Ano ang tungkol sa mga tao at pagbabago? Hindi natin ito iniiwasan, talagang natatakot tayo. Lalo na kung ito ay nagsasangkot sa opisina, isang lugar na nagpapatuloy sa mga nakagawiang, iskedyul, at mga tagapamahala na nagsasabing, "Iyon lang ang paraan ng ating mga bagay sa paligid."
Tulad ng alam ng sinumang sinubukan na gumawa ng mga pagbabago sa lugar ng trabaho, hindi kapani-paniwalang mahirap kumbinsihin ang mga tao sa paligid mo ay isang magandang ideya. Ngunit, paano kung nakikita mo ang isang paraan na maaaring gawin nang iba, mas epektibo, o mas kumikita?
Kaya, ang isang pagpipilian ay upang isulat ito at magreklamo lamang sa iyong mga katrabaho: "Wala rito na magbabago."
O, maaari kang pumunta gawin itong mangyari. Propesyonal , siyempre. Kaya, ang tanong ay nagiging, paano ka magiging isang ahente ng pagbabago sa trabaho, responsable at magalang?
Narito ang isang apat na punto na plano para sa pagtatanghal ng iyong rebolusyon sa paraang makakakuha ka ng mga resulta na gusto mo. Kaya ngayon maaari kang lumampas sa pakikipag-usap tungkol sa kung ano ang magpapaganda ng iyong kumpanya - at talagang gawin ito.
Hakbang 1: Kumuha ng Feedback sa Iyong Ideya
Napakahusay ng aming mga ideya, lalo na kapag nagba-bounce ang mga ito sa aming sariling mga ulo. Iyon ang dahilan kung bakit kailangan mong subukan-realidad ang iyong ideya bago ipaalam sa ito ang ilaw ng araw at alamin kung ito ay talagang isang mahusay.
Yakapin ang mga naysayers. Kung ang iyong ideya ay hindi isang agarang nagwagi sa iyong mga kasamahan, huwag mo lamang isulat ang mga ito bilang mga stomper na pangarap na nangangamba sa pagbabago. Makinig sa kanilang mga pananaw, at gamitin ang kanilang mga pagtutol upang palakasin ang iyong ideya. Ang kanilang reserbasyon ay maaaring ituro sa mga butas sa iyong plano. Ibinahagi ang pundasyon, at pagkatapos ay bigyan sila ng kredito para sa pag-ambag sa ideya. (Tinawag na win-win: Nakakuha ka ng suporta para sa iyong mga ideya at pinapaboran mo ang iyong mga katrabaho.)
Kahit na mayroon kang maraming mas negatibong feedback kaysa sa iyong inaasahan, tiwala sa iyong gat. Sinabi ng negosyante na si Seth Adam Cohen na lagi niyang tinatanong ang sarili, "Naniniwala ba ako dito? Mayroon bang pagnanasa doon? ”Kung maaari kang sumagot ng oo, pagkatapos ay patuloy na sumulong. Tandaan lamang na kailangan mong tumayo nang matatag sa likod ng iyong ideya kung sasabihin mo ang halaga nito at itaboy ang pagpapatupad nito.
Hakbang 2: Kunin ang Iyong Mga katrabaho sa Iyong Side
Sa loob ng mahabang panahon, naniniwala ang mga tao na ang pamumuno ay kailangang manguna at gabayan ang pagpapatupad ng pagbabago sa lugar ng trabaho. Gayunpaman, ang isang diskarte sa ibaba ay madalas na mas epektibo kapag ang pagbabago ay tunay na layunin.
Kapag nagtatayo ka ng isang under-up na pinagkasunduan, nag-enrol ka ng mga ideya mula sa lahat na kinasasangkutan ng pagbabago, lalo na ang mga taong aktwal na gumagawa ng gawain sa pinag-uusapan. Habang sinusubukan mo ang iyong ideya, ito ang mga tao na maaaring mag-alok ng feedback na batay sa karanasan. Sila rin ang magiging mga tao upang suportahan ang iyong ideya kapag dalhin mo ito sa mga mas mataas na pag-up.
Upang magamit ang isang diskarte sa ibaba, mag-isip sa mga tuntunin ng pakikipagtulungan. Anyayahan ang iyong mga kasamahan na sumali sa iyong rebolusyon. Bigyan sila ng mga indibidwal na gawain at hayaang lumahok sila sa talakayan tungkol sa kung paano mo tukuyin ang tagumpay ng pagbabago. Ang diskarte na ito ay hinihiling na ang proseso ay maging ganap na transparent, mula sa mga badyet hanggang sa mga iskedyul hanggang sa mga resulta.
