Nang buntis ako sa aking anak na lalaki, nagtrabaho ako para sa isang pagsisimula sa tech na nakabase sa DC na may kamangha-manghang patakaran sa pag-iwan sa maternity. Bago ako umalis nang umalis, pinayagan ako ng aking tagapamahala at direktor ng kakayahang umangkop para sa mga appointment ng doktor, pagrerehistro sa daycare, at mga panayam sa pedyatrisyan. Ang nakapaligid na kapaligiran ay naging mas madali ang aking pagbubuntis - at tiyak na nag-ambag sa aking pagpayag na magtrabaho ng 10-oras na araw hanggang sa masira ang aking tubig.
Ito, sa kasamaang palad, ay hindi malapit sa pamantayan.
Ang mga startup ay kilala para sa kanilang kabataan: Madalas silang itinatag ng mga tao sa kanilang mga 20s, na kasunod na umarkila ng dose-dosenang iba pang mga 20-somethings. Kahit na ang mga startup na itinatag ng mga propesyonal sa kanilang mga 30 o 40s ay may posibilidad na umarkila sa mga kabataan para sa mga tungkulin sa pagbebenta at pagpapatakbo, umaasa sa kanilang lakas, ambisyon, at kahandaang umangkop sa mabilis na pagbabago. Ito, kasabay ng isang pagnanais na mapanatili ang mababang halaga, nangangahulugan na ang mga negosyante ay nag-aangkin na matalo ang mga logro ng tagumpay sa pagsisimula ay madalas na naglalagay ng pagbuo ng isang mapagbigay na patakaran sa pag-iwan sa maternity sa kategorya ng "mga bagay na makukuha sa ibang pagkakataon."
Sa katunayan, kamakailan-lamang na pinag-aralan ng San Francisco na nakabase sa San Francisco ang kamakailan-lamang na mga patakaran sa maternity leave ng isang bilang ng mga startup sa buong bansa at natagpuan na, habang maraming mga kumpanya ang nag-aalok ng perks tulad ng mga membership sa gym, catered tanghalian, at walang limitasyong bakasyon, kakaunti ang nag-aalok ng bayad na maternity leave (at hindi isang nag-iisang seed-stage startup ang ginawa).
Ngunit oras na upang simulan ang pag-iisip nang naiiba. Ang isang matibay na maternity (at paternity) na patakaran ay kapaki-pakinabang sa kalusugan ng anumang negosyo - lalo na ang mga startup, at lalo na sa kanilang mga pinakaunang yugto. Narito kung bakit.
1. Pagpapanatili ng empleyado
Tulad ng alam ng anumang pagsisimula, ang pagpapanatili ay isang kritikal na isyu - ang pagsasama ng mga batang empleyado at mahabang oras ay isang recipe para sa mataas na empleyado ng paglilipat. Ang mga pagtatantya para sa gastos ng pagkawala ng isang empleyado ay nag-iiba nang malawak, ngunit ang Lipunan para sa Pamamahala ng Human Resource ay pinagtutuunan na maaari itong maging kasing laki ng anim hanggang siyam na buwan ng suweldo ng posisyon, matapos na mapagtibay sa gastos ng pagsasanay at onboarding at accounting para sa nawalang produktibo. Marahil mas masahol pa, kapag ang mga startup ay nasa maagang yugto sa mga maliliit na kawani, ang pagkawala ng isang pangunahing empleyado - at ang kanyang kaalaman - ay maaaring mapabagsak ang kumpanya.
Kailangang tandaan ng mga pinuno ng startup na kahit na nasusunog ang mga nagdaang nagtapos, ang mga batang iyon ay lalaki, at - narito ang nakakatakot na bahagi - ang mga pangunahing kaganapan sa buhay ay madalas na mangyari. Kapag nagtatrabaho ako sa isang startup na nagtatrabaho sa dose-dosenang mga kabataan sa loob ng benta, kinailangan kong magsuot ng mga salaming pang-araw sa aking lamesa upang protektahan ang aking mga mata mula sa parada ng mga diamante na nagmamartsa sa bawat umaga. At - hindi mo ba ito malalaman - na ang pagsabog ng mga pakikipagsapalaran ay sinundan ng mabilis na pagsulong ng mga kasalan at isa pang pagsulong ng mga pagbubuntis.
