng iyong koponan, pagkatapos ay magtalaga ng mga gawain nang naaayon. Bilang isang resulta, makikita mo ang tumaas na pakikipag-ugnayan ng empleyado.
Kapag hindi
Habang ito ay isang mahusay na istilo ng default, nararapat na tandaan na hindi ito gumana ng 100% ng oras, kabilang ang kung ang isang empleyado ay nais na palaguin at subukan ang mga bagong bagay o naramdaman tulad ng orihinal mong maling basahin siya.
4. Ang Pamantayang Setter
Binibigyang pansin ng mga standard na setter ang kalidad at mag-udyok sa iba na mag-isip tungkol sa kung ano ang pinakamahusay na paraan. Nagtatakda sila ng mga hard-to-achieve na mga layunin para sa kanilang sarili at sa iba at pagkatapos ay nakamit nila ang mga ito gamit ang isang halo ng disiplina, pananagutan, at kasipagan.
Kapag ito ay gumagana
Mahusay na pamantayan ng mga setters ang pag-uugali na nais nilang makita sa iba. Magsimula sa pamamagitan ng pagpunta sa publiko sa iyong sariling mga layunin upang malaman ng lahat ang iyong antas ng komite. Walang nagtatatag ng tiwala at kumpiyansa tulad ng pagsasanay sa iyong ipinangangaral, gawin mo iyan. Habang nakakakuha ka ng kredito para sa iyong trabaho, ang mga tao ay magsisimula sa pagsunod sa iyong pamunuan.
Kapag hindi
Kapag tinukoy mo ang mga hangarin ng koponan na kailangan mong magkaroon ng kamalayan ng alinman sa labis na pag-abot (pagtatakda ng bar ng napakataas) o hindi maaabot (na itinatakda ang bar nang mababa). Kung ang mga layunin ay hindi magagawa nang malayuan ay itinatakda mo ang mga tao upang mabigo, at kung sila ay isang simoy, walang masasabihan upang gumana sa kanilang buong potensyal.
5. Ang Nag-develop
Ang mga nag-develop ay hindi nasisiyahan sa mga empleyado sa pagmomolde Ang tunay na pakinabang ng pamamaraang ito ay hindi ka lamang tumutulong sa mga indibidwal na empleyado, pinatataas mo ang kalidad at kapasidad ng buong samahan (at iyan ay isang mahusay na bagay!).
Kapag ito ay gumagana
Nalaman ng pinakamahusay na mga developer na, pagdating sa pagsasanay sa isang tao, karaniwang mas mahusay na maglarawan - sa halip na magreseta - kung paano gumana. Sasanayin nila ang isang tao sa kung ano ang kailangang gawin, at bilang isang huling paraan na sabihin sa kanya ang partikular kung paano ito gagawin.
Kapag hindi
Siyempre, hindi lahat ay handa na coach at binuo. Upang masuri kung ang isang tao ay tumugon sa iyong pamumuno, tingnan ang kanyang pangkalahatang produktibo. Kung patuloy mong sinusubukan ito, ngunit ang kanyang trabaho ay hindi nagpapabuti, oras na upang subukan ang isa pang taktika.
6. Ang Idealist
Ang ilan ay nakikita ang pagiging isang idealista bilang isang masamang bagay. Ngunit pagdating sa pamumuno, may mga oras na walang kapalit sa isang tao na maaaring isipin ang hinaharap na positibo. Nangahas silang mangarap kapag ang panaginip ay mahirap.
Kapag ito ay gumagana
Ang mga bihasang idealista ay nakikipag-ugnayan sa iba sa paggawa patungo sa paglikha ng isang mas mahusay na bukas. Hindi nila hayaang mai-snubbed ang kanilang mga ideya dahil hindi nila nagawa ang mga detalye. Kung nahihirapan ang iyong samahan sa kung paano pagbutihin o paglaki, oras na upang ibaluktot ang mga kalamnan na ito. Magsimula sa pamamagitan ng tanungin ang iyong sarili "Kung sumali ang isang katunggali na maaaring maglagay sa amin ng negosyo, ano ang gagawin niya?" Kapag nahanap mo ang sagot, gawin mo iyon.
Kapag hindi
Kung ang mga pagbabago ay kailangang gawin at ang mabagsik na katotohanan ay kailangang isaalang-alang, magsalita sa mga tuntunin ng mga makatotohanang solusyon. Maaaring isipin ng iyong mga empleyado na wala ka sa kung ang iyong retorika ay masyadong pie-in-the-sky.
7. Ang Bato
Kapag hindi ka sigurado kung aling istilo ang gagamitin, ipagpaliban ito. Ang mga bato ay katulad, well, mga bato. Hindi sila gumagalaw ng maraming at hindi sila nagbabago nang marami, ngunit sila ay mapagpasensya at matatag.
Kapag ito ay gumagana
Ang mga rocks ay nagbibigay ng isang matibay na pundasyon para sa mga tao na nagtatrabaho para sa kanila sa pamamagitan ng paggamit ng mga solidong kasanayan sa pamamahala at sa pamamagitan ng pagiging pare-pareho. Maaaring hindi sila magkaroon ng malaking personalidad, ngunit maaari mong laging nakasalalay sa kanila na naroroon at magbigay ng direksyon mula sa itaas.
Kapag hindi
Ang panganib dito ay ang mga bato ay maaaring makakuha ng sobrang komportable at mawalan ng kakayahang umangkop sa iba pang mga estilo. Ipapasa sila para sa mga tungkulin na nangangailangan ng pananaw at pagbabago.
Mayroong isang ikawalong kategorya na sinasadya kong hindi kasama sa listahang ito: ang pinuno ng charismatic, na lumalakad at i-save ang araw sa oras ng pangangailangan. Ito ay dahil ang pagiging bayani ay hindi isang pagpipilian ng estilo, ito ay isang kinahinatnan ng paggawa ng tama.
Kung nahaharap sa isang mahirap na pagpipilian, ginagawa ng mga bayani ang tama sa wastong moral kahit na ang paggawa nito ay maaaring limitahan o hindi sikat ang karera. Huwag subukang maging taong ito, gumamit lamang ng integridad at pakikiramay kahit na anong estilo ang iyong pipiliin sa listahan sa itaas. Ang mga sandaling ito ay ihaharap sa kanilang sarili, ang tanong ay magagawa mo bang maiangkop at matugunan ang mga ito kapag ginawa nila?
