Mayroong isang lumang kasabihan na napupunta, "Mahusay na mga tagapamahala ay ginawa, hindi ipinanganak." OK, marahil ang orihinal ay tumutukoy sa "mahusay na mga pinuno, " ngunit nalalapat din ito sa mga tagapamahala.
Matapos umunlad sa ilalim ng maraming mga tagapamahala, nakaligtas sa ilalim ng iba, at sa huli ay nangunguna sa isang koponan sa aking sarili, natanggap ko na tanggapin ang katotohanan na ang pamamahala ay isang matigas na gig. Kaunting mga tagapamahala ang binibigyan ng higit sa paraan ng paggabay kapag una nang nagsisimula, at ang kanilang mga bagong empleyado ay malamang na hindi makakatulong sa marami - pagkatapos ng lahat, hindi sila ang boss, di ba?
Kaya't kamakailan lamang, nang banggitin ng isang kaibigan na mayroon siyang isang bagong manager na nagmamaneho sa lahat na mabaliw sa kanyang pagiging cluelessness kung paano hawakan ang koponan, kailangan kong mag-pipe. Nauna ako sa posisyon na iyon, at habang marahil ay hindi isang lakad sa parke para sa aking mga tauhan, tiwala sa akin, hindi rin madali sa akin.
Iminungkahi ko na subukan ng aking kaibigan na isaalang-alang ang pananaw ng kanyang manager upang makatulong na mapagaan ang paglipat, at ibinahagi sa kanya ang ilang mga pagsasaalang-alang na maaari niyang gawin upang matulungan ang pamamahala ng kanyang bagong manager.
Unang Job Jitters
Tandaan mo ang iyong unang tunay na trabaho? Ang isa na may isang matatag na suweldo, walang mga timecards, at kahit na ilang mga benepisyo? Kung ikaw ay katulad ko, natuwa ka sa pagkakataon, ngunit sabay-sabay na nasusuka sa pagsasakatuparan na ang kabiguan at pagkabigo ay bahagi din ng pakikitungo. Isang nakapanghihinayang halo-halong emosyon upang matiyak, at lahat kami doon - kasama ang mga tagapamahala.
Ang una kong stint bilang isang manager ay katulad ng aking unang araw ng trabaho. Alam kong kwalipikado ako upang makakuha ng trabaho, at alam kong magagawa ko ang trabaho, ngunit kailangan ko pa ring patunayan ang aking mettle sa iba pa. Ngunit narito ang rub: Kapag ikaw ang manager, inaasahan ng lahat na maging isang pro ka. Pagkatapos ng lahat, hindi ba't bakit mo nakuha ang trabaho?
Kaya, tulad ng unang trabaho na iyon, isang bagong tagapamahala - o kahit isang bihasang tagapamahala na may isang bagong koponan - ay magkakaroon ng mga jitters kapag nagsisimula nang una. Hindi alintana kung gaano ka karanasan at kwalipikado ang iyong bagong manager, siya ay pantao pa rin, at nagsisimula bilang pinuno ng pack ay maaaring maging nakakatakot at mapagpakumbaba.
Tandaan ito kung nakakuha ka ng isang bagong manager na hindi mukhang lahat ay komportable sa kanyang bagong balat. Tulad ng anumang papel na iyong nakuha, ang pamamahala ay isang bagay na dapat malaman ng lahat kung paano gawin. Kaya ang mga unang job jitters? Marahil ay nasa mga spades ang iyong manager. At alam mo ba? Hindi ibig sabihin na hindi siya gagawa ng isang kamangha-manghang trabaho na nangunguna sa iyong koponan.
Mataas ang Mga Stakes
Kapag nakagawa ka ng unang malaking pagkakamali sa trabaho, maaaring parang nagwawakas ang mundo - ngunit makakapag-aliw ka sa pag-alam na mayroong curve sa pag-aaral, at talagang inaasahan kang gumawa ng ilang mga pagkakamali kapag nagsimula ka .
Buweno, kapag ikaw ay isang bagong manager, inaasahan mong malalayo sa curve ng pag-aaral na iyon, at ang mga pagkakamali ay maaaring magkaroon ng tunay na mga kahihinatnan sa iyong karera. Ano pa, ang mga pagkakamali ng iyong koponan ay magiging responsibilidad mo rin. Bilang isang resulta, ang mga bagong tagapamahala ay natural na medyo nababahala tungkol sa pagkuha ng tama.
Alalahanin kung ano ito noong una mong binigyan ng malaking responsibilidad? Iyon ay tulad ng para sa mga tagapamahala - ang mga pusta ay mataas. Inaasahan mong gumanap, at sa oras na ito, ang mga pagkakamali ay hindi magiging disimulado sa parehong paraan noong ikaw ay ang bagong bata.
Oo, nakakainis na magtrabaho sa isang tao na nakatuon sa uber na nakatuon sa tama, ngunit kung maiintindihan mo kung ano ang mayroon sa iyong bagong tagapamahala, maaaring mas madali itong makitungo sa kanyang galit na katotohanan-pagsusuri at nakagawian na pag-hovering.
Walang mga tanong
Ang pagtatanong ay bahagi ng trabaho - ngunit kung ikaw ang tagapamahala, kailangan mong mag-isip nang mabuti tungkol sa iyong hinihiling. Bilang isang manager, inaasahan mong malaman ang lahat tungkol sa, well, lahat, kaya maaari mong kumpiyansa na pangunahan ang koponan.
Ngunit, nang magsimula ang isang manager, marahil ay hindi niya alam ang halos lahat ng kanyang koponan, lalo na kung siya ay tinanggap sa labas. Ang isang proseso na ginagawa mo nang walang kamali-mali araw-araw ay maaaring bago sa iyong bagong boss. At narito ang malaking pagkakaiba sa pagitan mo at sa kanya: Marahil ay wala siyang isang buong tao na maaari niyang tanungin kapag mayroon siyang mga katanungan.
Oo, ang isang mabuting tagapamahala ay lalabas at hilingin sa iyo na ituro sa kanya ang iyong ginagawa, ngunit, harapin natin ito, mahirap para sa karamihan sa atin ang gawin - bilang isang tagapamahala o hindi. Kaya, gupitin siya at tulungan siya sa pamamagitan ng unang hakbang at alay na lakarin siya sa ginagawa mo araw-araw - matutuwa kayong dalawa.
Ang paglaki ng puson sa isang bagong manager ay inaasahan. Ngunit kung maiintindihan mo kung saan siya nanggaling, gagawa ka ng pagkakataon para sa iyo na magturo sa kanya ng isang bagay o dalawa, tulungan siyang bumangon nang mas mabilis, at ilatag ang pundasyon para sa isang mabuting propesyonal na relasyon.
