Matapos ang isang taon ng mga oras na may kakayahang umangkop, isang pribadong opisina, at ang kumpletong kawalan ng isang dress code sa isang start-up na kumpanya, mahirap isipin ang sinumang pipiliang bumalik sa corporate mundo ng mga demanda at cubicle.
Ayun, ginawa ko na.
Mahirap ang paglipat, at hindi lamang dahil bigla akong nakakulong sa isang kubo. Mahalaga, nagpunta ako mula sa pagiging isang nangungunang tagagawa ng pasya na kasangkot sa bawat paglipat ng kumpanya sa isang peon sa ibabang rung ng hagdan ng korporasyon.
At habang ang pagkakaroon ng mga benepisyo (sa wakas, ang seguro sa kalusugan at isang 401 (k)!) Ay isang pagkakaiba-iba ng pag-welcome mula sa start-up na mundo, mayroong maraming iba pang mga pagbabago na kumuha ng kaunti pang pagsasaayos para sa akin na makarating sa mga termino sa aking bago posisyon.
Kung iniisip mo ang paggawa ng switch, narito kung paano masulit ang iyong bago, mas nakabalangkas na kapaligiran.
Yakapin ang Pananagutan
Bilang isang nangungunang aso sa start-up, ako ay mahalagang aking sariling boss. Habang nakilala ko ang natitirang koponan ng pamamahala upang talakayin at sumasang-ayon sa mga high-level na lugar ng pokus at pakikipagsapalaran upang ituloy, ako ang namamahala sa aking pang-araw-araw na daloy ng trabaho. Itinakda ko ang aking sariling mga priyoridad at layunin, at isa-isa ang nagpasya kung paano magtrabaho sa kanila.
Kapag lumipat ako sa mundo ng korporasyon, hindi na ako tumawag sa mga tawag na iyon. Ang pag-unlad ng aking kagawaran ay mahigpit na sinusubaybayan ng lingguhang ulat, mga istatistika sa paghawak ng tawag, at iba pang mga nasusukat na numero, kaya alam ng aking boss (at mabilis na isinalin sa akin) kapag kailangan kong itulak ang aking koponan upang makagawa ng higit pa, disiplina ang isang partikular na empleyado, o magmadali upang matugunan ang isang deadline sa isang proyekto. Hindi na ako nagdesisyon kung anong proyekto na gagawin o kung paano magtrabaho patungo sa mga mithiin - napagpasyahan para sa akin.
Ang pagpunta mula sa pagiging iyong sariling boss sa pagkakaroon ng bawat galaw na sinusubaybayan tiyak ay hindi mukhang perpekto. Ngunit ang magandang bagay tungkol sa ganitong uri ng pananagutan ay gumawa ito ng isang uri ng relasyon ng mentor-mentee sa pagitan ng aking boss at sa akin. Bilang hinihikayat niya ako na matugunan ang mga layunin at deadline, nag-aalok din siya ng mahusay na payo kung paano lumapit sa mga sitwasyon at pamahalaan ang aking koponan. Sa halip na lumipad sa upuan ng aking pantalon (na kung saan ay nasanay na ako sa pagsisimula), maaari kong kumunsulta sa kanya para sa matatag na payo tungkol sa pakikipanayam, pag-upa, pagdidisiplina, o pag-uudyok sa mga empleyado. Ang kanyang mga mungkahi ay isang mapagkukunan na wala ako sa isang start-up na kapaligiran, dahil nasa itaas na ako.
Alamin ang Hangga't maaari
Bilang isa sa tatlong tagapamahala sa aking nakaraang kumpanya, palagi akong nasasangkot sa malalaking pagpapasya, tulad ng pangkalahatang pagba-brand ng kumpanya, mga pakikipagsosyo at promosyon sa komunidad, at pinaplano ang aming paglawak sa ibang mga lungsod.
