Matapos ang wakas nakakakuha ng lakas ng loob na sabihin sa iyong boss na huminto ka, nakatutukso na gumastos sa susunod na dalawang linggo na ginagawa, um, wala. Habang ang plano na iyon ay nakatutukso, magdudulot lamang ito sa iyo ng mas maraming pagkapagod sa kalaunan sa kalsada - at maaari din itong (napakadali) na magsunog ng mga tulay kasama ang iyong mga katrabaho.
Upang matiyak na nakakakuha ka ng mahusay na mga sanggunian sa hinaharap at gumawa ng mga pangmatagalang koneksyon sa lahat ng iyong pinagtatrabahuhan, plano na tulungan ang iyong amo na itali ang mga maluwag na dulo upang maaari mong iwanan ang parehong paraan na nakarating ka - sa isang mataas na tala. Siyam na negosyante mula sa Young Entrepreneur Council ay nagbibigay ng ilang mga mungkahi batay sa kanilang sariling karanasan sa pamamahala ng mga empleyado na huminto.
1. Ilipat ang Iyong Kaalaman
Mahirap - hindi mo alam ang lahat ng nalalaman at ginagawa ng isang empleyado hanggang sa wala na sila. Ang isang mahusay na paglipat ay nagsasangkot ng mahusay na paglilipat ng kaalaman: pagsasanay ng isang kapalit o pagdodokumento ng lahat ng maliliit na bagay na hindi bahagi ng paglalarawan ng trabaho. Ang isa sa mga pinakamahusay na bagay na maaaring gawin ng isang empleyado kapag ang paglipat sa isang bagong pagkakataon ay matiyak na ang kanyang dating amo ay naitatag para sa patuloy na tagumpay.
2. Gawing Magagamit ang Iyong Sariling Matapos Mag-iwan
Pagkakataon ay hindi ka makakahanap ng kapalit bago umalis ang mabuti ng empleyado. At kahit gaano detalyado siya sa pagpapaliwanag ng tungkulin at responsibilidad ng trabaho para sa susunod na tao, magkakaroon ng mga katanungan. Ang pinakamahusay na bagay na maaaring gawin ng isang empleyado ay mag-alok na magagamit sa telepono o email kung posible, o maglaan ng oras sa isang katapusan ng linggo upang sanayin ang kanilang kahalili. Gantimpala para sa kanyang oras, siyempre.
3. Itanong ang Lahat ng Mga Katanungan Bago Ka Mag-iwan
Inaasahan ko na ang lahat ng naglilipat na mga empleyado ay malulutas ang lahat ng kanilang mga isyu (at mga isyu na inaasahan nilang pagkakaroon!) Bago sila talaga umalis. Kapag umalis ang isang empleyado, ang kumpanya ay ganap na nakatuon sa hinaharap. Ang pag-alis sa iba sa hindi natapos na negosyo ("Nakalimutan kong ipasok ang XYZ sa system, " "May tanong ako tungkol sa aking COBRA, " o "Inilipat ko at hindi na-update ang aking address") ay isang malaking oras na pagsuso para sa pamamahala .
4. Bigyan ng kaunti pa kaysa sa Dalawang Linggo
Hindi ito laging posible, ngunit mahal ko kapag umalis ang isang empleyado at binibigyan ng kaunting oras kaysa sa dalawang linggo. Ang mas paunang paunawa ay maaaring ibigay ng isang tao, mas mabuti. Mayroon akong isang empleyado na nanatili hanggang sa nakita namin ang isang kapalit, at pagkatapos ay nagpatuloy upang sanayin ang taong iyon nang ilang araw. Ginawa nitong gawing mas madali ang proseso sa aking sarili at sa mga tauhan at siniguro na siya ay tunay na naiwan sa isang positibong tala.
5. I-update ang Iyong Handbook
Para sa bawat papel sa aming kumpanya, mayroon kaming isang handbook, isang ibinahaging dokumento ng Google na nagbabalangkas sa mahusay na detalye kung paano isinasagawa ng mga empleyado ang kanilang mga tungkulin. Ito ay higit pa sa isang kung paano upang gabayan. Sa katunayan, ang handbook ay naglalayong sagutin kung sino , ano , kailan , saan , kung bakit , at paano para sa posisyon. Para sa mga empleyado sa hinaharap, ang pagbabasa tungkol sa diskarte at kung paano maisagawa ito tiyak na nakakatulong sa anumang paglipat.
6. Bigyan ang isang Employee Referral
Ang mga referral ay naging isang mabisa at madalas na ginagamit na pamamaraan para sa paghahanap ng mga bagong kwalipikadong kandidato. Bago umalis ang mga empleyado, mapapahalagahan kung maaari silang sumangguni ng ilang magagaling na indibidwal para sa papel na kanilang iniiwan, upang hindi tayo maiiwan na maghanap ng tamang empleyado. Maaari silang mag-ayos sa kanilang mga kapantay o nakaraan na mga katrabaho upang makahanap ng isang mahusay na bagong akma para sa kanilang posisyon.
7. Makilahok sa Proseso ng Pag-upa
Walang nakakaintindi sa mas mahusay na mga detalye ng trabaho kaysa sa taong talagang gumagawa nito. Ang pagdadala ng iyong mga empleyado sa proseso ng pag-upa ay makakatulong na magbigay sa iyo at sa iyong mga tagapamahala ng pag-upa ng ilang mga bagong pananaw sa kung ano ang pinakamahusay na mapuno ng kandidato ang kanilang mga sapatos.
8. Mag-iwan Sa Grace at integridad
Bakit nagsunog ng mga tulay? Sa magkakaugnay na mundo ngayon, hindi pa immature at hindi propesyonal ang mag-iwan sa masamang mga termino. Panatilihin ang mga positibong relasyon at dalhin sa iyo ang mga aralin na natutunan mula sa iyong karanasan. Lumabas tulad ng isang kampeon - na may biyaya at integridad.
9. Magbigay ng isang Matapat na Pakikipanayam sa Exit
Ang isang empleyado na umaalis ay isang pagkakataon upang matuto nang higit pa tungkol sa kung aling proseso ang nagtrabaho nang maayos at kung saan hindi. Ang isang bagay na kapaki-pakinabang sa exit ay isang matapat na pakikipanayam na lumilikha ng isang bukas na diyalogo tungkol sa walang putol na paglipat.
