Mahirap para sa isang inhinyero na huwag pansinin ang kaakit-akit ng pagtatrabaho para sa isang maliit, maliksi na pag-uumpisa - lalo na kung gumugol ka ng ilang oras sa mundo ng korporasyon. Ang mga startup ay madalas na nagbibigay ng isang pagkakataon na maging mas kasangkot sa pangkalahatang negosyo, pati na rin ang hindi gaanong burukrasya at isang mas nababaluktot na kapaligiran sa trabaho.
Iyon ay sinabi, ang mga kasanayan sa engineering at mga katangian ng pagkatao na naging tagumpay sa isang mas tradisyunal na landas ng karera ay hindi kinakailangan ang mag-uudyok sa isang pagsisimulang mag-upa sa iyo. Habang ang talento ng teknikal ay mataas na hinihingi, ang mga startup ay (tama) na maingat sa pag-upa ng sinuman.
Sa tala na iyon, mayroong maraming mga katangian na hinahanap ng mga startup kapag umarkila ng mga inhinyero. Basahin ang listahang ito upang malaman kung mayroon ka kung ano ang kinakailangan.
1. Desisiveness
Sa mga batang kumpanya, maaaring mayroong maliit na istraktura at kakaunti ang pinakamahusay na kasanayan na iguguhit. Kaya, ang mga tagapamahala ng pag-upa ay maghanap para sa mga inhinyero na maaaring gumawa ng mga desisyon sa teknikal at pamamaraan nang walang gaanong gabay.
Nakasama ako sa mga startup na screen para sa mga kandidato na nagpapanatili ng kanilang sariling mga independiyenteng proyekto, dahil ipinapakita nito na ang isang aplikante ay maaaring lumikha ng mga produkto nang walang kongkretong plano. Bilang karagdagan, ang mga indibidwal na pagsisikap ay maaaring magbayad para sa isang kakulangan ng karanasan sa pamamahala, dahil katibayan nila ang isang potensyal na kakayahang umarkila na magtalaga ng isang proyekto upang makumpleto.
Ang isa pang paraan para sa pagsisimula ng pagsubok para sa pagpapasiya ay ang hilingin sa mga aplikante na magsagawa ng isang proyekto ng coding. Ang mga empleyado tulad ng nakikita kung paano ang mga potensyal na hires ay makakaharap ng mga mahirap na problema nang walang malinis na mga solusyon at kung gaano kahusay ang isang kandidato ay maaaring sumisid sa isang hindi pamilyar na codebase at maging produktibo.
2. Mga Kasanayan sa Komunikasyon
Ang komunikasyon ay isa sa mga pinakahihintay na kasanayan para sa mga inhinyero. Ang kakayahang ipaliwanag kung bakit ginagawa mo ang mga bagay sa isang tiyak na paraan at kung bakit gagawing mas mahusay ang produkto (sa isang tao sa labas ng tech department!) Ay isang malaking pag-aari, lalo na sa isang pagsisimula.
Dapat tumayo ang mga inhinyero para sa kanilang trabaho at ang kanilang diskarte. Kung hindi, ang mga negosyanteng di-teknikal ay maaaring magmungkahi ng mabilis na paglipat, na sa huli ay humahantong sa shoddy code. Hindi lamang dapat hone ang mga kandidato sa kanilang mga kasanayan sa komunikasyon, ngunit iminumungkahi kong maghanap para sa isang pagsisimula na pinahahalagahan ang pag-input ng empleyado.
3. Pagsasaayos ng Kultura
Sa aking karanasan, walang isang bagay tulad ng isang "nagsisimula na kultura." Ang bawat maliit na kumpanya na nakasama ko ay may sariling lasa, kaya lamang dahil ang isang inhinyero na umangkop sa Startup A ay hindi nangangahulugang mag-hop pakanan hanggang sa Startup B. Ang ilang mga startup ay mas pinoproseso ng proseso at ang iba ay mas kusang; ang ilan ay bukas sa malayong pag-aayos ng nagtatrabaho at ang iba ay inaasahan ng 12 oras sa opisina araw-araw.
Upang masubukan ang pagsubok para sa kultura, ang mga employer ay madalas na magkikita ang mga kandidato sa ilang mga empleyado sa iba't ibang mga pag-andar, sa halip na pakikipanayam lamang sa kanilang direktang ulat sa engineering. Kung sumasama ka sa karamihan ng mga empleyado sa kumpanya, malamang na ikaw ay isang disenteng akma sa kanilang kultura.
