Isang kliyente ng minahan ko na sa kanyang unang tungkulin sa pamamahala ay nagbulalas: "Ginugol ko ang nakaraang taon sa paggawa ng ilang mga inosenteng pagkakamali na nagawa ko sa unang 20 araw. Wala akong ideya na ito ay magiging mahirap.
Ang pagwagi sa isang koponan ay mahirap. Anumang oras ng mga empleyado ay kailangang umangkop sa isang bagong tagapamahala, maaaring sa katunayan sila ay "makabagbag-damdamin."
Hindi mahalaga kung gaano ka sinusubukan na maging, at kung gaano mo sinusubukan upang maiwasan ang mga bagong pagkakamali sa tagapamahala, ang pagkakaroon lamang doon ay maaaring magpadala ng mga shock shock sa koponan.
Huwag gawin itong personal: Ito ay bahagi lamang ng kung paano gumagana ang mga koponan. Ang pagpapakilala ng sinumang bagong tao - kabilang ang isang pinuno - ay nangangailangan ng pangkat na gumawa ng isang kolektibong pag-reset. Sa sinabi nito, maaari mong kontrolin kung paano ka makilala ng iyong mga empleyado bilang kanilang tagapamahala (at dapat).
Narito ang limang napatunayan na taktika na makakatulong sa iyo na manalo sila.
1. Ipagdiwang ang mga Koponan ng Koponan
Paaralan ang iyong sarili sa kasaysayan ng koponan sa pamamagitan ng pagtatanong sa bawat tao kung ano ang pinakapuri niya hanggang ngayon.
Tanungin ang tungkol sa mga tagumpay (at pagkabigo) at kung paano naapektuhan ng mga pangyayaring iyon ang mga tao. Habang natututo ka tungkol sa mga bagay na nagpapalakas sa koponan, ipagdiwang sila. Halimbawa, mayroon bang mga tradisyon upang kilalanin ang mga nangungunang tagapalabas o paghagupit ng mga bagong milestone? Kung nasisiyahan ang lahat sa tanghalian ng koponan pagkatapos ng isang bagay na malaki ay nakabalot o nakakakuha ng isang sigaw sa isang email na saklaw ng isang departamento, huwag pakiramdam na kailangan mong magtatag ng mga bagong paraan upang markahan ang tagumpay.
Hindi lang iyon, ngunit maaalala ng mga tao kung ano ang una mong gawin. Kung magsisimula ka sa pamamagitan ng pagkilala sa kung ano ang gumagana, kumpara sa nangunguna sa kritisismo, mas matutuwa ang mga tao na makatrabaho ka.
2. Unawain ang Kultura ng Koponan
Ang Kultura - ang paniniwala, pagpapalagay at hindi nakasulat na mga patakaran na gumagabay at magpapaalam sa pag-uugali ng mga tao - ay isang sensitibong bagay. Gawin ang iyong makakaya upang hindi hatulan habang natututo ka tungkol dito.
Walang sinuman ang nais sabihin sa kanilang kultura ay mali o sira (kahit na ito). Halimbawa, marahil ang isang tao ay nakagawian ng pakikipag-chat sa buong kanilang mga mesa sa buong araw, at sa palagay mo ay magiging isang mas mabisang kapaligirang ito kung ang pag-uusap na ito ay inilipat sa online o upang magtakda ng mga oras sa kalendaryo.
Huwag ipatupad ang isang "walang-pagambala" na patakaran sa araw na iyon. Habang ang iyong layunin ay tulungan ang lahat na gumana nang mas mahusay, titingnan ka nila bilang isang tao na agad na nagtaas ng kanilang daloy ng trabaho.
Ang isang mas matalinong paglipat ay ang maghintay at makipag-usap sa mga miyembro ng koponan tungkol sa kung paano sa palagay mo ay makakatulong ito. Sa halip na magmadali upang gumawa ng mga pagbabago sa kultura, maglaan ng oras upang maiparamdam ng lahat na sila ay isang bahagi sa kanila.
