GSDer (GˈSˈDˈer)
Hindi ba magiging maganda kung mayroon kang mga kakayahang maglakbay ng oras upang tingnan ang hinaharap - alam kung ang iyong bagong upa ay magiging isang hinihimok na self-motivation na palaging gumagawa ng mga bagay-bagay?
Sa halip, marami sa atin ang makakaya sa paghuhukay sa karanasan ng propesyonal sa kandidato sa panahon ng proseso ng pakikipanayam, i-cross ang aming mga daliri, at umaasa para sa pinakamahusay na posibleng kinalabasan sa pagganap ng empleyado.
Ngunit sa kabutihang palad, may ilang siguradong mga palatandaan na tumuturo sa mga katangian ng isang go-getter, hustler, at pangkalahatang GSDer. Naupo ako kasama ang ilang mga executive ng GSD (na mas mahusay na makilala ang isa kaysa sa kanilang mga GSDers mismo?) At pinihit ang kanilang mahirap na karanasan sa isang recipe ng pakikipanayam na mapapabuti ang iyong pagkakataon na umarkila ng nangungunang talento mula rito.
Pre-Screening
I-scan para sa mga pangunahing Salita
Ito ay isang simpleng katotohanan na ang mga proactive na tao ay gumagamit ng mga verbs at term sa pagkilos kapag nagkukuwento kung ano ang magagawa, kapwa sa tao at sa pagsusulat. Hanapin at makinig muna para sa "Ako:" Ang mga GSDer ay gumagawa ng mga bagay sa kanilang sarili, hindi bilang isang "kami." Kung gayon, panoorin ang mga termino ng pagkilos tulad ng paglikha , gumawa , impluwensya , magawa , at manguna . Kung nakatagpo ka ng mga resume, takip ng mga letra, portfolio, at profile ng social media na may passive o kulang na wika (tulad ng tulong , tulong , o tulong ), dapat na umalis ang iyong di-GSD radar detector. Karaniwang alam ng mga GSDer kung paano mapabilib sa papel - bago pa sila lumakad sa pintuan.
Maghanap para sa isang Record Record ng Tagumpay
Ang mga taong makamit ang mga resulta sa iyong koponan ay karaniwang nagkaroon ng tagumpay bago hindi lamang sa kanilang mga nakaraang posisyon - ngunit lahat ng mga ito, mula sa internships hanggang sa. Tulad ng sinabi ni Jennifer Fremont-Smith, CEO ng Krash at isang seryeng negosyante na umarkila ng maraming GSDers sa kanyang panahon, sinabi sa akin, "Naghahanap ako para sa mga taong may labis na umunlad na pananagutan - hindi mahalaga kung ano ang trabaho - Hinahanap ko ang taong nakakakita ng isang bagay na kailangang gawin at naramdaman ang isang personal na istaka sa paggawa nito at gawin ito nang tama, nang mabilis. "Sa madaling salita, ang isang tao na ang pagpapakita ng isang mabigat na linya ng mga nakamit ay malamang na gumawa ng isang malaking epekto kung nasaan siya.
Saklaw ang Mga Aktibidad ng Extracurricular
Karaniwang hindi umupo ang mga GSDer - bilang karagdagan sa pagtatrabaho, madalas silang aktibo sa mga samahan sa industriya, mga grupo ng boluntaryo, at marami pa. Kaya gawin ang iyong pananaliksik, lalo na sa mga profile sa social media, upang suriin ang mga interes at mga aktibidad na lampas sa inilantad ng isang tao. (Siyempre, karaniwang pangkaraniwan para sa mga GSDers na gawing madali para sa iyo, at ilista ang kanilang mga aktibidad o kaakibat sa ilalim ng kanilang resume.)
Pakikipanayam
Kumuha ng Mga Halimbawa
Matapos ang mga unang screen ng mga kandidato, humingi ng mga halimbawa ng kanilang pinakamahusay na trabaho. Ang bawat over-achiever na naranasan ko na ay may hawak na isang nakakapangit na kamangha-manghang gawain para sa pagpapanatiling ligtas - o sa pinakamaliit ay magbabatid ng paraan upang makakuha ka ng isang bagay upang maipakita ang kanilang mga kakayahan. Kung ang isang tao ay walang ibibigay, o tumanggi sa kahilingan, wala kang isang taong nakatuon sa aksyon sa iyong mga kamay (ibig sabihin, hindi isang GSDer).
Magtanong ng Paghuhukay ng Mga Tanong
Ang pagtatanong ng tamang mga katanungan ay isang mahusay na paraan upang alisan ng takip ang isang GSDer sa iyong presensya! Magkaroon ng isang listahan ng mga katanungan sa pag-uugali at sitwasyon, tulad ng "Ano ang iyong pinakamalaking propesyonal o personal na nagawa hanggang sa kasalukuyan?" "Sabihin mo sa akin ang tungkol sa isang oras na nilikha mo ang labis na halaga para sa iyong kumpanya, " at "Anong propesyonal na kasanayan ang iyong pinaka-hilig? "Na maghuhukay sa kung ano ang nagtutulak sa isang tao na gumawa ng isang bagay. Kung hindi mo makita ang pag-uugali ng go-getter ng isang tao kapag nagtatanong tungkol sa mga bagay na nakakaaliw sa kanila, hindi ka nagsasalita sa isang GSDer.