4. Kakayahang umangkop
Ang pagpasok sa kumpanya sa kabuuan ay mahalaga, ngunit ang mga startup ay partikular na kailangan ng mga inhinyero na magiging isang produktibong miyembro ng pangkat ng teknikal. Ang pagtatrabaho sa isang koponan ng dalawa o tatlong mga inhinyero ay isang malaking pagkakaiba-iba ng karanasan kaysa sa pagiging isang pangkat ng 10+ katao. Katulad nito, ang mga programmer na nagtrabaho lamang bilang isang nag-iisa na lobo ay maaaring hindi angkop sa pagtatrabaho sa isang koponan ng startup engineering team - baka alam nila kung paano magtrabaho, ngunit maaaring mag-aksaya ng maraming oras sa pagharap sa mga problema sa kanilang sariling paraan sa halip na magtanong sa ibang miyembro ng koponan para sa pananaw.
Halimbawa, nakakita ako ng maraming magagaling na mga inhinyero na sumali sa isang maliit na koponan at agad na nais na muling itayo ang umiiral na imprastruktura sa halip na matutong magtrabaho sa code ng ibang tao. (Pahiwatig: Hindi ito akma sa masikip na deadlines at limitadong mga mapagkukunan ng karamihan sa mga startup.)
Ang isang mabuting paraan upang maipakita ang mga hinaharap na tagapag-empleyo na maaari mong malaman ang code ng ibang tao ay ituro upang maranasan ang pagbibigay ng kontribusyon sa pagbukas ng mga proyekto ng mapagkukunan. Makakatulong din ito sa iyo na makita kung paano malutas ng iba ang mga karaniwang problema, na mapapalakas ang iyong mga kasanayan sa pagtutulungan.
5. katapatan
Ang pagtatrabaho sa isang pagsisimula ay matigas - sa kaisipan at pisikal. Karaniwan kang hindi ka nababayaran tulad ng gagawin mo sa isang malaking kumpanya, malamang na magtrabaho ka ng mahabang oras, at palagi kang itulak upang makabuo ng higit sa sa palagay mo ay makatwiran. At dahil ang pag-upa ay isang mamahaling proseso, maghanap ang mga startup para sa mga kandidato na handa para dito at handang malagpasan ito sa pamamagitan ng makapal at payat.
Kaya, ang isang inhinyero na tumalon sa barko bawat taon para sa nakaraang dekada ay makikita bilang isang peligrosong upa para sa mga startup. Sa kabaligtaran, kung nanatili ka sa parehong kumpanya nang maraming taon, siguraduhing banggitin ito bilang isang punto ng pagbebenta.
6. Passion para sa Produkto (at Field)
Sa mga unang yugto, malamang na ang lahat mula sa CTO hanggang sa entry-level na software engineer ay gagana sa code araw-araw. Wala talagang silid para sa isang grupo ng mga tagapamahala, at napakaraming mga malalaking larawan ng larawan ay maaaring humantong sa isang hindi malinaw na pangitain para sa pagsisimula.
Iyon ay sinabi, ang mga inhinyero sa unang yugto ay dapat maunawaan at magpakita ng interes sa produktong nililikha nila. Hahanapin ng mga employer ang mga taong nagtrabaho sa industriya o maaaring magpakita ng ilang pamilyar sa problemang sinusubukan nilang lutasin.
Isipin ito: Bakit ang isang kumpanya na may isang mahigpit na badyet ay umarkila ng isang kandidato na hindi manatili dahil hindi niya gaanong mahalaga ang tungkol sa negosyo? Kung ipinakita mo na mayroon kang isang tunay na interes sa produkto na sinusubukan ng kumpanya na ito - pati na rin ang industriya sa kabuuan - itatakda mo ang iyong sarili upang maging isang tagapanguna.
7. Isang Network ng Mga Contact sa Teknikal
Ang mga nag-aayos ng mga inhinyero ay isang mahirap na proseso, lalo na para sa mga di-teknikal na tagapagtatag sa mga startup ng maagang yugto. Ang mga recruit ay mahal at madalas ay hindi nauunawaan ang tiyak na uri ng mga kandidato na maliliit na kumpanya ang kailangan.
Kaya, kung maaari kang magdala ng karagdagang mga contact sa propesyonal na engineering sa talahanayan, dalhin mo ang idinagdag na halaga ng kakayahang mapalakas ang koponan. Ito ay totoo lalo na para sa mga pang-itaas na hires sa koponan ng engineering, ngunit talagang nalalapat ito sa buong board.
Sa tingin ng ilang tao, ang kailangan mo lang maging isang mahusay na inhinyero ay solidong kasanayan sa teknikal. At habang ang kakayahang mag-code ay mahalaga, kung nais mong ma-hire ng isang startup, tiyaking mayroon ka ring mga mas kaunting kilalang mga katangian.
