Ang kultura ng isang kumpanya ay nagsisilbing gabay na ilaw para sa buong samahan. Hindi lamang ang kultura ay may posibilidad na magmaneho ng mga desisyon ng pamumuno, ngunit madalas itong isinalin sa bawat aspeto ng karanasan ng empleyado, mula sa boarding hanggang sa disenyo ng opisina.
Alam ng mga namumuno na ang isang malakas, kabilang ang kultura ng kumpanya ay ang gulugod ng isang umuunlad na samahan. Ngunit ano ang tungkol sa kultura ng koponan? Ang kultura ng koponan ay maaaring magkaroon ng mas maraming, kung hindi higit pa, sa isang epekto - lalo na sa mas malalaking kumpanya kung saan ang mga tao ay may posibilidad na makilala ang kanilang koponan nang higit sa kumpanya sa kabuuan.
Kaya paano ka lilikha ng isang kultura ng koponan na nagpupuno at nagtatayo sa isang pilosopiya ng kumpanya na malawak na pagsulong at pagsasama?
Tinanong namin si Christine Chapman, Software Development Manager sa Naririnig, upang bigyan kami ng kanyang mga pananaw sa kung paano siya binuo ng isang kultura ng pakikipagtulungan at pagiging bukas sa kanyang koponan-at kung paano mo magagawa ang pareho para sa iyo.
Kultura ng Kumpanya ng Channel
Upang lumikha ng isang matagumpay na kultura ng kumpanya, kailangan mong isalin ang mga mithiin ng kumpanya sa mga nasasalat na karanasan. At ito ay mas madaling gawin sa antas ng koponan, kasama ang mga taong nakikipagtulungan ka sa bawat araw. "Ang kultura ng koponan ay maaaring kumuha ng kultura ng kumpanya sa susunod na antas, " sabi ni Chapman. "Ang mga bagay na nakikita mo sa dingding o na masyadong abstract - kailangan nilang ilapat sa pang-araw-araw."
Umupo kasama ang iyong koponan at kilalanin ang mga aspeto ng pangitain ng kumpanya na pinakamahalaga sa iyong pag-andar. Halimbawa, ang isang koponan ng mga taga-disenyo ay maaaring unahin ang mga estetika ng tatak, habang ang isang pangkat ng mga accountant sa parehong samahan ay maaaring unahin ang prinsipyo ng kumpanya ng transparency.
Sama-sama, maaari mong i-distill ang kultura ng kumpanya sa isang manifesto para sa iyong koponan. Ang pagbabalik ba ng isang pangunahing halaga? Kung sumasalamin ito sa iyong koponan, planuhin ang mga charitable drive o mga araw ng boluntaryo. Kung ang malakas na komunikasyon ay sumasalamin sa karamihan, mga brainstorm team building activities na nagsasama ng mga paraan upang palakasin iyon.
Sa kaso ni Chapman, binuhay ng koponan ang isa sa Mga Tao na Prinsipyo ng kumpanya, "buhayin ang pag-aalaga, " sa pamamagitan ng paggawa ng pakikiramay sa isang proseso sa pag-upa sa buong panahon sa pamamagitan ng mga pang-araw-araw na operasyon.
Aming opisina
Maging Hindi sinasadya
Ang pagsasama sa buong samahan ay isang pangunahing aspeto ng isang mahusay na kultura ng kumpanya, ngunit epektibo lamang kung ang mga tagapamahala ay unahin ang pagsasama araw-araw.
"Ang aming proseso ng onboarding ay tumutulong sa isang pakiramdam na kasali at koneksyon, " sabi ni Chapman. "Ang pagpasok sa isang umiiral na koponan ay mahirap - sinisikap nating mapalakas ang mga tao at malikhaing."
Ang bawat bagong pag-upa sa Audible ay itinalaga ng isang tagapayo sa kanilang koponan - regular silang nagtitipon upang suportahan ang bagong miyembro ng koponan, sagutin ang mga tanong nang hindi hinuhusgahan, at gabayan sila sa kanilang mga unang buwan. Gawin itong hakbang pa ni Chapman at tinitiyak na ang bawat miyembro ng kanyang koponan ay magagamit at handang tumulong sa mga bagong hires.
