Walang pagtanggi sa kapangyarihan ng mga mentor - mga taong nakakakilala sa iyo, na nakakaintindi sa mga lubid ng iyong bukid, at sino ang maaaring magbigay sa iyo ng payo sa mga twist sa karera at lumiliko na hindi mo pa nakaranas.
Ngunit may iba pa bang dapat tandaan? Ang mga mentor ay mga tao din, kaya ang kanilang payo ay hindi magiging 100% na tama, 100% ng oras.
Sa isang kamakailan-lamang na artikulo ng Harvard Business Review , ipinapaalala sa amin ng propesor ng Stanford na si Robert Sutton na responsibilidad nating mag-isip ng kritikal tungkol sa payo at puna na ibinigay namin, at kung minsan, kahit na pipiliin na huwag pansinin ito. Ang kanyang pinakamalaking pag-aaral sa kaso? Sheryl Sandberg. "Kahit na ang mga mentor ay may mahalagang papel sa kanyang tagumpay, " isinulat niya, "pinayuhan siya ng mga mentor na huwag gawin ang trabaho bilang isang ehekutibo sa Google at huwag kunin ang trabaho bilang Facebook COO - ang napaka tungkulin na gumawa sa kanya ng mayaman at sikat . "
Maraming mga kadahilanan na ang mga mentor, kahit na sa pinakamainam na hangarin, inirerekumenda ang mga landas na hindi maaaring maging pinakamahusay para sa iyo. Marahil ay hindi lubos na nauunawaan ng iyong tagapagturo ang iyong pangwakas na mga layunin sa karera, o marahil ay mayroon siyang ibang gana sa panganib kaysa sa ginagawa mo. Marahil ay iniisip ng iyong tagapayo na dapat mong sundin ang kanyang mga yapak at palaging inirerekumenda sa iyo ang parehong mga diskarte para sa tagumpay na nagtrabaho para sa kanya.
Habang tiyak na hindi mo dapat lapitan ang bawat pakikipag-ugnay sa iyong tagapayo na may pag-aalinlangan, marunong na tandaan ang ilalim na linya ni Sutton: "Kung nais mong masulit ang pagmomolde, huwag mong gawin ito bilang mga order sa pagmamartsa. Para sa iyo at sa iyong tagapagturo. darating ang pinakamalaking tagumpay kapag nagpasya kang matalino para sa iyong sarili. "