Sa aking bagong tungkulin sa korporasyon, ang kapangyarihang paggawa ng desisyon ay nabawasan nang malaki - Masuwerte ako kung nahuli ko ang isa sa mga executive sa loob ng elevator nang sapat upang makipagkamay at ipakilala ang aking sarili, hayaan kong ibahagi ang aking mga ideya para sa aming pinakabagong pakikipagsapalaran sa negosyo. Sa halip, ang mga napagpasyahang nagawa na ay dumudulog sa aking kagawaran, kung saan responsibilidad ko na ipatupad ang mga ito ayon sa itinuro.
Sa una, ito ay isang malaking suntok sa aking kaakuhan. Ngunit sa halip na pabayaan ang kakulangan ng kapangyarihan na ito, natutunan kong samantalahin ang aking mababang posisyon sa totem post upang matuto nang higit pa. Minsan sa isang linggo, nakikipagpulong ako sa aking manager upang talakayin kamakailan (at paparating) na mga desisyon at pagbabago ng kumpanya. Mas naintindihan ko ang tungkol sa pangangatuwiran na iyon at ang kumpanya sa kabuuan, mas nalalaman ko ang tungkol sa paggawa ng mga mahusay na kaalaman sa mga desisyon sa negosyo.
At kung minsan, napagtanto ko ang paraan ng paglapit ko sa mga desisyon sa aking nakaraang posisyon ay madalas na batay sa isang pakiramdam ng gat, sa halip na isang maayos na proseso ng pag-iisip. Sigurado, gumagana ito sa mabilis na pagsisimula ng mundo. Ngunit kapag nakikita ko ang proseso ng paggawa ng desisyon sa korporasyon batay sa mga pagsusuri sa pananalapi, mga ulat ng mapagkumpitensya, at pananaliksik sa industriya, nakikita ko ang mga estratehiya na maipapatupad ko sa aking mga hinaharap na tungkulin - mananatili ako sa corporate o bumalik sa aking mga pinagmulang negosyante.
Maghanap ng Mga Maliit na Paraan upang Makita ang Mga Resulta
Noong una akong nagsimula sa mundo ng korporasyon, parang kahit gaano ako kasipagan, hindi ko talaga maimpluwensyahan ang tagumpay ng kumpanya. Hanggang sa makarating ka sa C-suite, mahihirapang makagawa ng isang epekto sa libu-libong iba pang mga naninirahan sa cubicle. Dahil dito, madaling bumuo ng isang walang kabatiran "Hindi mahalaga kung ano ang gagawin ko pa rin" uri ng pag-uugali.
Upang labanan iyon, dahan-dahang natanto ko na maaari kong maimpluwensyahan ang aking impluwensya sa ibang paraan, at nakakagulat, nakakakuha pa rin ng maraming propesyonal na kasiyahan mula dito.
Noong una akong nagsimula sa kumpanya, halimbawa, ang aking serbisyo sa customer service ay may backlog na higit sa 2, 000 kaso. Walong buwan (at maraming coaching, panghihikayat, at pagsisikap) sa paglaon, nasa ibaba ito sa 100. Ang pagpindot sa numero na ito ay nakapupukaw, ngunit sa kabila nito, ang halos hindi umiiral na backlog ay nangangahulugang maaari na nating sagutin ngayon ang mga tawag at malutas ang mga isyu nang mas mabilis kaysa dati. Kaya't habang wala ito sa antas ng ehekutibo ng isang milyong dolyar na acquisition, ang tagumpay ng aking koponan ay nagtutulak sa kasiyahan ng customer sa pamamagitan ng bubong - at iyon ang isang bagay na talagang ipinagmamalaki ko.
Maaaring hindi ito pare-pareho na direktang impluwensya na dati, ngunit sa huli, kung mapasasaya ko ang aking mga empleyado at kliyente, gumagawa ako ng epekto sa kumpanya - gaano man kalayo ako mula sa pamagat ng CEO.
Kapag lumipat ka mula sa tuktok ng magbunton sa isang pagsisimula hanggang sa isang ibabang rung ng hagdan ng korporasyon, madali itong pakiramdam na nabagsak ka. Ngunit, kunin ito sa akin, kung ipaglaban mo ang kaisipang iyon, makakahanap ka ng mga paraan upang tunay na makakaapekto - sa parehong kumpanya at kasiyahan sa trabaho.