Katulad nito, si Candice Olson, tagapagtatag at co-CEO ng The Fullbridge Program at isa sa mga unang babaeng pinuno na humantong sa isang IPO sa US, sinabi na "ang pagtatanong ng mga katanungan na humantong sa isang kandidato na magbigay ng maraming mga halimbawa ng pagpindot sa kanilang mga layunin at kung paano nila ginawa ito "ay bahagi ng recipe. Napagmasdan ni Olson na ang kanyang "pinakamahusay na hires ay hindi kailanman nagkulang ng mga halimbawa ng pagkamit ng mga resulta, at karaniwang kahit na labis na inaasahan." Lalo na, hinahangad niyang hanapin ang pagsasama ng "isang positibong saloobin at isang taong gagawa ng trabaho sa tuwing darating ang tawag."
Magbigay ng Hamon sa In-Tao
Bilang karagdagan sa tradisyonal na sesyon ng tanong-at-sagot, ilagay ang mga kandidato sa pagsubok nang personal bilang bahagi ng pormal na proseso ng pakikipanayam. Halimbawa, para sa isang posisyon sa social media, hilingin sila sa loob ng 15 minuto upang tukuyin ang isang diskarte, pagpapatupad, at taktikal na plano sa kung paano nila madaragdagan ang pagkakaroon ng social media para sa iyong tatak at target na madla. O, kung mas kaaya-aya at nakasentro sa kultura, pumili sila ng isang paksa ng pagpipilian na maipakita sa loob ng 30 minuto.
Ipinatupad ng Fremont-Smith ang hakbang na ito sa lahat ng kanyang mga kumpanya, "upang paghiwalayin ang mga taong maaaring tumama sa lupa na tumatakbo mula sa mga hindi makakaya, " paliwanag niya. "Ang lubos na mahusay na mga kandidato ay naglalagay ng labis na pagsisikap, pag-isipan ang kanilang mga paa sa panahon ng pagsasanay na ito, at pumasok sa isang kadahilanan." Ang pagsusuri sa pagsisikap at pag-iibigan na isinasagawa ng mga tao sa panahon ng ehersisyo ay magbibigay sa iyo ng isang sulyap sa kung ano ang maaari nilang gawin kung sila ay nagtatrabaho sa iyo.
Post-Panayam
Bigyang-pansin ang Pag-follow-up
Kung ang mga kandidato ay may isang tunay na pakiramdam ng pagkadalian at pangako sa iyong samahan, dapat na hindi hihigit sa 48 oras bago ka makatanggap ng isang kamangha-manghang follow-up na email o malikhaing tugon. Sa prangka, ang anumang mas mababa ay isang pulang bandila! Ano pa, ang tugon ay hindi naka-kahong, ngunit sa halip malikhain, madamdamin, at tiyak sa iyong tinalakay. Nabanggit ni Fremont-Smith na malakas, malikhain, at maalalahanin ang pag-follow-up ng panayam ay madalas na isang mahuhulaan kung sino ang magiging madamdamin, madasig na mga GSDers: "Ang pinaka-motivated na mga empleyado ay may tiyak na puna, mungkahi at follow-up na mga ideya."
(Talagang) Suriin ang Mga Sanggunian
Sa wakas, suriin ang tatlong sanggunian: dalawang nakaraang mga tagapamahala at isang peer. Hilingin sa kanila ang mga katulad na katanungan upang matiyak na nakakakuha ka ng parehong mga uri ng tugon (ibig sabihin, na hinihimok ng taong ito). Iminumungkahi kong magtanong tungkol sa mga tiyak na proyekto, pamamahala sa oras, paghahatid ng trabaho, at mga halimbawa ng isang oras na labis na nalalampasan ng inaasahan ng kandidato. Kung hindi ka nakakakuha ng masigasig na mga tugon mula sa lahat ng mga sanggunian, dapat itong itaas ang isa pang pulang bandila. Una sa lahat, ang mga GSDer ay matalino na hindi bibigyan ka ng isang sanggunian na hindi sasabihin ng mabuti sa kanila - at para sa pinakamahusay na mga kandidato, ang kanilang mga sanggunian ay magugulo tungkol sa kanila hanggang sa dapat mong i-cut off ang tawag sa telepono.
Ang pagtukoy kung o hindi ka nag-upa ng isang GSDer ay parehong sining at agham, at ang pagsasanay ay tiyak na ginagawang perpekto. Ngunit ang isang mahusay na patakaran ng hinlalaki ay upang maghanap para sa mga taong gumanyak at mapabilib sa iyo sa buong proseso ng pag-courting. Kung pupunta sila sa itaas at lampas bago sila inuupahan, malamang na magdala sila ng parehong saloobin kapag nakasakay na sila.
