Ang pagiging isang manager nang maaga sa iyong karera ay hindi laging madali, lalo na kung hindi ka pa namamahala sa iba pa. Totoo ang sindrom ng Imposter, at kung minsan, maaari mong makita ang iyong sarili na nagpapatakbo ng isang pulong sa mga taong nasa itaas mo sa parehong edad at pag-iisip ng antas ng karanasan, "Handa na ba ako para dito?"
Iyon ang nangyari kay Vinit Patel. Kapag siya ay nagtapos sa University of Maryland 17 taon na ang nakakaraan, natagpuan niya ang kanyang sarili sa loob ng isang posisyon sa pamamahala sa Unilever na nakatuon sa paligid ng pananalapi at ang supply chain.
"Ito ay nakakatakot dahil bata pa ako, " sabi ni Vinit. "Ang average na panunungkulan ng mga tao sa aking koponan ay higit sa 10 taon, at ako ay isang taon na wala sa kolehiyo. Narito ang paniwala na maaari kang maging maliwanag, ngunit wala kang karanasan na mayroon ang ilan sa koponan at iyon ay isang nakakatakot na bagay para sa akin. "
Ngunit, ang paraan ng pagsasabi niya rito, ito rin ay isang malugod na tinatanggap na regalo.
Sink o Lumangoy
Sa pagbabalik-tanaw sa mga unang araw na iyon, nakita ni Vinit na nagawa niyang tumalon sa ibang mga sitwasyon kung saan hindi niya maaaring magkaroon ng buong lalim ng pag-unawa na kinakailangan, ngunit nagawa niyang malaman kung paano i-navigate ang mga pangyayari sa pamamagitan ng pagsubok sa pamamagitan ng apoy.
Siyempre, binasa rin niya ang bawat libro sa pamumuno na makukuha niya, ngunit sa huli alam ni Vinit na mayroong mas malalim na problema. Hindi niya dinadala ang kanyang buong sarili sa trabaho, na siya ay nababantayan at medyo naharang.
Regular siyang nakipag-usap sa kanyang boss, Kathy Kugelman, at isang araw sinabi niya sa kanya, "Kailangan mong paluwagin at kailangan mong ibahagi ang kaunting sarili sa iyong koponan."
Gayunpaman, ito ay sa tuwirang logro sa sinabi ng kanyang ina. Malinaw na maalala ni Vinit ang oras na sinabi niya sa kanya, "Walang kabutihan ang maaaring magmula sa pagbabahagi ng labis tungkol sa iyong personal na buhay."
Napagtanto ni Vinit na ang pamamaraang ito ay masyadong robotic at pagbukas sa trabaho ay hindi isang bagay na nangyari sa magdamag. Pinayuhan siya ni Kathy na magsimula ng maliit at magbahagi ng mga kaganapan na nangyari sa kanyang buhay. Tumagal ng ilang taon, ngunit sa paglipas ng panahon, natagpuan niya na kung mas komportable siya sa kanyang sariling balat, mas tiwala siyang naging isang pinuno. At nang mas madala niya ang kanyang sarili sa trabaho, mas lalo siyang umunlad ang kanyang koponan.
Habang maaaring maging cliche na pag-usapan ang tungkol sa pagdala sa iyong buong sarili sa trabaho, para sa Vinit nangangahulugang ito ay ang parehong tao sa trabaho na siya ay nasa bahay, at madalas na sinusubukan na maging isang mas mahusay na bersyon ng taong iyon.
Aming opisina
Isang Balanse Team na May Maraming Mga Pangmalas
Habang inilalagay ni Vinit ang malaking kabuluhan sa halimbawa ng pamumuno na itinakda ng kanyang pamilya, na kapantay din sa kanya ay ang makeup ng kanyang koponan.
Halos sa 2.5 bilyong tao sa buong mundo ang gumagamit ng mga produktong Unilever araw-araw. At mahalaga kay Vinit na magkaroon ng isang koponan na kumakatawan sa magkakaibang mga mamimili ng mga produkto ng kanyang kumpanya.
"Gumawa kami ng mahusay na mga hakbang, " pag-amin niya. "Nagtatrabaho ako sa mga hakbangin sa pagkakaiba-iba ng mga benta para sa mas mahusay na bahagi ng isang dekada."
Alin ang napatunayan ng isang tagumpay. Sa Unilever, 52% ng kanilang koponan sa pagbuo ng customer sa US ay binubuo ng mga kababaihan. At sa sandaling binuo mo ang koponan na iyon, kailangan mong makinig sa mga miyembro nito.
Ito ay simple at praktikal na payo. Siguro kahit na medyo madali. Ngunit hindi ito umigtad. Naaalala ni Vinit na upang magpatuloy na gumawa ng isang epekto, mahalagang magkaroon ng mindset na mayroon siya sa unang araw ng trabaho. Dalhin ang lahat, at laging magtanong. Ang pagiging isang matagumpay na pinuno ay hindi maiiwasang resulta.