Upang mapanatili ang mga bata, gutom na empleyado at kanilang kaalaman sa iyong produkto, ang iyong mga benepisyo sa kumpanya ay kailangang lumago kasama nila. (At napupunta ito para sa pagpapanatili ng mga mahuhusay na batang babae at kalalakihan sa pamamagitan ng pag-alay ng parehong ina sa maternity at paternity.) Kung hindi man, magpapatuloy sila sa mas matatag na kumpanya na may mas mahusay na "may sapat na gulang" na benepisyo.
2. Pagrerekrut sa Parehong Katapusan ng Karaniwang Spectrum
Ilang taon na ang nakalilipas, sumulat ako ng isang artikulo tungkol sa pagtatrabaho para sa isang pagsisimula at nabanggit na, sa sandaling ang isang kumpanya ay tumatanda at may magagamit na cash para sa mas mataas na suweldo, ang mga executive ay may posibilidad na magdala ng mas maraming mga bihasang empleyado. Ang istraktura na ito - ang mga beterano ng industriya na nangunguna sa maliwanag, mga batang kawani - ay gumagawa para sa isang kapaligiran na kung saan ang mga empleyado sa lahat ng antas ay maaaring umunlad.
Ngunit isaalang-alang na ang mga kandidato ng senior-level na ito, habang handa na para sa isang bagong pakikipagsapalaran, ay malamang na ayaw isuko ang kanilang mga benepisyo sa malaki-negosyo. Natagpuan ng PaperG na ang 61% ng mga kababaihan na kanilang polled (mula sa industriya ng tech) ay iniulat na hindi nila isasaalang-alang ang pagtatrabaho para sa isang startup o kumpanya ng tech na walang patakaran sa maternity.
Sa madaling salita, ang hindi pagtanyag na mag-alok ng bayad na maternity leave sa huli ay nangangahulugan na ang isang pagsisimula ay pumipili sa isang malaking pool. Ang pagkakaroon ng isang mapagkumpitensyang pakete sa paniki ay nangangahulugang magagawa mong maakit ang mga mahuhusay na kababaihan mula sa magkabilang dulo ng karanasan ng spectrum - sa sandaling handa ka na.
3. Pagpapanatili ng isang Malusog na Kultura sa Lugar sa Trabaho
Ang isang matatag na patakaran sa pag-aanak at pag-iingat ng ama ay hindi lamang makakatulong sa mga kumpanya na mapanatili at kunin ang mga may talento na magulang, maaari itong lumikha ng isang mas makatarungang kultura ng lugar ng trabaho.
Una, makikita ng mga hindi magulang ang kanilang mga kasamahan na ginagamot nang maayos sa isang mapaghamong oras, isang direktang pagpapakita na nagmamalasakit ang employer sa kagalingan ng mga kawani nito. Magkakaroon sila ng kumpyansa na, kung kailangan ba nilang mag-iwan o mangailangan ng suporta para sa mga isyu sa kalusugan ng di-maternity o paternity, gagamot din sila nang maayos.
Mas mahalaga, ang isang mapagbigay na patakaran sa pag-iwan sa maternity ay nagtatakda ng pamantayan para sa kung paano dapat tratuhin ang mga babaeng empleyado. Ipinapakita nito sa lahat ng mga empleyado na ang mga kababaihan at ina ay mahalagang mga pag-aari sa kumpanya. Ang isang kakulangan ng bayad na bayad sa maternity ay nagtatakda ng isang iba't ibang tono, na nagbibigay ng senyas sa mga empleyado na ang mga kababaihan na naging mga ina ay hindi mahalagang mga nag-aambag (at sa gayon binibigyan ang berdeng ilaw sa ibang mga empleyado upang gamitin ang pilosopiya na ito). Sa paglipas ng panahon, ang isang hindi sapat na patakaran ay hindi lamang makapinsala sa pagpapanatili at pangangalap, ngunit hahantong sa isang kumpletong kakulangan ng pagkakaiba-iba.
Nabuhay ako sa pagsisimula ng buhay, at alam ko kung gaano kahirap ang pag-alay ng bayad na iwanan ay maaaring kapag sinusubukan kong kumita. Ngunit, tulad ng unang-rate na teknolohiya, mga secure na system, at nababaluktot na puwang ng tanggapan - mayroong ilang mga pamumuhunan na hindi maaaring balewalain.
