Bilang isang tagapagtatag ng startup, ang isa sa mga bagay na naiisip ko tungkol sa maraming ay ang pagganyak. Paano ko mahikayat ang aking koponan na maging malikhain, gawin ang kanilang makakaya, at magkaroon ng malaking epekto? Ang tanong na ito ay hindi lamang para sa mga tagapagtatag - kung pamamahala ka ng isang koponan, ang pagganyak sa iba ay susi.
Ang isang kamakailang artikulo sa Harvard Business Review ay nagbahagi ng isang mahusay na halimbawa ng pagganyak sa pag-aaral ng kaso. Ang CEO ng ePrize, si Josh Linkner, ay nagkaroon ng isang mabilis na lumalagong, matagumpay na kumpanya. Sa doble at triple na taon ng paglago sa paglipas ng taon, nag-aalala siya na ang pagkamalikhain ay bababa habang ang koponan ay sumakay sa katayuan ng namumuno sa merkado. Kaya, sa halip na tanungin ang kanyang mga empleyado na mag-isip sa labas ng kahon o ilang iba pang mga klisehe, ito ang ginawa ni Linkner:
Gumawa siya ng isang pekeng nemesis. Sa isang pulong ng lahat-ng-kumpanya, tumayo siya at inihayag na mayroong isang bagong bruyang kakumpitensya na nagngangalang Slither. "Sinabi ko sa lahat na sila ay mas malaki kaysa sa amin, mas mabilis kaysa sa amin, at mas kumikita, " sabi niya. "Ang kanilang mga namumuhunan ay may mas malalim na bulsa. Mas mahusay ang kanilang mga bakas ng paa, at nagbago sila sa tulin na hindi ko nakita. "
Ang kwento ay binati ng mga chuckles sa paligid ng silid (malinaw na ang kumpanya ay isang ruse), ngunit ang ideya sa lalong madaling panahon ay nai-embed sa loob ng kultura ng ePrize. Patuloy na pinalalakas ng mga executive ang kwentong Slither na may mga pekeng press release tungkol sa kahanga-hanga ng quarterly kita o infusions ng kapital ng kanilang katunggali, at sa lalong madaling panahon ang pag-uudyok na pinakamahusay na sinimulan ang karibal ng imahinasyon ay nagsimulang himukin ang pinabuting pagganap.
"Naging inspirasyon ito ng pagkamalikhain, " sabi ni Linkner. "Sa mga session ng brainstorming, ginamit namin ang Slither bilang foil. Sa halip na sabihin, 'OK, guys, dapat nating bawasan ang ating oras ng paggawa. Paano natin gagawin iyan? ' Sasabihin ko, 'Ang mga tao sa Slither ay nag-ahit ng dalawang araw sa labas ng kanilang oras ng pag-ikot. Paano sa palagay mo ginawa nila ito? ' Ang mga puting board na puno ng mga ideya. "
Isang maliit na unorthodox? Siguro. Bagaman, upang maging matapat, palaging mayroong isang pagkakataon na ang isang tunay na buhay na Slither ay maaaring magkasama sa larawan - para sa ePrize o para sa iyo. Sa anumang kaso, bagaman, gumana ito. Natukoy ng tama si Linkner na ang kailangan ng kanyang koponan ay isang katunggali upang mag-udyok sa kanila, at natagpuan ang isang masaya at epektibong paraan upang mabigyan sila ng kung ano ang kailangan nila upang magtagumpay. At iyon ang isang aral na matututuhan nating lahat.
