Tulad ng pagsulong ng iyong karera, makikita mo na ang pagsasara na ang huling panayam sa isang putok at kasunod na pagkuha ng isang alok ay nangangailangan ng higit sa mga malakas na sagot, pagkilala sa isang mahusay na akma, at mahusay na kimika sa pangkat ng pag-upa.
Sa katunayan, para sa maraming mga mas mataas na antas ng trabaho, maaari mong asahan na ipakita ang ilan sa iyong intelektuwal na pag-aari. Ito ay isang pagkakataon para sa iyong hinaharap na koponan sa pamumuno upang makita kung ano talaga ang kanilang makukuha kung aarkila ka nila.
Ang isang matalinong paraan upang maibahin ang iyong sarili bilang isang kandidato ay sa pamamagitan ng pagbuo ng isang matatag na 90-araw na plano kung hihilingin mong maglahad ng isang bagay sa iyong pangwakas na pakikipanayam. Ito ay isang pagkakataon para sa iyo upang mailarawan kung paano ka magpapakita upang malutas ang mga problema na inupahan ka ng amo upang pamahalaan.
Ipinapakita ng isang 90-araw na plano ang employer sa tatlong pangunahing bagay: ang iyong pag-unawa sa misyon kung saan ka inuupahan, katibayan na mayroon kang mga kalakal upang maging hitsura ng iyong tagapamahala tulad ng isang rock star para sa pagkuha sa iyo, at ang iyong kakayahang magplano at mabilis na gumawa ng isang epekto para sa pinakamahusay na mga resulta.
Sa paglipat mo at nagbabago ang iyong pamagat, ang iyong oras upang maihatid ang mga resulta ay masidhi na nasuri, at sa mas pinabilis na rate. Ang totoo, magkakaroon ka ng humigit-kumulang 90 araw upang patunayan na ikaw ay isang asset sa kumpanya. Sa sinabi nito, narito ang hinahanap ng mga employer:
1. Malinaw na Mga Kahalagahan
Matapos ang isang malalim na pakikipanayam o dalawa, dapat kang magkaroon ng isang napakalinaw na ideya ng mga tiyak na bagay na iyong inaasahan na maihatid at kung gaano mainit ang bawat isyu. Nais mong malaman ang mga puntos ng sakit na pinapanatili ang employer sa gabi.
Batay sa mga panayam na mayroon ka, ang pananaliksik na nagawa mo, at ang mga tanong na hiniling mo, dapat mong maayos na maipahayag ang pinakamahalagang mga isyu at mga prioridad na iyong sasabihin sa unang 90 araw.
2. Mga Aksyon sa SMART
Habang pinapalabas mo ang iyong pagtatanghal, nais mong isama ang mga tukoy na gawain na pinaplano mong maisakatuparan at sa anong oras ng panahon kasama ang inaasahan ng mga tao o mapagkukunan upang magawa ang mga bagay na iyon. Natatandaan mo ang SMART acronym? Magtakda ng mga layunin na tiyak, masusukat, maaabot, makatotohanang, at nakagapos sa oras. Walang oras tulad ng 90-araw na plano para sa na. At ang lahat ng iyong mga aksyon ay dapat na itali sa mga prayoridad na nakilala mo sa unang hakbang.
3. Maayos na Pagsusukat sa Tagumpay
Ang isang pakinabang ng paglikha ng timeline na ito ay nagbibigay sa iyo ng pagkakataon na itakda ang kahulugan ng tagumpay nang maaga hangga't maaari. Ikaw at ang iyong tagapamahala ay dapat na nakahanay sa na, o magkakaroon ng pag-igting. Pagkatapos ng lahat, hindi mo nais ang isang upang bumuo ng isang plano na naghahatid ng tagumpay sa anyo ng pagpapabuti ng oras upang maipalabas ang pinakabagong app, kapag inaakala ng iyong hinaharap na tagumpay na pagdodoble ang kita sa anim na buwan. Tiyaking mayroon kang isang napakalinaw na pag-unawa sa mga nais at pangangailangan ng kumpanya at ipakita ang iyong mga layunin na sumasalamin sa kaalamang iyon.
4. Mga Panukala na Epektibo sa Epektibo
Ilista ang partikular kung paano mo nais na masukat ang tagumpay ng iyong mga aksyon. At siguraduhin na nakahanay ka sa iyong boss at sa samahan sa kung ano ang hitsura.
Maaari mo ring isama ang isang pagsubok para sa salik na "kung ano" sa iyong pagtatanghal. Ang tunay na sukatan ng iyong trabaho ay ang epekto nito sa samahan. Bilang resulta ng mga aksyon na binabalangkas mo, inaasahan mo ba ang pagtaas ng benta ng X%? Ang mga gastos na nabawasan ng Y%? Ang paglutas ng isang hiccup sa proseso ng pagmamanupaktura na nakakatipid ng $ X bawat quarter?
Ang isang pagkilos na walang epekto ay isang gawain. Habang tinutukoy mo ang iyong mga tiyak na mga diskarte sa pagkilos, at kung paano mo masusukat ang tagumpay, siguraduhin na ihahatid mo rin ito sa epekto ng pagkilos sa organisasyon. Tanungin ang iyong sarili, "Paano magiging mas mahusay ang samahan kapag naihatid ko ang mga kinalabasan?" At pagkatapos ay ipakita iyon!
5. Scorecard
Ang isang mahalagang bahagi ng anumang 90-araw na plano ay ang pagbuo ng isang ulat out. Habang inilalagay mo ang iyong mga saloobin sa papel, siguraduhing isama ang buod ng mga aksyon, pag-unlad, at pag-update ng iyong manager ay makikita bawat linggo. Idisenyo ang iyong ulat sa isang madaling sundin na buod na ma-update mo bawat linggo. Isipin ito bilang isang mini billboard ng iyong mga nagawa.
Kapag ginawa mo, gagawa ka ng isang visual na kuwento ng iyong landas sa tagumpay, na nagpapagana sa iyong tagapamahala sa hinaharap na madaling ibahagi ang iyong tagumpay sa mas mataas na up, at mag-ulat sa kung anong kamangha-manghang upa na ginawa niya. At kung ano ang boss ay hindi nais na makakuha ng mataas na limang para sa na?
Hindi mo kailangang maging sa isang panayam sa VP o C-level upang magamit ang mahusay na pamamaraan para sa pag-iba ng iyong sarili mula sa kumpetisyon. Hinihikayat ko ang mga kliyente kahit na sa mga unang yugto ng kanilang karera na isipin ang tungkol sa kung paano sila lalapit sa isang bagong posisyon, kung ano ang magiging plano nila. Kung maaari kang makahanap ng isang pagkakataon upang maipakita ang manager ng pag-upa kung paano mo ayusin ang iyong mga saloobin, at kung paano ka gagawa ng isang diskarte para sa paglapit sa bagong posisyon, bibigyan mo ang iyong sarili ng isang gilid sa iba pang mga kandidato.
Anumang antas ng trabaho na iyong inilalapat, matalino na isipin ang tungkol sa kung paano ka makakaapekto sa unang 90 araw. Maging agresibo ngunit makatotohanang tungkol sa kung paano ka makakakuha ng mabilis na mga panalo, at matugunan ang mga punto ng sakit na alam mong kailangan ng amo. Ang pamamaraang ito ay napupunta sa itaas at lampas sa karaniwang pakikipanayam na Q&A.