At ang pagiging kabilang dito ay umaabot rin sa mga kaganapan sa pagbuo ng koponan. Siguraduhin na magplano ng iba't ibang mga aktibidad upang ang bawat isa ay gumawa ng isang bagay na interesado sila. Kung ang bawat aktibidad ay nagsasangkot ng pisikal na fitness o isang masayang oras, maaari mong iwanan ang mga tao. Tanungin ang iyong koponan kung anong mga uri ng mga kaganapan na nais nilang lumahok at kung anong oras - maaari ka ring mag-email ng isang mabilis na pagsisiyasat - pagkatapos ay planuhin ang mga kaganapan sa koponan nang naaayon.
Habang pinasisigla mo ang pagiging inclusivity sa loob ng kultura ng koponan, tiyaking lumikha ng mga proseso para sa patuloy na puna. Hindi lamang ang ibig sabihin ng feedback na maaari mong bigyan ng kapangyarihan ang iyong koponan bilang isang manager, ngunit maaari mo ring suriin ang iyong sariling mga bulag na lugar.
Foster Personal na Pag-unlad
Naniniwala si Chapman na ang paglaki ng indibidwal ay ang susi sa pinagsama na pagganap ng kanyang koponan. Binibigyang diin niya ang kahalagahan ng pagkakaroon ng isang mindset ng paglago (naniniwala na makakakuha ka ng mas mahusay sa iyong trabaho - o anupaman para sa bagay na iyon) sa pamamagitan ng masipag, maisip na mga diskarte, at puna mula sa mga kasamahan. At ipinakita ng pananaliksik na ang mga kumpanya na may ganoong uri ng mindset ay nakakakita ng mas mataas na pagganap.
Ang mga pinuno ng koponan ay nasa isang pangunahing posisyon upang mapangalagaan ang paglago sa pamamagitan ng paghahanap ng mga paraan upang ipagdiwang ang kabiguan, sabi ni Chapman. Pinili niya na maglaan ng isang proyekto batay sa kung paano ito hamunin ang isang miyembro ng koponan kaysa sa kung madali para sa kanila. "Ibinahagi namin ang paniniwala na hindi ka mapaparusahan kapag nagkamali ka. Ito ay isang ligtas na puwang para sa interpersonal na pagkuha ng peligro, "sabi ni Chapman.
Kung alam ng lahat na maaari silang gumawa ng mga pagkakataon sa personal at propesyonal, marami silang mas malamang na mamuhunan sa mga posibleng pagkalaglag. Ang isang mahusay na paraan upang mapangalagaan ang ganitong uri ng paglago ay ang mag-alok ng buwanang sesyon kung saan ang mga miyembro ng koponan ay maaaring makipag-usap sa pamamagitan ng mga mapaghamong proyekto na kanilang nagtrabaho - tinalakay ang mga pagkakamali na kanilang nagawa at mga aralin na kanilang natutunan.
Binababalanse ni Chapman ang pilosopong "fail-forward" na ito na may ibinahaging pagdiriwang ng tagumpay. "Ipinakilala namin kamakailan ang isang proseso para sa publiko na nagpapasalamat sa mga kasama sa koponan at pagbabahagi ng puna ng publiko. Kami ay may isang whiteboard kung saan pinupuri ng mga tao ang mga kasama sa koponan na nagpunta sa itaas at higit pa." Kung ang iyong ang koponan ay walang proseso ng pagpapasalamat sa publiko sa lugar, iminumungkahi nilang magpatibay ng isa; o isama ang pasasalamat na tawag sa pagpupulong sa iyong mga pagpupulong sa koponan.
Isa sa mga pinakamahusay na bagay na maaari mong gawin bilang isang propesyonal ay unahin ang kultura ng iyong koponan. Kahit na wala ka sa isang pormal na posisyon sa pamumuno, maaari mong suportahan ang mga miyembro ng iyong koponan sa pamamagitan ng pagdadala ng intensyon sa paraan ng pagtatrabaho mo. Ang kultura ng isang kumpanya ay kasing husay lamang ng mga koponan na bumubuo nito - kaya simulang linangin ang kultura ng iyong koponan ngayon.