3. Pagulungin ang Iyong Sleeve (at Magtrabaho sa Trabaho)
Ang mga unang impression ay nabibilang, at ang mga tao na nais malaman ang nagmamalasakit sa kanilang boss. Huwag matakot na i-roll up ang iyong mga manggas at tumulong kapag nasa ilalim ng presyon ang grupo upang maihatid at makakatulong ka.
Sa madaling salita, maging pinuno na nakaupo kasama ang natitirang koponan para sa isang maliit at mga sobre ng sobre sa araw ng isang pangunahing pag-mail, o tumutulong na magdala ng mga materyales ng kaganapan mula sa serbisyo ng elevator kasama ang iba pa.
Ang pakikilahok sa walang kasiya-siya ngunit lubos na kinakailangang aktibidad ng koponan ay nagpapakita na hindi ka naniniwala na napakahusay mong gawin ang mahirap, mundong mga gawain. Gagawin itong pag-uusapan tungkol sa pagiging isang player ng koponan na higit na maaaring paniwalaan, dahil naipakita mo na ang ibig mong sabihin.
SANA LAMANG MAG-ARALIN KUNG ANO ANG BAGONG MANAGULAT
Ngunit, hindi mo kailangang pakpak ito! Mayroon kaming mga eksperto na makakatulong sa iyo na makuha ito ng tama.
HIRE A COACH TODAY
4. Pumunta muna
Huwag maghintay naghihintay para sa mga tao sa iyong koponan na sumalubong sa iyo: hanapin sila.
Tandaan, ang isa sa mga nangungunang pagnanasa ng mga tao ay makikita at kilalanin (ng kanilang boss, ngunit din, sa pangkalahatan). Kapag nagsimula ka, gumawa ng ilang pamamahala sa pamamagitan ng paglalakad sa paligid. Ipakilala ang iyong sarili, at magtanong.
Maaari itong maging awkward sa una, ngunit ang pagpapakilala sa iyong sarili at pagkilala sa mga tao sa kanilang sariling turf ay isang mahusay na unang hakbang upang makabuo ng tiwala at kredibilidad sa iyong mga empleyado.
5. Lumikha ng isang Team Credo
Ang isang kredito ay isang naglalarawan at nakakahimok na pahayag ng mga paniniwala at mga halaga na gumagabay sa mga aksyon ng koponan. Sa paglipas ng panahon, nais mong kunin ang nalaman mo tungkol sa koponan at ang kanilang trabaho upang makabuo ng isang kredito - at anyayahan silang tulungan kang lumikha ito!
Ang isang grupo ng disenyo na bahagi ng isang kumpanya sa pagpaplano ng lunsod ay lumikha ng isang kredito na nagbasa ng ganito: "Mayroon kaming upang magdisenyo ng mga makabuluhang puwang sa paglalaro para sa mga bata at komunidad. Bagaman tayo ay mga arkitekto, artista at taga-disenyo, kami ay nasa tagapangasiwa ng komunidad. Ang aming pangako sa kahusayan at bawat isa ay kung ano ang nagtutulak sa amin, at kung ginagawa natin nang maayos ang mga bagay na binabayaran kami ng aming mga kliyente. "
Ang pahayag na iyon ay nag-udyok sa koponan sa bawat araw, at tinulungan silang makaramdam na katulad ng isang yunit.
Ang pagwagi sa isang bagong koponan - lalo na isang mahusay na itinatag - ay nangangailangan ng pagpapakumbaba, pasensya, at pagpigil.
At alalahanin, kahit na ikaw ang pinaka-nakaranas na pinuno, hindi kailanman masasaktan ang iyong mga kasanayan sa pamamagitan ng paghingi ng payo, pagbabasa ng isang libro sa pamumuno (narito ang pitong mahusay na pagpipilian), o kahit na kumuha ng isa sa mga klase sa pamamahala.
Pinakamahalaga sa lahat, bigyan ang oras ng koponan upang makilala ka at mapabilis ang proseso sa pamamagitan ng pagiging mausisa at pinahahalagahan.