Hakbang 3: Pag-apela sa Pagkawala ng Kaibahan upang Kumbinsihin ang Iyong mga Superyor na Ito ang Tamang Ilipat
Ang pagkawala ng pag-iwas ay isang pangkaraniwang sikolohikal na bias na nagsasalita sa aming likas na hangarin na maiiwasan ang pagkawala sa pamamagitan ng pagiging handa na gumawa ng isang mapanganib na pagkilos. (Isipin ang taong patuloy na sumugal sa isang pagsisikap na gumawa para sa pagkawala na natamo mula sa unang pusta na inilagay - kahit na ang mga logro ay nakasalansan laban sa kanya.) Ang kababalaghan na ito ay nakita pa rin sa mga patakaran sa dayuhan. Ang Estados Unidos ay natagpuan upang mamuhunan ng mas maraming pagsisikap sa mga hindi pagkakaunawaan na naka-frame bilang potensyal na pagkalugi.
Ano ang kahulugan nito para sa iyo?
Ang iyong ideya ay maaaring manalo sa iyong mga superyor kung mag-apela ka sa kanilang pagpayag na tanggapin ang panganib ng pagsubok ng isang bagong bagay dahil maaari itong maiwasan ang karagdagang pagkalugi.
Upang gawin ito, magbigay ng katibayan ng umiiral na problema at kasalukuyang pagkawala ng oras, pera, pagiging produktibo, o moral na nangyayari bilang kinahinatnan. Pagkatapos, balangkasin kung paano nagkakahalaga ang iyong solusyon sa pamumuhunan sa oras at mga mapagkukunan. Dahil ito ay isang seryosong pag-uusap, nais mong tratuhin ito tulad ng - ibig sabihin, huwag gawin ang iyong pitch habang naglalakad ka sa tanghalian kasama ang iyong manager. Sa halip magtakda ng isang pulong at siguraduhin na ang iyong pag-uusap ay umabot sa tatlong puntos: ang kasalukuyang problema, ang iyong solusyon, at ang iyong plano.
Halimbawa:
Hakbang 4: Maging Handa para sa Mga Tao na Magkalas
Natatakot tayong lahat na baguhin, di ba? Maaari nating sabihin na niyakap natin ito, ngunit sa likuran ng ating isipan, nariyan ang nakakatakot na hindi kilalang pag-asa na tulad ng isang halimaw sa ilalim ng kama, naghihintay na kunin ang aming mga ankle. Si Daniel Lock, isang dalubhasa sa pamamahala ng pagbabago, ay nagmumungkahi na hindi namin eksaktong takot na baguhin ang sarili nito. Natatakot kami at hindi gusto ang kalabuan.
Kapag dumating ka laban sa pagtutol, tingnan ito hindi bilang isang pagtanggi sa iyong ideya, ngunit sa halip isang reaksyon sa kalabuan sa proseso at ang mga hindi alam na umiiral.
Upang matugunan ang mga ito, ipakita ang isang malinaw na plano na nagbabalangkas kung paano mo nakikita ang iyong ideya na nagpapatuloy, na lampas sa panahon ng pagsubok. Magdagdag ng madaling maunawaan na mga visual, nauugnay na pag-iisip, at istatistika kung saan posible. Bonus: Kung maipakita mo na ang kasalukuyang daloy ng trabaho ay hindi maaabala, bibigyan nito ang kapayapaan ng iyong manager habang nakukuha mo ang paglipat ng iyong plano.
Upang makagawa ng pagbabago sa trabaho, dapat kang madiskarteng matapang. Dapat ding maging matalino ka. Alam mo ang iyong pamamahala. Kung nais nilang mapanatili sa loop, tiyaking manatili ka sa malapit na pakikipag-ugnay at mag-ulat sa mga resulta habang ipinatupad mo ang iyong ideya. Kung hindi man, kumuha ng isang pahiwatig mula sa Grace Hopper, ang babaeng nag-ukol sa pariralang, "Mas madaling mag-apologize kaysa sa kumuha ng pahintulot."
Ipaalam sa akin kung inspirasyon ka nitong mag-rogue sa trabaho. I-Tweet ako sa @AmandaBerlin.
